本報訊　3月(yue)14日，集團公司(si)1-2月(yue)份生產經營例會(hui)在科研中心三(san)樓大會(hui)議室(shi)召開。集團公司(si)班子(zi)成(cheng)員，各(ge)分(fen)廠、各(ge)處室(shi)負責人，分(fen)廠核算員等60余人參加會(hui)議。集團公司(si)董事長盧一明主(zhu)持(chi)會(hui)議。

　　會上(shang)，總(zong)經(jing)理(li)通報了2月(yue)份及1-2月(yue)份生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)完(wan)成情況。2月(yue)份，總(zong)公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)形(xing)勢穩(wen)定(ding)(ding)，各分(fen)廠較好(hao)地完(wan)成了月(yue)度(du)(du)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，其(qi)(qi)中氧化鋅(xin)、碲(di)完(wan)成計劃(hua)的(de)109%、114.3%，增(zeng)長明(ming)顯(xian)。但(dan)與(yu)去年同期相比(bi)，除粗鉛產(chan)量(liang)合(he)計增(zeng)長7.7%外，其(qi)(qi)他產(chan)品產(chan)量(liang)均(jun)(jun)呈下降(jiang)趨勢。投資公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)情況不(bu)是很理(li)想，除肥(fei)業公(gong)司(si)、合(he)金(jin)科技、綠(lv)色能源蓄電(dian)池極(ji)板完(wan)成任務(wu)外，其(qi)(qi)他單(dan)位均(jun)(jun)未完(wan)成月(yue)度(du)(du)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)。但(dan)與(yu)去年同期相比(bi)，投資公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)態(tai)勢良好(hao)。縱(zong)觀前(qian)兩個月(yue)，集(ji)團公(gong)司(si)整體生(sheng)(sheng)產(chan)情況不(bu)錯，大(da)部分(fen)產(chan)品完(wan)成1-2月(yue)份生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)，銻(ti)白、碲(di)、復合(he)肥(fei)、合(he)金(jin)科技合(he)金(jin)鉛完(wan)成計劃(hua)的(de)107%、112.4%、101.3%、113.6%，顯(xian)示出強(qiang)勁的(de)發展(zhan)(zhan)勢頭。總(zong)經(jing)理(li)還對比(bi)分(fen)析(xi)了產(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本、棄(qi)渣指標，指出產(chan)品成本大(da)幅上(shang)升，要求各生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)位認真做好(hao)分(fen)析(xi)，制(zhi)定(ding)(ding)好(hao)措施把成本降(jiang)下來。總(zong)經(jing)理(li)最后要求，各單(dan)位要結合(he)1、2月(yue)份任務(wu)完(wan)成情況，加(jia)強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)調度(du)(du)、合(he)理(li)安排，確(que)保(bao)實現一(yi)季度(du)(du)“開(kai)門(men)紅”。

　　董事(shi)長(chang)(chang)做(zuo)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)話(hua)，他強調(diao)七(qi)點：一(yi)是(shi)查(cha)找(zhao)生產成本上漲的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因。要(yao)(yao)(yao)求生產處立馬深(shen)入各生產單(dan)位(wei)(wei)調(diao)查(cha)，逐項(xiang)把(ba)成本上漲的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因寫出(chu)來，要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)行論證，拿出(chu)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)辦(ban)法控(kong)制(zhi)成本上漲，把(ba)問(wen)題(ti)迅速糾(jiu)正(zheng)過來；二是(shi)緊鑼密鼓抓(zhua)好項(xiang)目(mu)建設。會(hui)(hui)議明確了硫酸(suan)、銻鉍渣回收、余熱(re)發(fa)電、粗銅、蓄電池二期、水洪池、硒產品等項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)責任領(ling)導(dao)(dao)，董事(shi)長(chang)(chang)要(yao)(yao)(yao)求相關負責人(ren)要(yao)(yao)(yao)趕(gan)時(shi)(shi)間、抓(zhua)進(jin)(jin)度(du)，按時(shi)(shi)保(bao)質(zhi)保(bao)量完成項(xiang)目(mu)建設任務；三(san)是(shi)重(zhong)(zhong)申加大(da)小(xiao)金屬的(de)(de)(de)購買(mai)力(li)度(du)。小(xiao)金屬是(shi)企業補短板的(de)(de)(de)關鍵(jian)，小(xiao)金屬要(yao)(yao)(yao)作為原(yuan)(yuan)料、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)考(kao)核的(de)(de)(de)第一(yi)指(zhi)標。小(xiao)金屬的(de)(de)(de)量上升(sheng)10%，效益(yi)則能(neng)提(ti)升(sheng)20%，小(xiao)金屬的(de)(de)(de)量必(bi)須提(ti)升(sheng)；四是(shi)調(diao)動員工的(de)(de)(de)積極(ji)性。樹立典型、抓(zhua)住要(yao)(yao)(yao)害(hai)、鼓舞人(ren)心(xin)，這是(shi)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)工作方(fang)法。人(ren)事(shi)處要(yao)(yao)(yao)認(ren)(ren)真考(kao)慮怎樣調(diao)動全(quan)(quan)體(ti)員工的(de)(de)(de)積極(ji)性，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到分(fen)配(pei)有差(cha)距，“高不封頂(ding)，下必(bi)處罰”，聚(ju)集起人(ren)心(xin)，為企業的(de)(de)(de)發(fa)展貢(gong)獻力(li)量；五(wu)是(shi)培養(yang)、選拔(ba)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人(ren)才。公(gong)司的(de)(de)(de)金銀制(zhi)品、硒產品亟需(xu)建立銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)網絡，需(xu)要(yao)(yao)(yao)大(da)批的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人(ren)員。人(ren)事(shi)處要(yao)(yao)(yao)加大(da)研究，培養(yang)人(ren)才，實(shi)行“全(quan)(quan)民宣(xuan)傳、全(quan)(quan)民銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)”，把(ba)產品的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)市場(chang)(chang)迅速打(da)開；六是(shi)質(zhi)檢問(wen)題(ti)。原(yuan)(yuan)輔材料供(gong)應必(bi)須廠家(jia)直供(gong)，公(gong)司使用單(dan)位(wei)(wei)也要(yao)(yao)(yao)緊盯市場(chang)(chang)，發(fa)現(xian)價格偏(pian)差(cha)及(ji)時(shi)(shi)向領(ling)導(dao)(dao)反映，信息、監督才是(shi)治理(li)企業的(de)(de)(de)保(bao)障；七(qi)是(shi)學習。各級(ji)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部要(yao)(yao)(yao)認(ren)(ren)真學習，懂(dong)市場(chang)(chang)、會(hui)(hui)核算。公(gong)司將(jiang)組織(zhi)中層(ceng)干(gan)部每月(yue)進(jin)(jin)行一(yi)到兩次管(guan)理(li)問(wen)答，讓中層(ceng)干(gan)部走上講(jiang)臺，分(fen)享(xiang)自己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，促使管(guan)理(li)團隊整體(ti)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。