2016年(nian)在公司領導的正確領導和(he)支持下(xia)，我根(gen)據我分管(guan)工(gong)作的實(shi)際情況(kuang)，不(bu)敢有(you)(you)絲毫(hao)懈怠。全(quan)身心的投入到工(gong)作中，可(ke)以說自從我分管(guan)生(sheng)產(chan)(chan)以來，沒(mei)有(you)(you)好好過一(yi)個(ge)節(jie)假(jia)日(ri)和(he)休(xiu)息日(ri)。付出總有(you)(you)回(hui)報(bao)，2016年(nian)我所(suo)分管(guan)的工(gong)作目標和(he)任(ren)務(wu)全(quan)面完成，生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)超額完成，各項(xiang)控制指標穩(wen)(wen)定(ding)(ding)下(xia)降(jiang)，粗鉛提(ti)錫工(gong)藝基(ji)本(ben)成熟，產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)下(xia)降(jiang)；安全(quan)重(zhong)(zhong)大事(shi)故(gu)為零，全(quan)年(nian)發(fa)生(sheng)5起安全(quan)事(shi)故(gu)；設備管(guan)理制度化效果明(ming)顯，設備運轉率(lv)、完好率(lv)有(you)(you)所(suo)提(ti)高(gao)；煤層(ceng)氣站投用(yong)，燃(ran)氣保(bao)障能力、蒸汽利用(yong)率(lv)提(ti)高(gao)；供應采購價格與市場波動(dong)同步，采購物資質(zhi)量得到保(bao)障；生(sheng)產(chan)(chan)上開展的技術(shu)改造(zao)和(he)管(guan)理優化帶來了直接(jie)的經(jing)濟效益。回(hui)望(wang)2016，成績只能代表過去，展望(wang)2017年(nian)，任(ren)重(zhong)(zhong)道(dao)遠。下(xia)面將我2017年(nian)的工(gong)作想(xiang)法(fa)重(zhong)(zhong)點談談。

      一、技(ji)改(gai)要作(zuo)(zuo)為(wei)工作(zuo)(zuo)主旋律(lv)，向技(ji)改(gai)要效益(yi)

      2016年(nian)通過局(ju)部技(ji)(ji)改(gai)(gai)，我們(men)(men)看(kan)(kan)到了實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)效果，節省人(ren)力(li)，工作環境改(gai)(gai)善，勞動強度降低(di)，同(tong)時也(ye)看(kan)(kan)到我們(men)(men)的(de)(de)(de)機械化、自(zi)動化水(shui)平還處于一個較低(di)的(de)(de)(de)水(shui)平，與同(tong)行相比，可(ke)以改(gai)(gai)造的(de)(de)(de)地方還很多。2017年(nian)，我想作為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)技(ji)(ji)改(gai)(gai)年(nian)，要安(an)排人(ren)員(yuan)走出去到同(tong)行參觀，學習先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)經驗，在(zai)公(gong)(gong)司現有的(de)(de)(de)基礎上(shang)能進(jin)行改(gai)(gai)造的(de)(de)(de)全面改(gai)(gai)造，力(li)爭(zheng)全年(nian)公(gong)(gong)司能再減少用工50到100人(ren)。同(tong)時對調度中心要高標準規(gui)劃(hua)，首先(xian)實(shi)現生(sheng)產管理辦公(gong)(gong)的(de)(de)(de)信息化，在(zai)此基礎上(shang)，逐(zhu)步實(shi)現生(sheng)產控制的(de)(de)(de)自(zi)動化和信息化。

       二(er)、繼續強化生產(chan)管(guan)理，向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益

      2016年公(gong)司在(zai)(zai)各分(fen)廠推(tui)行獨(du)立(li)核算工作，各分(fen)廠的(de)利潤一目了然，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)處及各分(fen)廠都加(jia)強(qiang)(qiang)了成本(ben)管(guan)理(li)分(fen)析控制(zhi)的(de)工作，雖然有原輔材(cai)料價(jia)格下(xia)降(jiang)的(de)因素，但我(wo)(wo)們的(de)成本(ben)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)下(xia)降(jiang)了。2017年面對原輔材(cai)料價(jia)格上漲的(de)不利因素，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)繼續細(xi)化成本(ben)管(guan)控工作，明(ming)確(que)責任(ren)，不斷完善管(guan)理(li)，控制(zhi)消耗。要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)協(xie)調管(guan)理(li)，保證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)正(zheng)常進行；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指標(biao)管(guan)控、現場管(guan)理(li)，減少(shao)浪費(fei)；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)設備維護(hu)保養、巡檢(jian)力(li)度，保證設備運行率和完好(hao)率；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)小金屬的(de)配入產(chan)(chan)出，提高公(gong)司效益。最終(zhong)實現通(tong)(tong)過獨(du)立(li)核算，算出利潤，通(tong)(tong)過管(guan)理(li)細(xi)化，管(guan)出效益。

     ; 三、繼續強化安全管(guan)理，向安全要效益

      2016年的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理效(xiao)果明顯，全(quan)(quan)(quan)年發生安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)5起，7人(ren)次，沒有超過(guo)(guo)公(gong)司一(yi)號文件(jian)規定(ding)的(de)(de)(de)起數(shu)，但花(hua)費較大，給公(gong)司造成了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)損失。2017年，國(guo)家(jia)對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)求更加嚴(yan)厲，要(yao)(yao)為各分廠配備第二名(ming)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員，增強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)力(li)量，進一(yi)步夯(hang)實安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎。要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)豐富多彩的(de)(de)(de)活動(dong)提(ti)高(gao)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識；通(tong)過(guo)(guo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓提(ti)高(gao)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)技能和廣大職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識；通(tong)過(guo)(guo)流動(dong)管(guan)理、隱(yin)患排查減(jian)少(shao)違章，杜絕(jue)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發生的(de)(de)(de)可能；通(tong)過(guo)(guo)對重(zhong)點部位、重(zhong)點設備、重(zhong)要(yao)(yao)活動(dong)的(de)(de)(de)管(guan)理，減(jian)少(shao)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發生的(de)(de)(de)可能；通(tong)過(guo)(guo)應急演(yan)練，提(ti)高(gao)突(tu)發事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)處置能力(li)。總(zong)之要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)各種方(fang)法、途徑減(jian)少(shao)杜絕(jue)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)發生，為公(gong)司帶來(lai)直接的(de)(de)(de)效(xiao)益。

      四、繼續(xu)加強(qiang)設(she)備管理，向設(she)備要效益

 ;     設(she)(she)備(bei)(bei)是生產(chan)的(de)保證，2016年(nian)生產(chan)任務(wu)的(de)全(quan)面超額完成，得益(yi)于較高(gao)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)運轉(zhuan)率(lv)。2017年(nian)，要在保證設(she)(she)備(bei)(bei)安全(quan)的(de)前提下，發(fa)揮設(she)(she)備(bei)(bei)產(chan)能，提高(gao)運轉(zhuan)率(lv)，提高(gao)產(chan)量，進而降低消(xiao)耗。要制定大、中型設(she)(she)備(bei)(bei)、耐火(huo)材(cai)料的(de)使(shi)用壽(shou)命(ming)的(de)規定，提高(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)管控水(shui)平，增加設(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)用周(zhou)期，帶來設(she)(she)備(bei)(bei)效(xiao)益(yi)。

      五(wu)、加強供應(ying)采購管理(li)，向采購要效益

      生產物(wu)資的(de)(de)供(gong)應(ying)采購一方(fang)面是價格下(xia)降，另一方(fang)面是質量保(bao)證，這都能(neng)為公司帶來效益(yi)。2017年，要根據董事長的(de)(de)要求，能(neng)進(jin)行招標的(de)(de)物(wu)資，堅決(jue)進(jin)行招標，達到降低價格的(de)(de)目的(de)(de)，同時(shi)要嚴把質量關，所有物(wu)資在入廠驗收的(de)(de)基礎上，各使用單位在使用過程(cheng)中(zhong)發現的(de)(de)問(wen)題要及時(shi)反饋，及時(shi)與供(gong)應(ying)商溝通解決(jue)。做到最低的(de)(de)價格，較高的(de)(de)質量，為公司帶來直接(jie)的(de)(de)效益(yi)。

     ; 六、2017年計劃開(kai)展的技改(gai)工作

      1、余(yu)熱蒸(zheng)汽發電項目

      2、一轉一吸(xi)硫酸及(ji)尾氣(qi)脫硫離(li)子液吸(xi)收，及(ji)三氧化硫直接(jie)制電瓶酸項(xiang)目(mu)

      3、地(di)(di)下水(shui)(shui)改用地(di)(di)表(biao)(biao)水(shui)(shui)的項目，地(di)(di)下水(shui)(shui)水(shui)(shui)資源(yuan)費(fei)2元/立方(fang)不含電(dian)費(fei)，地(di)(di)表(biao)(biao)水(shui)(shui)0.45元/方(fang)基本沒有電(dian)費(fei)

      4、一(yi)分(fen)廠煙化爐增加鍋爐改造(zao)項目

      5、一分廠流渣槽改銅水(shui)套項目（二分廠已經實施(shi)，效果很好）

       6、三分廠熔(rong)煉爐、二分廠還(huan)原二車(che)間(jian)上(shang)料(liao)、配料(liao)系統改造項目(mu)

      7、三分廠冰銅爐技改，方案待(dai)定，一是熔煉爐渣富選，二是一步到位改濕法直(zhi)接出陰極銅。

      8、五分廠第(di)二(er)套粗鉛提錫(xi)項目（陰(yin)歷(li)年前可投(tou)入生產）

      9、五分廠陽極泥壓濾機升高，陽極泥渣斗(dou)存放改造(zao)項目(mu)

      10、五分廠(chang)鑄錠改機械手項目(mu)

      11、五分(fen)廠火法再生(sheng)鉛精煉項目

      12、六分廠(chang)酸泥提硒項(xiang)目(mu)，正在(zai)拿方(fang)案

      13、六分廠粗銻庫存較大，資金(jin)占(zhan)用大，銻白擴產項(xiang)目

      14、六分廠改(gai)富氧側吹爐及(ji)真空爐技(ji)改(gai)項目