秋風送爽，丹(dan)桂飄香。9月8日，集(ji)團公司組織中層以上領導干部(bu)開(kai)展(zhan)2017重(zhong)點項目現場(chang)觀摩活動。先(xian)后對(dui)巖(yan)棉生產項目、余熱發電項目、精制酸項目、硒百康項目進行現場(chang)觀摩，并參觀了(le)集(ji)團公司新(xin)裝修的展(zhan)館。

      這次觀(guan)摩活動的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是：一(yi)是了(le)(le)(le)解(jie)公(gong)司發(fa)展。通過現場觀(guan)看項目(mu)建設，實(shi)(shi)地了(le)(le)(le)解(jie)公(gong)司戰(zhan)略(lve)決策的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)情況。二是認清領導(dao)責(ze)(ze)任。通過看發(fa)展、看變化，了(le)(le)(le)解(jie)在(zai)經濟(ji)新(xin)常態下公(gong)司的(de)(de)(de)應對措施(shi)，增強責(ze)(ze)任意識，認清自(zi)己的(de)(de)(de)位置，主動提(ti)升(sheng)工作(zuo)標準。三是學(xue)習(xi)先進做法。通過相(xiang)互(hu)交(jiao)流，了(le)(le)(le)解(jie)其它單位的(de)(de)(de)先進做法，相(xiang)互(hu)借(jie)鑒，共同提(ti)高。四(si)是研究找差(cha)距。通過比較找到自(zi)己的(de)(de)(de)差(cha)距所(suo)在(zai)，看自(zi)己在(zai)哪些地方還有提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)空間(jian)，在(zai)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)加(jia)以(yi)改進提(ti)升(sheng)。

      觀(guan)(guan)摩(mo)結束后，全體人員(yuan)(yuan)在新辦公樓(lou)三樓(lou)會議室參加(jia)座談(tan)會。總(zong)經理盧振海簡要介紹了今年(nian)重(zhong)點項目(mu)建設情況(kuang)，重(zhong)申(shen)了安全、環保工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要性。董(dong)事長(chang)盧一(yi)(yi)明做觀(guan)(guan)摩(mo)總(zong)結，強調(diao)三點：一(yi)(yi)是堅決完(wan)成(cheng)(cheng)生產(chan)計劃(hua)。董(dong)事長(chang)要求今年(nian)的(de)計劃(hua)想(xiang)(xiang)什么(me)辦法去完(wan)成(cheng)(cheng)，采取什么(me)措施，這是我們(men)的(de)主目(mu)標。要實現任(ren)務、安全、環保、效益“四同(tong)步”，下大力氣想(xiang)(xiang)盡一(yi)(yi)切辦法完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務。二是加(jia)大小(xiao)金(jin)屬(shu)的(de)購(gou)買。配(pei)(pei)料(liao)、原料(liao)購(gou)買、銷售互相平(ping)衡很重(zhong)要。原料(liao)部門要和生產(chan)單位(wei)做好(hao)溝通，加(jia)大小(xiao)金(jin)屬(shu)購(gou)買，合理配(pei)(pei)料(liao)，爭取更好(hao)的(de)效益。三是各(ge)單位(wei)負責人要有狼性的(de)管理辦法，把任(ren)務往下壓，調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性，上下一(yi)(yi)條(tiao)心，形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個拳頭，不(bu)折不(bu)扣達成(cheng)(cheng)目(mu)標。