本報訊　6月27日，集團公司財務(wu)處組織全(quan)體(ti)財務(wu)人員(yuan)在新辦公樓三(san)樓會議(yi)室(shi)進(jin)行培訓學(xue)習(xi)。總公司、各投(tou)資公司所有財務(wu)人員(yuan)參加集中培訓學(xue)習(xi)。

　　集團公司(si)全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員集中培訓學習每月一次(ci)。此次(ci)學習主(zhu)(zhu)要是(shi)用(yong)(yong)視(shi)頻的(de)(de)(de)方式讓大家(jia)了(le)解“成(cheng)本(ben)如(ru)何把控(kong)，才能為企業開(kai)(kai)源節(jie)流(liu)”。主(zhu)(zhu)要從(cong)三個方面(mian)展開(kai)(kai)。一是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。要控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)就要建(jian)立嚴格(ge)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，形成(cheng)一定的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)程，會計人(ren)員起(qi)指導作用(yong)(yong)；建(jian)立供(gong)應(ying)商(shang)檔(dang)案(an)；建(jian)立價(jia)(jia)格(ge)檔(dang)案(an)和(he)評價(jia)(jia)體系；建(jian)立商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)采(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格(ge)；建(jian)立采(cai)(cai)購(gou)(gou)員指標(biao)并進(jin)行(xing)獎賞(shang)，分(fen)析(xi)影響采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)籌(chou)(chou)略的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)因素(su)，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立互(hu)惠互(hu)利(li)的(de)(de)(de)關系。尋找降低商(shang)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)方法(fa)，可(ke)以通(tong)(tong)過付款條款的(de)(de)(de)選擇降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)、招(zhao)標(biao)比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)、不斷(duan)開(kai)(kai)發供(gong)應(ying)商(shang)營造競(jing)爭局面(mian)等(deng)方法(fa)來降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。二是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)期間(jian)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)支出。公司(si)如(ru)果想(xiang)降低和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、銷(xiao)售費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，就必(bi)須搞好(hao)預算管(guan)(guan)(guan)理，加(jia)強審(shen)核控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，即建(jian)立健全各項(xiang)(xiang)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，按制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)規定控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)支出。公司(si)可(ke)以通(tong)(tong)過制(zhi)(zhi)(zhi)定招(zhao)標(biao)、詢價(jia)(jia)等(deng)規范(fan)的(de)(de)(de)流(liu)程制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，降低企業發生(sheng)的(de)(de)(de)眾多管(guan)(guan)(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)；銷(xiao)售費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)具有(you)一些(xie)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)不同的(de)(de)(de)特點(dian)，可(ke)以與(yu)銷(xiao)售貢獻想(xiang)配(pei)比(bi)(bi)(bi)。通(tong)(tong)過審(shen)核控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，在費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)開(kai)(kai)支之前，由相關負(fu)責人(ren)審(shen)核批準(zhun)并經常核對(dui)(dui)總(zong)額是(shi)否(fou)突破預算；財(cai)(cai)務(wu)(wu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)是(shi)企業籌(chou)(chou)資活動形成(cheng)的(de)(de)(de)，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)應(ying)聯系籌(chou)(chou)資的(de)(de)(de)數額，分(fen)析(xi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)發生(sheng)是(shi)否(fou)合(he)理、有(you)效。三是(shi)合(he)理進(jin)行(xing)納(na)稅(shui)籌(chou)(chou)劃。對(dui)(dui)稅(shui)法(fa)有(you)扣(kou)除標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)籌(chou)(chou)劃、稅(shui)法(fa)沒有(you)扣(kou)除標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)籌(chou)(chou)劃以及稅(shui)法(fa)給(gei)予(yu)優(you)(you)惠的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)籌(chou)(chou)劃，是(shi)在合(he)法(fa)條件下進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)，是(shi)在對(dui)(dui)國家(jia)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)稅(shui)法(fa)進(jin)行(xing)比(bi)(bi)(bi)較分(fen)析(xi)研究后，進(jin)行(xing)納(na)稅(shui)優(you)(you)化選擇，從(cong)而達到節(jie)稅(shui)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。

　　此次學(xue)習旨在讓財務(wu)人員向管理會(hui)計靠(kao)攏(long)，對(dui)日(ri)常發生的各項經濟(ji)活動進(jin)行規(gui)劃(hua)與控制(zhi)，并幫助決(jue)策(ce)者作出決(jue)策(ce)，從而提高企業的經濟(ji)效益。