為(wei)最大限度地減少(shao)人(ren)的(de)(de)不安全(quan)因素對(dui)安全(quan)生產的(de)(de)威脅，還原(yuan)一車間(jian)根據事業部要求對(dui)車間(jian)內患有高血壓(ya)、低血糖、心腦(nao)血管等重大疾病的(de)(de)職(zhi)工進行一一排查(cha)，切實(shi)把(ba)“不放心的(de)(de)人(ren)”放在(zai)心上、抓在(zai)手上，提前防范化解人(ren)為(wei)風險隱(yin)患，營造安全(quan)穩定的(de)(de)工作環境。

車(che)間(jian)主(zhu)任盧彥明將自己的血(xue)壓計拿到車(che)間(jian)，利用班(ban)(ban)前會的時(shi)間(jian)為員工(gong)認(ren)真測量血(xue)壓，同(tong)時(shi)建立血(xue)壓檢(jian)測臺賬。對發現有(you)血(xue)壓異常的職工(gong)，車(che)間(jian)及時(shi)進(jin)行(xing)跟(gen)(gen)蹤(zong)詢(xun)查(cha)，了解職工(gong)對病(bing)情的預防及治療情況，隨時(shi)掌握(wo)他們的健(jian)康(kang)狀(zhuang)(zhuang)況，實(shi)現對每名(ming)職工(gong)身體(ti)健(jian)康(kang)狀(zhuang)(zhuang)況的“動態跟(gen)(gen)蹤(zong)”管(guan)理。在對患有(you)基(ji)礎疾病(bing)人員嚴細(xi)排查(cha)的基(ji)礎上，車(che)間(jian)還進(jin)一步細(xi)化排查(cha)范圍(wei)，從“身體(ti)、精神(shen)(shen)、行(xing)為”等方面(mian)進(jin)行(xing)細(xi)致的排查(cha)，要求(qiu)班(ban)(ban)組(zu)長以及值班(ban)(ban)主(zhu)任在每班(ban)(ban)班(ban)(ban)前會上通過察言觀色、詢(xun)問等形式(shi)檢(jian)查(cha)班(ban)(ban)組(zu)人員身體(ti)、精神(shen)(shen)狀(zhuang)(zhuang)態，重點排查(cha)帶病(bing)、疲勞、酒后等薄弱人員，對當(dang)班(ban)(ban)職工(gong)精神(shen)(shen)狀(zhuang)(zhuang)況進(jin)行(xing)逐一確認(ren)，全(quan)面(mian)掌握(wo)職工(gong)健(jian)康(kang)狀(zhuang)(zhuang)況，采取嚴格管(guan)理措施，嚴防職工(gong)“帶病(bing)”作(zuo)業。

除此之(zhi)外，車間還要求(qiu)值班(ban)人(ren)員及(ji)(ji)班(ban)長(chang)要在班(ban)中加大對現場(chang)的(de)安全督查(cha)力度(du)和頻次，嚴查(cha)工作過程中單人(ren)單崗作業(ye)、班(ban)中無故脫(tuo)崗等(deng)現象(xiang)，對發現身體出現明顯不適人(ren)員，先停止(zhi)其作業(ye)再及(ji)(ji)時安排休息、治療(liao)，做(zuo)到早(zao)發現、早(zao)干預、早(zao)治療(liao)，消除潛(qian)在風險。

通過采取儀(yi)器檢測建立人員(yuan)排查臺賬、班前會點名觀察(cha)、加大班中(zhong)巡查等(deng)多種手段，還原一車間(jian)切實把“不放(fang)心(xin)的(de)人”放(fang)在“心(xin)”上(shang)，動(dong)態(tai)摸排當班職工的(de)精神狀態(tai)、身體狀況，及時消除人的(de)不安全(quan)(quan)(quan)因素，從源頭(tou)上(shang)杜絕生產過程中(zhong)人的(de)不安全(quan)(quan)(quan)行為(wei)，真正了做到作(zuo)業人員(yuan)安全(quan)(quan)(quan)、安全(quan)(quan)(quan)人員(yuan)作(zuo)業。