本報訊　7月14日，集(ji)團(tuan)公司(si)上半年工(gong)作總(zong)結暨下半年工(gong)作部署會(hui)在(zai)科(ke)研中心三樓會(hui)議(yi)室召開。集(ji)團(tuan)公司(si)全(quan)體班子(zi)成員，各投資公司(si)負責人，各分廠、機關各單位(wei)副(fu)處級(ji)以(yi)上管理人員參加會(hui)議(yi)。集(ji)團(tuan)公司(si)董事長盧一明主持會(hui)議(yi)。

　　總經理(li)(li)盧振(zhen)海通報了上半(ban)年(nian)集團(tuan)公(gong)司的(de)生(sheng)(sheng)產經營情(qing)況(kuang)(kuang)。上半(ban)年(nian)公(gong)司總體(ti)生(sheng)(sheng)產形(xing)勢穩定(ding)，大部分(fen)產品產量完(wan)成了既(ji)定(ding)目標(biao)，保(bao)持了良好的(de)發展態勢；投資公(gong)司實現收入(ru)同比增(zeng)長65.5%，實繳稅金同比增(zeng)長9.1%，發展勢頭強勁。總經理(li)(li)還(huan)通過生(sheng)(sheng)產成本、分(fen)廠(chang)指標(biao)、銷(xiao)售收入(ru)等(deng)一(yi)系列(lie)數據，詳細分(fen)析了企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)產、經營、財務等(deng)方面的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，要(yao)求大家時(shi)刻(ke)警醒(xing)自己(ji)，分(fen)析市場(chang)，研究市場(chang)，把握市場(chang)脈搏，根據實際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)調整(zheng)采購、生(sheng)(sheng)產、銷(xiao)售策略(lve)；要(yao)明確工作(zuo)重點(dian)，全心全意謀劃好各項(xiang)工作(zuo)，在困難中前行(xing)，在危機(ji)中找機(ji)會(hui)，確保(bao)完(wan)成集團(tuan)公(gong)司的(de)年(nian)度生(sheng)(sheng)產任務和各項(xiang)指標(biao)。

　　董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)盧(lu)一(yi)明做(zuo)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)講話。他首先對(dui)集團(tuan)公司(si)2017年(nian)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)給予肯定(ding)(ding)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)總結經驗(yan)、查找(zhao)問(wen)題，貫徹(che)落(luo)實會(hui)議(yi)精(jing)神，努(nu)力(li)(li)開創(chuang)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)新(xin)(xin)(xin)局面。其次，董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)詳細分析了(le)2017年(nian)集團(tuan)公司(si)“121工(gong)(gong)(gong)程”開展(zhan)情況，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求：管(guan)理干部努(nu)力(li)(li)學習，積極(ji)參加培(pei)訓，強化執行(xing)；加大(da)環保設(she)(she)施(shi)投(tou)入(ru)(ru)，根據環保需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，該投(tou)資的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)不(bu)能少；項目建設(she)(she)上(shang)(shang)一(yi)個也不(bu)能落(luo)伍，沒有完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想方設(she)(she)法(fa)往前走(zou)，決不(bu)能拖公司(si)的(de)(de)(de)后腿。再次，董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)指出(chu)了(le)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)亮點(dian)，并對(dui)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)幾點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求：一(yi)是原料、銷(xiao)售要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通力(li)(li)合作(zuo)，提早(zao)(zao)謀劃。原料、銷(xiao)售時(shi)刻要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)記住(zhu)平衡就是效益，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研究信(xin)息(xi)管(guan)理辦(ban)法(fa)，做(zuo)到(dao)當天的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)前天就知道，提早(zao)(zao)介入(ru)(ru)提早(zao)(zao)部署(shu)(shu)；小(xiao)金屬(shu)是企(qi)業效益的(de)(de)(de)關鍵，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加大(da)小(xiao)金屬(shu)的(de)(de)(de)購買力(li)(li)度(du)，鎖定(ding)(ding)利潤。二是投(tou)資辦(ban)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)組(zu)織向先進的(de)(de)(de)投(tou)資公司(si)學習，并成(cheng)立幫扶(fu)小(xiao)組(zu)，深(shen)入(ru)(ru)虧(kui)損單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)研究問(wen)題，解決問(wen)題，虧(kui)損單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)必(bi)須扭虧(kui)為盈。三是人才需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)儲(chu)備(bei)，人事(shi)(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓，把(ba)合適(shi)的(de)(de)(de)人才選拔到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)上(shang)(shang)。四(si)是改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。生產(chan)按程序，管(guan)理靠(kao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。萬(wan)洋長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大(da)家有創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)理念，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加大(da)考核創(chuang)新(xin)(xin)(xin)力(li)(li)度(du)，想方設(she)(she)法(fa)取得好(hao)業績。董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)最后還對(dui)各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)審計，財務管(guan)理，各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)主管(guan)會(hui)計集中辦(ban)公，投(tou)資辦(ban)、生產(chan)處深(shen)入(ru)(ru)投(tou)資公司(si)、生產(chan)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)調研等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)部署(shu)(shu)，并要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)認真落(luo)實好(hao)。

　　會上，副總工程師張立(li)、總經(jing)理助理李小(xiao)勇、合金(jin)科技公司盧志東(dong)、物流(liu)公司王濤做表態(tai)發言(yan)。