7月14日，萬洋集團召開質(zhi)量、職業健康安全、環境、能(neng)源四個管理(li)體系第三方(fang)認證審(shen)核末次(ci)會(hui)議(yi)(yi)。中質(zhi)協八位專家(jia)組成的審(shen)核組，集團公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理(li)盧(lu)振海，黨委書記、副總經(jing)理(li)兼管理(li)者代表(biao)盧(lu)軍亮出席會(hui)議(yi)(yi)，公(gong)(gong)司(si)各部門負責人、內審(shen)員共50余(yu)人參加會(hui)議(yi)(yi)。

會上(shang)，審(shen)核組專家對(dui)萬洋集(ji)團強(qiang)化責(ze)任擔當，加強(qiang)對(dui)標學習，高(gao)起點(dian)、高(gao)要求推(tui)進四個管(guan)理(li)體系建立與運行，形(xing)成(cheng)了具有企(qi)業特色(se)的競爭優勢給予充分肯(ken)定；同時從目標策劃、運行管(guan)理(li)等方面問題展開(kai)講解，共提出改進建議53項。

本次審(shen)(shen)核(he)共歷時3天，中質(zhi)協八位審(shen)(shen)核(he)老(lao)師對(dui)集團公司(si)的(de)(de)(de)質(zhi)量、環境、職業健康安全(quan)(quan)、能源管理體(ti)系的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)情況(kuang)實施了專(zhuan)家審(shen)(shen)核(he)。審(shen)(shen)核(he)過(guo)程中，審(shen)(shen)核(he)組依(yi)據(ju)體(ti)系標準(zhun)、公司(si)管理體(ti)系文件、適用的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)、標準(zhun)及其他要求，通過(guo)座談、查閱(yue)文件資料、現場巡查等方式(shi)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)體(ti)系運(yun)行(xing)情況(kuang)進行(xing)細致審(shen)(shen)核(he)。期間(jian)，內審(shen)(shen)員全(quan)(quan)程跟隨(sui)，受(shou)審(shen)(shen)部門負責人親自迎(ying)審(shen)(shen)，針(zhen)對(dui)管理中的(de)(de)(de)困惑與難點(dian)，與審(shen)(shen)核(he)老(lao)師進行(xing)充分交(jiao)流與探討，為下一步管理提升明確了方向。

集團公司(si)總(zong)經理盧振海指出(chu)，中質協八位審核專家審核經驗豐富，高(gao)度敬業，對(dui)公司(si)管理體(ti)系(xi)一年來的運行(xing)情況進行(xing)了認真細致的審核，提出(chu)了切合實際的建(jian)議，對(dui)公司(si)的管理工(gong)作具有很(hen)強(qiang)的指導(dao)性和可操作性。

他強調，一是(shi)要(yao)(yao)照單全(quan)收(shou)審核組(zu)專家提(ti)出(chu)的(de)問題和(he)(he)不足，追根溯源、舉(ju)(ju)一反三，制定整改(gai)措(cuo)施(shi)并(bing)限期完成(cheng)整改(gai)。二是(shi)要(yao)(yao)扎實抓好體(ti)(ti)系(xi)運行和(he)(he)優化改(gai)進工作(zuo)(zuo)，久久為功、統籌(chou)兼顧、多措(cuo)并(bing)舉(ju)(ju)，不斷加強管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設。三是(shi)要(yao)(yao)將管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)要(yao)(yao)求全(quan)面(mian)融入全(quan)要(yao)(yao)素對標、極限降(jiang)本和(he)(he)日(ri)常(chang)生產(chan)經營各項要(yao)(yao)素中(zhong)，確保(bao)生產(chan)長周期安全(quan)穩定高效運行。四是(shi)要(yao)(yao)堅定抓好體(ti)(ti)系(xi)管理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)信心和(he)(he)決心，樹立“管理(li)(li)(li)永無止(zhi)境”理(li)(li)(li)念，進一步提(ti)高全(quan)員的(de)思想意識(shi)。

公(gong)司(si)黨(dang)委書記、副總經(jing)理(li)兼管(guan)(guan)理(li)者(zhe)代表(biao)盧軍亮做(zuo)總結發言，他首(shou)先對(dui)(dui)審(shen)核專(zhuan)家組的(de)辛勤工作(zuo)表(biao)示(shi)感謝，并對(dui)(dui)公(gong)司(si)內(nei)(nei)審(shen)隊伍(wu)建設提(ti)出三點要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)體系(xi)室要(yao)根據(ju)內(nei)(nei)審(shen)員專(zhuan)業所長和工作(zuo)內(nei)(nei)容，劃分專(zhuan)項小組，組織進行專(zhuan)項培訓，力(li)爭(zheng)將內(nei)(nei)審(shen)組打造成一(yi)支業務精(jing)、能力(li)強的(de)隊伍(wu)。二是(shi)(shi)鼓勵內(nei)(nei)審(shen)員要(yao)通過各種途徑，加強學(xue)習，提(ti)升自我業務能力(li)和管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，推動管(guan)(guan)理(li)體系(xi)在(zai)公(gong)司(si)內(nei)(nei)部的(de)有(you)效穩步運行。三是(shi)(shi)真(zhen)抓實干，創新思維，在(zai)結合工作(zuo)實際的(de)基礎上，跳(tiao)出常規(gui)，學(xue)會創新，尤(you)其是(shi)(shi)面對(dui)(dui)日益激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭(zheng)，要(yao)不斷創新，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)更好(hao)的(de)運行。

認證不是最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)，最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)是確保體(ti)系(xi)持續的(de)(de)、高(gao)效的(de)(de)運行。各單位要結合實際情(qing)況，進行自查自糾，真正(zheng)將管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)的(de)(de)原(yuan)則、方法融(rong)入到日(ri)常管(guan)(guan)理當(dang)中，以貫徹實施管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)標準為抓手，助力(li)公司高(gao)質量發展。