本期管理試題出的(de)(de)非(fei)常(chang)好(hao)，雖然就給(gei)一(yi)個命題，但需要靜心認真(zhen)思考。人們常(chang)說‘成(cheng)功的(de)(de)經驗、失敗(bai)的(de)(de)教(jiao)訓(xun)’，因為大家習慣把經驗作為好(hao)的(de)(de)、可借鑒(jian)、可復制的(de)(de)概念來理解(jie)。但自己以往的(de)(de)工作不一(yi)定就能經得起(qi)時間(jian)檢驗，鑒(jian)于上(shang)述，將我2016年(nian)(nian)的(de)(de)工作感悟(wu)和2017年(nian)(nian)的(de)(de)計劃思路做一(yi)綜述。

      一、2016年工作感悟(wu)

      1、讓更多(duo)的(de)人(ren)參與到組織(zhi)的(de)管理中(zhong)來。

      每(mei)個單位都(dou)是一個組(zu)(zu)織，且都(dou)需要管(guan)理(li)。把(ba)我們(men)的(de)組(zu)(zu)織培養成像(xiang)(xiang)軍隊的(de)素質一樣(yang)、我們(men)的(de)每(mei)一名員工(gong)都(dou)像(xiang)(xiang)雷鋒一樣(yang)、我們(men)的(de)每(mei)一名基層干部(bu)都(dou)像(xiang)(xiang)王進喜一樣(yang)，這是每(mei)一個組(zu)(zu)織的(de)愿(yuan)景，但目前是不(bu)切實際的(de)。若讓(rang)更多的(de)人（指(zhi)我們(men)的(de)一線干部(bu)或員工(gong)）參(can)與到組(zu)(zu)織（上一級）的(de)管(guan)理(li)中，目前我們(men)還是可以操作的(de)。

      2、把(ba)營造團結、創新的局面作為組織建設的主要工作。

      老總在(zai)多次(ci)會議上強(qiang)調團(tuan)結(jie)，說(shuo)團(tuan)結(jie)是一個組(zu)織事業發(fa)展的(de)基本保障。團(tuan)結(jie)、拼搏、朝氣、創新(xin)、為(wei)公，也是六分(fen)廠的(de)廠訓，我們(men)就是一直(zhi)這么營造著(zhu)、踐(jian)行著(zhu)。任(ren)何人在(zai)任(ren)何時(shi)候，不利于團(tuan)結(jie)大(da)局的(de)事不能做，不利于集體團(tuan)結(jie)的(de)負能量言論不能講；每一名管理人員都有通過各種活動、各種場合(he)激發(fa)大(da)家集體榮譽感的(de)義(yi)務。

      3、共同制(zhi)定目(mu)標(biao)與(yu)標(biao)準，抓好(hao)第三方監督(du)與(yu)考核。

集團公司的涉(she)及分廠的各(ge)類目(mu)標(biao)，是(shi)不能有任(ren)何遲疑(yi)與(yu)推諉的，大(da)家也是(shi)非常(chang)認可(ke)的。但(dan)除了集團公司對分廠的既定(ding)目(mu)標(biao)外，分廠還有很多支撐(cheng)性、延展性、建設性的計劃、目(mu)標(biao)、標(biao)準，這(zhe)些計劃目(mu)標(biao)標(biao)準的制(zhi)定(ding)，需(xu)要大(da)家共(gong)同參與(yu)并得到大(da)多數人(ren)的認可(ke)。

      除(chu)此以外，2016年的不(bu)好的感悟或(huo)教(jiao)訓(xun)也有(you)。例如，有(you)些事情發(fa)現有(you)不(bu)良(liang)苗頭，沒有(you)及時(shi)跟進溝通解決，存在(zai)僥(jiao)幸心理，最終(zhong)出現了年底時(shi)積重難返(fan)，未達成目(mu)標；有(you)些工作(zuo)(zuo)未真正著眼長(chang)遠，存在(zai)等靠作(zuo)(zuo)為，也出現了年底時(shi)不(bu)但(dan)目(mu)標未達成，而且還在(zai)原地(di)打轉。這些都是(shi)教(jiao)訓(xun)，都需要在(zai)今年和今后的工作(zuo)(zuo)中以積極作(zuo)(zuo)為來杜(du)絕(jue)此類不(bu)良(liang)的發(fa)生。

      二、2017年工(gong)作思路

      1、把公(gong)司優秀的基因(yin)文化傳承發揚，繼(ji)續(xu)營(ying)造(zao)團結拼搏(bo)創(chuang)新(xin)的局面。

      ‘不(bu)貪、敬業(ye)、學(xue)憨’，樸實的(de)字眼，已經成為我們公司的(de)文化基(ji)因，也是我們營造團(tuan)結局(ju)面(mian)、建設優秀組織(zhi)的(de)出(chu)發點和落(luo)腳點。

      2、繼續小組(zu)負責制(zhi)工作模式的(de)管(guan)理，讓更多(duo)的(de)人參與(yu)分廠管(guan)理。

      在去年的基礎上(shang)，調整部(bu)分小組(zu)或責任人的職能(neng)，繼續這種(zhong)管理模式的革(ge)新改(gai)進，讓一(yi)線有能(neng)力的干職員(yuan)工參與上(shang)一(yi)級組(zu)織的管理。

    ;  3、構建組織持續改進(jin)的工作框架或流程，讓持續改進(jin)工作清晰可見。

      這是今年的新工作(zuo)(zuo)，需要工作(zuo)(zuo)模式(shi)探索和流程的初步規劃(hua)，把‘只要是工作(zuo)(zuo)，就有持(chi)續改進(jin)的空間’這一(yi)理念植(zhi)入(ru)部分(fen)人員的思維(wei)，使持(chi)續改進(jin)不再停(ting)留(liu)在口頭上，而(er)是有依(yi)據、有對比的清晰可見(jian)。

      4、加強經濟責任制的(de)執(zhi)行。

      從責任制(zhi)的(de)制(zhi)定到執行(xing)，獎勵的(de)項目還是較少，今年(nian)擴(kuo)大獎勵的(de)人員、項目范(fan)圍，但同時也嚴格了(le)處罰。

      5、獨立核算深入推進(jin)。

      獨立核算是公司精細化管理推(tui)進過程(cheng)中的(de)重大管理變更舉措，具有(you)里程(cheng)碑的(de)意義與影響。今年，從公司層面已經對獨立核算推(tui)進到和(he)工資掛鉤的(de)程(cheng)度。分(fen)廠要把獨立核算深(shen)入推(tui)進到是指導生產的(de)重要抓手之一的(de)位置，生產組(zu)織好(hao)，成本效益才(cai)能好(hao)，干職員(yuan)工才(cai)能獎金好(hao)。

      6、打好關鍵裝備轉型升級與自動(dong)化(hua)、機(ji)械化(hua)改造(zao)這一(yi)仗，創(chuang)新(xin)增加(jia)綜合回收，優化(hua)作業區域，降(jiang)低員工勞動(dong)強度。

      公司(si)已有初步(bu)的(de)規劃，把分(fen)廠(chang)主要裝(zhuang)備(bei)升級換代(dai)。趁公司(si)創新發展的(de)勁(jing)風(feng)，對使用頻次高、勞動密(mi)集的(de)設備(bei)進行‘兩化’改造(zao)。爭(zheng)取硒(xi)回(hui)收項目盡快擴建(jian)投產。

      2017年，公司的計(ji)劃目標(biao)已經定好，我(wo)們分(fen)解好、實施好，為年度全面(mian)達成目標(biao)不遺余力。