一(yi)(yi)直以(yi)來(lai)，我車(che)間堅持每(mei)周二召開(kai)生(sheng)(sheng)產例(li)會(hui)(hui)(hui)和(he)月度綜(zong)合例(li)會(hui)(hui)(hui)，這(zhe)已(yi)成了車(che)間開(kai)展工作(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種固定模式，會(hui)(hui)(hui)議(yi)上(shang)(shang)，總結上(shang)(shang)一(yi)(yi)周的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產情況和(he)下一(yi)(yi)步工作(zuo)安(an)排是會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)關鍵點，每(mei)次會(hui)(hui)(hui)議(yi)上(shang)(shang)，車(che)間主(zhu)任王紅(hong)戰總要強調這(zhe)么一(yi)(yi)句(ju)話：“開(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是要解決問題(ti)(ti)并(bing)不是把問題(ti)(ti)提出來(lai)就沒有下文了。”話中的(de)(de)(de)含義(yi)不言而喻，旨在(zai)告訴各(ge)班組(zu)的(de)(de)(de)班長應(ying)該具備有什么樣(yang)的(de)(de)(de)工作(zuo)態度和(he)執行力。

      車間主(zhu)任王紅戰強調基層生產(chan)(chan)并(bing)不(bu)是(shi)單(dan)(dan)純的(de)(de)讓設備轉動(dong)起來那(nei)么簡單(dan)(dan)，安環現(xian)場(chang)，工(gong)(gong)藝控(kong)制，產(chan)(chan)品外(wai)觀質量，勞(lao)動(dong)組織紀律，培訓學習等。涉及到(dao)方方面面，既有(you)“硬性(xing)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也有(you)“軟性(xing)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，其中任何一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)生產(chan)(chan)過(guo)程中不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)。并(bing)且都有(you)相應的(de)(de)標準，絕不(bu)能隨心所欲，沒有(you)章法，否則(ze)呈(cheng)現(xian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)局面都會是(shi)一(yi)盤散沙，不(bu)盡人意。一(yi)線生產(chan)(chan)能否順(shun)利暢(chang)通，各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能否保質保量的(de)(de)完成，完全取決于(yu)各班組負責人的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度和(he)執行力。

      為更好的(de)推動(dong)車間各項工作地(di)開展，每天(tian)車間主任(ren)和大班長都要深入到車間檢查，檢查結(jie)束(shu)后，及時召開總結(jie)會，通報檢查過(guo)程中發(fa)現的(de)問(wen)題及時整改，促(cu)使(shi)各項工作都呈良性(xing)發(fa)展狀態。

      車間主任在(zai)例(li)會(hui)中明確表示，要把所安排和規劃的工(gong)作(zuo)(zuo)做好，不腳踏實(shi)地(di)的干，任何工(gong)作(zuo)(zuo)都是做不好的，工(gong)友們，讓我們用(yong)求真務實(shi)的態度(du)去開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，每天保質保量(liang)的完成各項生產任務。