8月12—16日(ri)，在集團公(gong)司(si)副總經理盧(lu)均(jun)勝，生產(chan)處(chu)長盧(lu)海軍、李廣成的(de)組織領導下，對各分廠中層管理人員及(ji)技術員上半年工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)考(kao)核評定。考(kao)評工(gong)作(zuo)主要分為個人述職、相(xiang)互打(da)分、廠長評定及(ji)對車間工(gong)人調(diao)查四個部分。

     在個(ge)人述(shu)職(zhi)方面，生(sheng)產處制定(ding)了考評重點，打(da)破以往述(shu)職(zhi)中千篇一律的匯報模式(shi)，主要(yao)從下半年工作思路(lu)及計劃著(zhu)手：對本車(che)間自動化改造項目有(you)何建議，對設(she)備(bei)、科(ke)技、工藝(yi)改造提升工作有(you)何想法；自身在工作中的缺點，該怎樣去加(jia)強等方面闡述(shu)。

     在對(dui)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)工人調查(cha)方面，工人對(dui)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)的日常(chang)工作及(ji)管理手段總體比較(jiao)認可(ke)和滿意，車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)的工作亮(liang)點主(zhu)要(yao)有(you)：一、在生產(chan)工藝及(ji)操作、安全、設備(bei)管理方面，責任(ren)心和技術水平較(jiao)之前有(you)很大提升；二(er)、對(dui)分(fen)廠各(ge)類(lei)產(chan)品(pin)的任(ren)務及(ji)指(zhi)標月初都(dou)能夠及(ji)時分(fen)解到(dao)(dao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)，車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)分(fen)解到(dao)(dao)各(ge)班組(zu)、各(ge)崗位人員，將(jiang)產(chan)量(liang)(liang)、指(zhi)標考(kao)核、安全、現(xian)場(chang)等指(zhi)標納入到(dao)(dao)日常(chang)考(kao)核中去，并(bing)形(xing)成紙質文件，經(jing)現(xian)場(chang)詢問，各(ge)分(fen)廠工人對(dui)自己車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的產(chan)量(liang)(liang)及(ji)考(kao)核指(zhi)標都(dou)能熟練掌握；三、對(dui)于(yu)公司下(xia)發(fa)的各(ge)類(lei)文件，都(dou)能夠及(ji)時下(xia)達，并(bing)組(zu)織員工進行認真學習。

      考評結(jie)束后，副總(zong)經理(li)盧均(jun)勝(sheng)針對匯報的(de)每位管理(li)人員(yuan)都一一做了認真點(dian)評，對其各自管理(li)中存在的(de)優缺點(dian)及今后發(fa)展方向都作了細致地分析(xi)，并(bing)對所有(you)人員(yuan)提出了幾點(dian)要求：

     １．上半年生產(chan)任務(wu)及指標整體完成的(de)不錯，但有部分(fen)產(chan)品未(wei)完成預期任務(wu)。下半年，各分(fen)廠要戒(jie)驕戒(jie)躁，克服困難，重(zhong)新布(bu)署車(che)間的(de)各項工作，將公(gong)司的(de)利潤做到效益最大化；

   ; 2.各分廠后半年的(de)智能化改(gai)造(zao)項目工(gong)作是今年工(gong)作的(de)重中之重，涉及(ji)到的(de)每個(ge)車(che)間及(ji)個(ge)人，要在搞好生產的(de)同時，多去(qu)關注這些項目的(de)進度與施工(gong)情況，多提合理化建議(yi)，為(wei)改(gai)造(zao)添磚加瓦，為(wei)以后的(de)智能化生產奠定夯實的(de)基礎；

    3.今后要加大對人(ren)才的培養，發揮青(qing)年崗(gang)位能手的作用(yong)。