為使公司各(ge)項(xiang)工作(zuo)又好(hao)、又快(kuai)向前推進、發展，補充新鮮的(de)血液，目前公司下發了萬字〔2017〕20號(hao)文(wen)件《集團公司中層干(gan)部管理條(tiao)例》。六分廠(chang)認真貫徹落實文(wen)件精神，年底進行一次(ci)班(ban)組(zu)長調(diao)整。

      企業所(suo)有的(de)宏偉戰(zhan)略都(dou)是(shi)由基層(ceng)(ceng)班(ban)(ban)組(zu)來(lai)完成的(de)，班(ban)(ban)組(zu)長是(shi)基層(ceng)(ceng)團隊的(de)核心人(ren)(ren)物，既是(shi)領導者(zhe)，又是(shi)管理者(zhe)，其(qi)位置(zhi)極為重要(yao)。六(liu)分(fen)廠對此次(ci)班(ban)(ban)組(zu)長調整工作高度重視，慎之又慎。先后組(zu)織現任班(ban)(ban)組(zu)長和競聘人(ren)(ren)員開了六(liu)次(ci)會。

      一是對(dui)(dui)現任班組(zu)長的年(nian)齡進行(xing)核對(dui)(dui)、公示(shi)。由本人核對(dui)(dui)各自的信(xin)息(xi)，確認無誤后，分廠于2017年(nian)11月1日張貼公示(shi)。

      二是(shi)確定選拔(ba)方案(an)(an)。分廠的(de)(de)(de)方案(an)(an)出(chu)臺以(yi)后，各車間根據各自(zi)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，確定是(shi)需要技(ji)術型的(de)(de)(de)班組長還是(shi)管理型的(de)(de)(de)，制定相應的(de)(de)(de)選拔(ba)方案(an)(an)，報(bao)到(dao)分廠審核、備案(an)(an)，后在車間內(nei)部進行張貼，確保其公平、公正、透明(ming)。之后，車間發動符合條件的(de)(de)(de)人員報(bao)名，并填(tian)寫報(bao)名表，繼續(xu)公示(shi)。

  ;   三是組織競聘人員(yuan)進行筆(bi)試(shi)、面試(shi)。各車間(jian)根據(ju)自己(ji)的方案進行相應的理論(lun)筆(bi)試(shi)、演(yan)講、面試(shi)等(deng)。

     四是(shi)組織新競聘班組長(chang)進(jin)行(xing)履職前(qian)培訓。分(fen)廠采取了兩種措施：一(yi)是(shi)購買了二十五本《企業班組長(chang)培訓教程》，供他(ta)們學習(xi)；二是(shi)安排副廠長(chang)鄭衛民制作PPT課(ke)件，結(jie)合(he)分(fen)廠實際(ji)情況和一(yi)些案例(li)對新競聘人員進(jin)行(xing)角色認知、管理經(jing)驗技(ji)巧(qiao)、實際(ji)工作方法等方面培訓。

     五是組織新(xin)、老班組長(chang)(chang)見面(mian)會。會上(shang)，先(xian)由老班組長(chang)(chang)做卸任前經驗(yan)傳授發言，隨(sui)后(hou)，競(jing)(jing)聘(pin)(pin)班組長(chang)(chang)作表態發言，最后(hou)分(fen)廠廠長(chang)(chang)崔秉濤作總結(jie)發言：一是回顧往昔(xi)，感謝(xie)老班組長(chang)(chang)為分(fen)廠的(de)(de)(de)(de)發展傾注了心血與汗水；二是指出新(xin)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)班組長(chang)(chang)存在的(de)(de)(de)(de)問題和困難，以及今(jin)后(hou)工(gong)作重點，鼓勵大(da)家在今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)能夠大(da)膽(dan)創新(xin)、積極工(gong)作，完成分(fen)廠布置的(de)(de)(de)(de)各項任務；三(san)是對本次競(jing)(jing)聘(pin)(pin)活動予以了高度評價(jia)，并表示會在今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)工(gong)作中(zhong)推廣此(ci)方(fang)式。

     目(mu)前，分(fen)廠已于11月底(di)完成一階段(duan)班組長競聘(pin)工作，運行狀況良好(hao)。