5月(yue)15日，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司4月(yue)份生產經(jing)營例會在科(ke)(ke)研中心三樓(lou)大會議(yi)室召開。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司全體班子成(cheng)員，各(ge)投資(zi)公(gong)(gong)(gong)司、各(ge)分廠、機關各(ge)單位副科(ke)(ke)級以上管理(li)人員及分廠核算員參(can)加會議(yi)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司董事長盧一明主持會議(yi)。

      集團(tuan)公(gong)司總經(jing)理(li)盧振海通報了4月(yue)份生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情況(kuang)。4月(yue)份，從生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)來看，大部分(fen)產(chan)品(pin)(pin)(pin)均(jun)完成(cheng)(cheng)月(yue)度(du)計劃(hua)(hua)，且銻白、精鉍(bi)、粗硒、合金科技合金鉛、金銀(yin)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)銀(yin)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)、鴻(hong)海貿易營(ying)業(ye)額超產(chan)幅度(du)較大，分(fen)別完成(cheng)(cheng)月(yue)度(du)任務的120.8%、120.7%、170.9%、164.6%、158.7%、187.6%，呈現出(chu)(chu)較好(hao)的發展(zhan)態勢(shi)。總經(jing)理(li)綜合分(fen)析了1-4月(yue)份集團(tuan)公(gong)司產(chan)值、利(li)潤、稅(shui)金；單(dan)(dan)位(wei)(wei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)加(jia)工成(cheng)(cheng)本、棄(qi)渣指(zhi)標(biao)等，指(zhi)出(chu)(chu)截(jie)止目前產(chan)值、稅(shui)金均(jun)超過(guo)年(nian)度(du)計劃(hua)(hua)的1/3，但利(li)潤完成(cheng)(cheng)不到年(nian)度(du)計劃(hua)(hua)的1/4，要(yao)求各單(dan)(dan)位(wei)(wei)認(ren)真查找(zhao)原因，生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)嚴(yan)格(ge)控制(zhi)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本，緊抓(zhua)節能降耗，杜(du)絕“跑、冒、滴(di)、漏”，安(an)全環(huan)保生(sheng)產(chan)；經(jing)營(ying)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)分(fen)析好(hao)市場，時刻警醒自己，提高(gao)效益水平(ping)；擴建單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)齊心協力、加(jia)班加(jia)點，爭取(qu)項目早投(tou)產(chan)、早見效，各單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)科學部署，合理(li)安(an)排，減(jian)少損(sun)失(shi)，爭創效益。

      集團公(gong)司董事(shi)(shi)長盧一(yi)明做(zuo)重(zhong)要(yao)講話。他(ta)著重(zhong)強調(diao)四點：一(yi)是(shi)研究(jiu)好市場(chang)。董事(shi)(shi)長指(zhi)出原(yuan)料(liao)是(shi)基礎的(de)基礎，原(yuan)料(liao)采(cai)購部門要(yao)加(jia)大(da)力(li)度研究(jiu)市場(chang)，分析市場(chang)，及(ji)(ji)時關注庫存(cun)狀(zhuang)況，對(dui)市場(chang)變化(hua)及(ji)(ji)早預測、做(zuo)出判斷(duan)，確保“買來效益”；二是(shi)做(zuo)好節能(neng)降(jiang)耗。各(ge)(ge)單位(wei)要(yao)積極研究(jiu)費(fei)用(yong)降(jiang)低的(de)辦(ban)法(fa)，嚴(yan)格控制非生(sheng)產(chan)性開(kai)支，下定決心，讓“過緊(jin)日子”成為(wei)常態化(hua)，想盡(jin)一(yi)切(qie)辦(ban)法(fa)降(jiang)成本。同時巡視組(zu)要(yao)加(jia)大(da)監督(du)檢查(cha)力(li)度，發現問題，及(ji)(ji)時解(jie)決；三(san)是(shi)打響(xiang)“降(jiang)成本、減虧損”攻(gong)(gong)堅(jian)戰。會后董事(shi)(shi)長到各(ge)(ge)投資公(gong)司、總經理到各(ge)(ge)分廠，一(yi)個一(yi)個單位(wei)溝通、座談，查(cha)找問題，解(jie)決問題，打響(xiang)“降(jiang)成本、減虧損”攻(gong)(gong)堅(jian)戰。各(ge)(ge)單位(wei)要(yao)組(zu)織各(ge)(ge)自班(ban)子成員開(kai)會，傳達會議精神，攻(gong)(gong)堅(jian)克難，盡(jin)快(kuai)扭轉虧損局面(mian)；四是(shi)樹(shu)立(li)危(wei)機意識，努力(li)學(xue)習(xi)(xi)提升(sheng)自我。目前，鋰(li)電池(chi)對(dui)鉛(qian)行業的(de)沖擊很(hen)大(da)，每(mei)個人都要(yao)樹(shu)立(li)危(wei)機意識，不斷(duan)學(xue)習(xi)(xi)努力(li)學(xue)習(xi)(xi)，尤其是(shi)年輕(qing)人，更要(yao)加(jia)大(da)學(xue)習(xi)(xi)力(li)度，提升(sheng)自身(shen)綜(zong)合(he)素養，為(wei)公(gong)司的(de)發展做(zuo)出成績。