2017年9月，六分(fen)廠全體(ti)(ti)員工(gong)在(zai)公司(si)的(de)號召(zhao)、推(tui)動(dong)下，共同(tong)認識、學習“阿米(mi)巴經營(ying)”，并寫(xie)出學習心得(de)體(ti)(ti)會，讓(rang)所有人明白，阿米(mi)巴是指工(gong)廠、車(che)間中形(xing)成的(de)最(zui)小基層組織，也就是最(zui)小單位，一(yi)個(ge)部分(fen)，一(yi)條生產(chan)(chan)線，一(yi)個(ge)班組甚至(zhi)到每一(yi)個(ge)員工(gong)，每個(ge)人都從(cong)屬(shu)于自己的(de)阿米(mi)巴小組，根(gen)據工(gong)作(zuo)內容分(fen)配(pei)的(de)不同(tong)，形(xing)成獨立的(de)利潤中心，重(zhong)在(zai)全員參與(yu)型(xing)的(de)經營(ying)體(ti)(ti)系。每位員工(gong)只要充分(fen)掌握(wo)和(he)了解自己所屬(shu)阿米(mi)巴組織目標，通(tong)過成本(ben)管理，想(xiang)方設(she)法降低生產(chan)(chan)成本(ben)，以(yi)最(zui)小的(de)費用創造(zao)最(zui)大的(de)價值，這樣既提高了員工(gong)的(de)成本(ben)意識和(he)技改創新能力。

　　根(gen)據阿米巴精神，分廠(chang)、車(che)(che)間、班組(zu)組(zu)織學習，制定方案(an)，推(tui)動適合分廠(chang)運行(xing)的(de)(de)獨(du)立核算模式，公司出(chu)頭推(tui)動，分廠(chang)積極響應，各(ge)(ge)級(ji)共(gong)(gong)力(li)(li)(li)共(gong)(gong)策共(gong)(gong)同保障獨(du)立核算的(de)(de)運行(xing)，在(zai)各(ge)(ge)級(ji)努(nu)力(li)(li)(li)下，十(shi)月份各(ge)(ge)車(che)(che)間通(tong)過努(nu)力(li)(li)(li)拿到了降(jiang)低(di)成本的(de)(de)分紅(hong)，這更(geng)是(shi)激勵了員工和各(ge)(ge)級(ji)人員的(de)(de)積極性，小發明、小技改等一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)降(jiang)成本，抓收(shou)益的(de)(de)意(yi)識。其中鉍車(che)(che)間拿到的(de)(de)分紅(hong)最(zui)多，有員工自(zi)己收(shou)益二百(bai)元以上，我(wo)們車(che)(che)間雖說(shuo)少，也(ye)分到了三五十(shi)元不等，但每(mei)個人的(de)(de)心情是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。走進2018年，所有人都憋(bie)足了勁(jing)要拿到更(geng)高回報，這一(yi)(yi)切的(de)(de)一(yi)(yi)切基于信任、尊重和一(yi)(yi)家人的(de)(de)理念(nian)，這是(shi)一(yi)(yi)次改革(ge)，一(yi)(yi)次把企(qi)業從一(yi)(yi)個人向所有人共(gong)(gong)有的(de)(de)改革(ge)。我(wo)相信獨(du)立核算機制會越(yue)來越(yue)順(shun)，萬洋集團越(yue)來越(yue)好(hao)。