習(xi)近(jin)平書記的大型(xing)政(zheng)論宣傳片(pian)——《將(jiang)改革進行到底(di)》最(zui)近(jin)大熱，為了(le)公(gong)司(si)的發展，集團公(gong)司(si)團委緊跟(gen)步(bu)伐，下發了(le)關于學(xue)習(xi)大型(xing)政(zheng)論宣傳片(pian)《將(jiang)改革進行到底(di)》的文件，要求各分(fen)(fen)(fen)廠團支部(bu)利用7、8兩個月份將(jiang)十(shi)集的宣傳片(pian)學(xue)習(xi)完畢，二分(fen)(fen)(fen)廠團支部(bu)接到公(gong)司(si)團委文件后，認(ren)識到時間(jian)緊任(ren)務重，在秉持(chi)“保證(zheng)觀(guan)看效(xiao)果，杜絕形式主義(yi)”的理念下，第一時間(jian)積極組(zu)織(zhi)收看，十(shi)集宣傳片(pian)，有計劃的以每周2-3集的頻率組(zu)織(zhi)分(fen)(fen)(fen)廠人(ren)員觀(guan)看。

     通(tong)過觀(guan)看(kan)，我了解到(dao)《將改(gai)革(ge)進(jin)行到(dao)底》主(zhu)要講述的(de)(de)(de)是以習近平書記(ji)為(wei)首的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)頂層設計(ji)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)者為(wei)建設國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)政治、經濟、文化、軍(jun)事等方面的(de)(de)(de)“四(si)梁八柱”，實現“中國(guo)(guo)夢(meng)”所作出的(de)(de)(de)努力，觀(guan)看(kan)過后，帶(dai)給我的(de)(de)(de)感(gan)受不僅(jin)是對為(wei)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)發(fa)展、人(ren)民(min)更好生活在改(gai)革(ge)道路上不斷(duan)探索的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)頂層設計(ji)者的(de)(de)(de)由衷敬佩(pei)，更讓我思考的(de)(de)(de)是，以集團(tuan)一名小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)立(li)場(chang)來看(kan)，“興百(bai)年(nian)萬洋，富(fu)四(si)方百(bai)姓”的(de)(de)(de)企業(ye)愿景，如(ru)何實現？為(wei)了公司的(de)(de)(de)發(fa)展，如(ru)何將改(gai)革(ge)“由大化小(xiao)”，將國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)“大改(gai)革(ge)”，依葫蘆畫瓢逐步(bu)畫出企業(ye)“小(xiao)改(gai)革(ge)”的(de)(de)(de)藍圖，建設我們(men)企業(ye)的(de)(de)(de)“四(si)梁八柱”，實現“百(bai)年(nian)萬洋”心愿。

      集團公(gong)司的(de)(de)(de)改(gai)革切(qie)入點(dian)就是基層(ceng)分(fen)廠(chang)。集團公(gong)司好比(bi)一條大河，波(bo)濤洶涌，但它(ta)卻是由一條條的(de)(de)(de)“支流(liu)”匯(hui)聚而成的(de)(de)(de)，而這些“支流(liu)”對集團來說就是各個分(fen)廠(chang)，實現“百年(nian)萬洋”心愿(yuan)，切(qie)入點(dian)在做好分(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作，即改(gai)革，尤其是敢“改(gai)”分(fen)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)“老大難(nan)”，敢“革”不利于(yu)分(fen)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)“攔路虎”，敢啃“硬骨頭(tou)”：

      一(yi)(yi)(yi)、會(hui)(hui)(hui)議紀(ji)(ji)律(lv)(lv)的(de)(de)改革。企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)也是人(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，人(ren)管(guan)(guan)理(li)好了，企(qi)業(ye)自然就會(hui)(hui)(hui)跟著(zhu)(zhu)朝氣蓬勃，對基(ji)層(ceng)員工會(hui)(hui)(hui)議紀(ji)(ji)律(lv)(lv)改革，這(zhe)是企(qi)業(ye)基(ji)層(ceng)改革的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)步。無(wu)論是分廠(chang)會(hui)(hui)(hui)議，還是班(ban)組會(hui)(hui)(hui)議，保持(chi)良好的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議紀(ji)(ji)律(lv)(lv)都(dou)是保證會(hui)(hui)(hui)議有效的(de)(de)關鍵第一(yi)(yi)(yi)步。但(dan)分廠(chang)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議紀(ji)(ji)律(lv)(lv)是比(bi)較難管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)線工人(ren)文化(hua)水平，個人(ren)素養有高有低，開展工作時，大家(jia)的(de)(de)反對聲抱(bao)怨(yuan)聲經(jing)常有，開會(hui)(hui)(hui)想來(lai)就來(lai)，想走(zou)就走(zou)，會(hui)(hui)(hui)場吸煙、交頭接耳、喧嘩(hua)的(de)(de)狀況(kuang)時有發生(sheng)，會(hui)(hui)(hui)議主(zhu)持(chi)人(ren)講(jiang)著(zhu)(zhu)，下邊也講(jiang)著(zhu)(zhu)，會(hui)(hui)(hui)議效果很(hen)難保證，為改善(shan)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)狀況(kuang)，制定(ding)會(hui)(hui)(hui)議紀(ji)(ji)律(lv)(lv)制度尤其必要，例如，會(hui)(hui)(hui)前簽(qian)到，會(hui)(hui)(hui)后簽(qian)退，會(hui)(hui)(hui)中(zhong)不能玩手機，不能大聲喧嘩(hua)，嚴查違紀(ji)(ji)人(ren)員等。

      二、擴大(da)優秀(xiu)思想(xiang)文化（例如這(zhe)次觀看(kan)(kan)的(de)(de)(de)《將(jiang)改(gai)革進行(xing)到底》）在(zai)基層(ceng)人員(yuan)中的(de)(de)(de)滲透深度和(he)廣度，也是(shi)基層(ceng)改(gai)革的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一步。雖然說青年(nian)(nian)(nian)是(shi)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)支柱(zhu)、中堅(jian)力(li)量(liang)，但中年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)也不(bu)(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)，雖然公(gong)司大(da)力(li)鼓勵(li)青年(nian)(nian)(nian)，培(pei)養(yang)青年(nian)(nian)(nian)，為企業發展(zhan)注入新鮮血(xue)液，但畢竟目(mu)前公(gong)司面(mian)臨的(de)(de)(de)現實狀況是(shi)青年(nian)(nian)(nian)力(li)量(liang)不(bu)(bu)足(zu)，所以(yi)(yi)，我認為目(mu)前好的(de)(de)(de)解決辦法之(zhi)一就是(shi)一面(mian)開發“青年(nian)(nian)(nian)力(li)量(liang)”，一面(mian)盡(jin)力(li)提升現有(you)各位元(yuan)老(lao)的(de)(de)(de)素質和(he)能(neng)力(li)，《將(jiang)改(gai)革進行(xing)到底》是(shi)個(ge)好的(de)(de)(de)學習內(nei)容，所以(yi)(yi)應(ying)該(gai)擴大(da)它以(yi)(yi)及類似有(you)正能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)文化在(zai)群(qun)眾中的(de)(de)(de)影響力(li)，觀看(kan)(kan)對(dui)象可(ke)(ke)以(yi)(yi)廣，不(bu)(bu)僅只包(bao)括團員(yuan)，中青年(nian)(nian)(nian)都(dou)應(ying)該(gai)涉及。雖然一次兩次可(ke)(ke)能(neng)效果不(bu)(bu)大(da)，但相信(xin)總會(hui)有(you)些“陳年(nian)(nian)(nian)老(lao)種子(zi)”會(hui)被重(zhong)新喚醒(xing)、發芽，這(zhe)件事一定要(yao)有(you)個(ge)開端，然后要(yao)做的(de)(de)(de)就是(shi)利(li)用各種機會(hui)堅(jian)持，這(zhe)次觀看(kan)(kan)學習是(shi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)機會(hui)。

      三、班組的(de)(de)(de)改革(ge)在分廠(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)。無論是公司還是分廠(chang)下的(de)(de)(de)指令，最終的(de)(de)(de)執行者(zhe)都(dou)是工(gong)人(ren)，而與工(gong)人(ren)最近(jin)的(de)(de)(de)就是班組，班組作(zuo)為直接領導基層的(de)(de)(de)管理單位，最了(le)解工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)想法在哪里，工(gong)人(ren)是企(qi)業之本，公司分廠(chang)的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)也(ye)通過班組傳達，所以為了(le)讓工(gong)人(ren)正(zheng)確理解公司分廠(chang)的(de)(de)(de)各精(jing)神(shen)，然后(hou)執行，班組工(gong)作(zuo)，必須推進好，要(yao)有(you)執行力，要(yao)會(hui)適當施壓，調動職工(gong)“干事兒”的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，為企(qi)業增添活(huo)力。

      四(si)、公司的“四(si)梁八柱”，還有(you)很多，這是一個構(gou)想，需要我們每個人都(dou)開動腦筋，逐步完善……

    后記：

    《將改(gai)(gai)(gai)革(ge)進行(xing)到底(di)》講述的是(shi)國(guo)家的改(gai)(gai)(gai)革(ge)，企業(ye)也是(shi)一(yi)個小小的“國(guo)家”，也需要(yao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，改(gai)(gai)(gai)革(ge)要(yao)從基(ji)層(ceng)抓起(qi)，改(gai)(gai)(gai)掉那些(xie)阻礙企業(ye)發(fa)展(zhan)的障礙，建立起(qi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的“四(si)梁八柱”，只有將改(gai)(gai)(gai)革(ge)深(shen)入人(ren)心(xin)，才能(neng)實(shi)現百年萬洋(yang)的宏(hong)偉目標，無論是(shi)基(ji)層(ceng)，還是(shi)干部，每(mei)個人(ren)都應當(dang)是(shi)企業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的獻策者(zhe)、推動者(zhe)、執行(xing)者(zhe)。