9月11日，集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)8月份生產經營(ying)例會在科(ke)研中心(xin)三樓大會議室召開。集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)班子成(cheng)員(yuan)，各投資公司(si)負責人，各分廠、機(ji)關各單(dan)位副處級(ji)以上(shang)管(guan)理人員(yuan)及分廠核(he)算員(yuan)參加會議。集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)董事長盧一明(ming)主持會議。

     總(zong)經(jing)(jing)理盧振海(hai)通報了(le)8月(yue)份(fen)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況。8月(yue)份(fen)，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)形(xing)勢(shi)向好，電解鉛(qian)、粗鉛(qian)、硫酸、冰銅含銅、銀、金、銻、鉍(bi)、碲9種產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)完成或(huo)超(chao)額完成月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，且粗鉛(qian)、白銀產(chan)(chan)量(liang)刷新了(le)建廠以來(lai)的(de)(de)(de)記(ji)錄。投資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)整體發(fa)展(zhan)態勢(shi)穩(wen)定，磷酸一銨、復(fu)合(he)肥、合(he)金科技合(he)金鉛(qian)、拆解電池完成或(huo)超(chao)額完成月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，鴻達公(gong)(gong)司(si)(si)兩種產(chan)(chan)品均完成月(yue)度(du)計劃的(de)(de)(de)153.9%，顯示(shi)出強勁(jing)(jing)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭。總(zong)經(jing)(jing)理還通報了(le)8月(yue)份(fen)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營情(qing)況，分析了(le)各(ge)分廠的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)成本、棄渣指(zhi)標(biao)等，要(yao)求各(ge)單位卯足干(gan)(gan)(gan)勁(jing)(jing)，緊抓安全、環(huan)保，保持昂(ang)揚(yang)的(de)(de)(de)干(gan)(gan)(gan)勁(jing)(jing)和勢(shi)頭，大干(gan)(gan)(gan)快干(gan)(gan)(gan)，圓滿完成年度(du)各(ge)項(xiang)任務(wu)指(zhi)標(biao)。

     董(dong)(dong)事長盧一(yi)(yi)(yi)(yi)明做重要講話。他著重強調五點：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)全(quan)面認清自己。董(dong)(dong)事長指出(chu)，8月份各(ge)(ge)單(dan)位(wei)任務(wu)完(wan)成(cheng)情況(kuang)較好(hao)(hao)(hao)，但是(shi)要全(quan)面分(fen)(fen)析，一(yi)(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)為二看(kan)問題。任務(wu)完(wan)成(cheng)得(de)好(hao)(hao)(hao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面是(shi)市場(chang)的原因，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面各(ge)(ge)單(dan)位(wei)必(bi)須認真分(fen)(fen)析完(wan)成(cheng)全(quan)年計(ji)劃的百分(fen)(fen)比，不斷努(nu)力(li)(li)，爭(zheng)取更好(hao)(hao)(hao)的效益。二是(shi)全(quan)面完(wan)成(cheng)年度生產(chan)(chan)計(ji)劃。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)領(ling)導要列出(chu)時(shi)間表，把(ba)任務(wu)算到每(mei)天(tian)每(mei)時(shi)，務(wu)必(bi)完(wan)成(cheng)；欠(qian)產(chan)(chan)的單(dan)位(wei)要拿出(chu)辦(ban)法，采取措施，迎頭趕上；同時(shi)要補短(duan)板(ban)(ban)，增(zeng)加小金屬的采購，拼命(ming)干，到年底(di)任何(he)單(dan)位(wei)都(dou)不能欠(qian)產(chan)(chan)。三是(shi)改(gai)革考(kao)核(he)(he)管理(li)辦(ban)法。董(dong)(dong)事長要求要打破(po)常規的考(kao)核(he)(he)辦(ban)法，大(da)跨步進(jin)行(xing)(xing)改(gai)革，劃開獎(jiang)金的檔次。企管辦(ban)等(deng)部(bu)門要走(zou)出(chu)去，沉下(xia)去，到基層(ceng)調研，制定出(chu)以“效益”為核(he)(he)心的考(kao)核(he)(he)辦(ban)法，實現(xian)有(you)付出(chu)，有(you)回報。四是(shi)強勢推行(xing)(xing)獨(du)(du)立核(he)(he)算。三、五、六(liu)分(fen)(fen)廠(chang)具備獨(du)(du)立核(he)(he)算條件(jian)要單(dan)獨(du)(du)劃分(fen)(fen)出(chu)來，進(jin)行(xing)(xing)績效考(kao)核(he)(he)。五是(shi)全(quan)面進(jin)行(xing)(xing)工作回顧。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)手要認識領(ling)導的作用，領(ling)導就要“領(ling)到”，要全(quan)面總結本單(dan)位(wei)前8個月的經驗，梳理(li)工作的不足(zu)，制定有(you)效的措施把(ba)工作搞好(hao)(hao)(hao)。董(dong)(dong)事長最后要求各(ge)(ge)單(dan)位(wei)要增(zeng)大(da)信心，補好(hao)(hao)(hao)短(duan)板(ban)(ban)，研究好(hao)(hao)(hao)對策，組織好(hao)(hao)(hao)力(li)(li)量，布(bu)置好(hao)(hao)(hao)，落實好(hao)(hao)(hao)，檢(jian)查好(hao)(hao)(hao)，發揮出(chu)全(quan)體員工的動力(li)(li)，為公司(si)的發展(zhan)不懈努(nu)力(li)(li)。