1月22日，分廠周生產例會在四樓會議(yi)(yi)室(shi)召開。分廠各管理人員(yuan)、車間(jian)主任參加了(le)會議(yi)(yi)，會議(yi)(yi)由廠長李偉、副廠長李廣成主持。

　　會(hui)上(shang)，首先是(shi)所有參會(hui)人員(yuan)對會(hui)前的(de)生產(chan)(chan)區(qu)域(yu)大排查一一作了匯報，兩位廠(chang)長(chang)通過現場(chang)巡(xun)查也提(ti)出(chu)了存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題：設備、安全設施不到位，現場(chang)死角比較多。接著，各車間匯報了上(shang)周(zhou)生產(chan)(chan)情(qing)況(kuang)李(li)廠(chang)長(chang)作了各車間的(de)產(chan)(chan)量、指標(biao)通報，李(li)廠(chang)長(chang)還(huan)跟(gen)大家(jia)分(fen)享(xiang)了文章《員(yuan)工沒有業(ye)績就(jiu)是(shi)在(zai)剝(bo)削企業(ye)，是(shi)金子請你(ni)發(fa)光》，告誡大家(jia)：管理(li)人員(yuan)必須(xu)轉變思想，不要(yao)忙(mang)(mang)忙(mang)(mang)碌(liu)碌(liu)的(de)沒有業(ye)績！不管過去，現在(zai)和(he)將來，必須(xu)靠業(ye)績來證明自己！

　　最(zui)后，李偉(wei)廠長對(dui)工作(zuo)做出了幾(ji)點要求：一(yi)、通(tong)過分析各車(che)間生產狀況，給(gei)各車(che)間具體下發生產任務、指標，工藝(yi)上保(bao)證原料品(pin)位(wei)，底吹爐保(bao)證下料量(liang)。二、防腐(fu)工作(zuo)不到位(wei)的具體落實到車(che)間、班(ban)組、個人(ren)(ren)(ren)。三(san)、對(dui)電耗(hao)、水耗(hao)、氣耗(hao)、備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件進入(ru)班(ban)組考(kao)核，各班(ban)組要從設備(bei)(bei)上、管(guan)理(li)上齊抓(zhua)(zhua)降耗(hao)。四、安全(quan)工作(zuo)要天(tian)天(tian)抓(zhua)(zhua)、班(ban)班(ban)抓(zhua)(zhua)、時(shi)(shi)時(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)抓(zhua)(zhua)。通(tong)道設施不到位(wei)的及時(shi)(shi)整改，不要讓工人(ren)(ren)(ren)冒(mao)險工作(zuo)。五、加強車(che)間考(kao)核，各車(che)間管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員管(guan)理(li)明細化(hua)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有重擔，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)心中有責(ze)任。