1月22日，分廠周生產(chan)例會(hui)在四樓(lou)會(hui)議(yi)室召開(kai)。分廠各管理(li)人員(yuan)、車(che)間(jian)主任(ren)參加了會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由廠長李偉、副(fu)廠長李廣成主持(chi)。

　　會上，首先(xian)是(shi)所有(you)(you)參會人(ren)員(yuan)對會前的(de)生(sheng)產(chan)區域大(da)排查(cha)一(yi)一(yi)作了(le)匯報(bao)(bao)，兩位廠長(chang)(chang)通過現場巡(xun)查(cha)也提出了(le)存在(zai)的(de)問題：設備、安全設施不到位，現場死角(jiao)比較(jiao)多。接(jie)著，各(ge)車間匯報(bao)(bao)了(le)上周生(sheng)產(chan)情況李廠長(chang)(chang)作了(le)各(ge)車間的(de)產(chan)量、指標(biao)通報(bao)(bao)，李廠長(chang)(chang)還跟大(da)家分享(xiang)了(le)文(wen)章《員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)業(ye)績就是(shi)在(zai)剝削(xue)企(qi)業(ye)，是(shi)金子(zi)請你(ni)發(fa)光》，告誡(jie)大(da)家：管(guan)理人(ren)員(yuan)必須轉(zhuan)變思(si)想，不要(yao)忙(mang)忙(mang)碌碌的(de)沒有(you)(you)業(ye)績！不管(guan)過去，現在(zai)和(he)將來，必須靠業(ye)績來證(zheng)明自己！

　　最后(hou)，李偉廠長對工(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)了幾點要(yao)求(qiu)：一、通(tong)過分析各車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)生(sheng)產狀況，給各車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)具體下(xia)(xia)發生(sheng)產任務、指標(biao)，工(gong)藝(yi)上保(bao)(bao)證(zheng)原料品位，底吹爐保(bao)(bao)證(zheng)下(xia)(xia)料量。二、防腐工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位的具體落實到(dao)(dao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、班組(zu)、個人(ren)(ren)。三、對電耗、水耗、氣(qi)耗、備品備件進入班組(zu)考核(he)(he)，各班組(zu)要(yao)從(cong)設(she)備上、管理(li)上齊抓降耗。四、安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)天(tian)天(tian)抓、班班抓、時時抓、人(ren)(ren)人(ren)(ren)抓。通(tong)道設(she)施不(bu)(bu)到(dao)(dao)位的及時整(zheng)改(gai)，不(bu)(bu)要(yao)讓工(gong)人(ren)(ren)冒險工(gong)作(zuo)(zuo)。五、加強(qiang)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)考核(he)(he)，各車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)管理(li)人(ren)(ren)員管理(li)明(ming)細(xi)化，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有重擔，人(ren)(ren)人(ren)(ren)心(xin)中有責任。