2017年9月(yue)，六分(fen)(fen)廠(chang)全體員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公司(si)的(de)(de)(de)號召、推動下，共同認識(shi)、學(xue)習“阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)”，并(bing)寫出(chu)學(xue)習心得體會，讓(rang)所(suo)有人(ren)(ren)明白，阿(a)(a)米巴是指工(gong)(gong)廠(chang)、車間中形成(cheng)的(de)(de)(de)最(zui)小基層組(zu)織(zhi)，也就是最(zui)小單(dan)位，一(yi)個部分(fen)(fen)，一(yi)條生(sheng)產(chan)線(xian)，一(yi)個班組(zu)甚至(zhi)到(dao)每(mei)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)，每(mei)個人(ren)(ren)都從屬(shu)于自己的(de)(de)(de)阿(a)(a)米巴小組(zu)，根據工(gong)(gong)作內容分(fen)(fen)配的(de)(de)(de)不同，形成(cheng)獨(du)立的(de)(de)(de)利潤中心，重在(zai)全員(yuan)參(can)與型的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)體系。每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)只要充分(fen)(fen)掌握和了(le)(le)解(jie)自己所(suo)屬(shu)阿(a)(a)米巴組(zu)織(zhi)目標，通過成(cheng)本(ben)管理，想(xiang)方設法(fa)降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，以(yi)最(zui)小的(de)(de)(de)費用創造最(zui)大的(de)(de)(de)價值，這(zhe)樣既提高了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)意識(shi)和技改創新能力。

　　根據阿米巴精神(shen)，分(fen)廠、車間(jian)、班組組織學習，制(zhi)定(ding)方案，推(tui)動(dong)適合(he)分(fen)廠運行的(de)獨(du)立核(he)算模式，公司出頭推(tui)動(dong)，分(fen)廠積(ji)極(ji)響應，各級(ji)共力(li)共策共同保障獨(du)立核(he)算的(de)運行，在各級(ji)努力(li)下，十月(yue)份各車間(jian)通過努力(li)拿到(dao)(dao)了(le)(le)降(jiang)低成本(ben)的(de)分(fen)紅，這更(geng)是(shi)(shi)激勵了(le)(le)員工和(he)各級(ji)人(ren)員的(de)積(ji)極(ji)性，小(xiao)發明(ming)、小(xiao)技改等一(yi)(yi)(yi)(yi)系列(lie)的(de)降(jiang)成本(ben)，抓(zhua)收益(yi)的(de)意識。其中鉍(bi)車間(jian)拿到(dao)(dao)的(de)分(fen)紅最多，有(you)員工自己收益(yi)二百元(yuan)以上，我(wo)們車間(jian)雖(sui)說少(shao)，也分(fen)到(dao)(dao)了(le)(le)三五(wu)十元(yuan)不等，但每個人(ren)的(de)心情是(shi)(shi)不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)。走進2018年，所有(you)人(ren)都憋足了(le)(le)勁要拿到(dao)(dao)更(geng)高回報，這一(yi)(yi)(yi)(yi)切的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)切基于信任、尊重和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)家人(ren)的(de)理念，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)改革，一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)把企(qi)業從(cong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)向所有(you)人(ren)共有(you)的(de)改革。我(wo)相信獨(du)立核(he)算機制(zhi)會越來越順，萬洋集團(tuan)越來越好。