近日，鉛(qian)鋅事(shi)業(ye)部三區(qu)召開一季度生產(chan)運(yun)營分析(xi)會，分析(xi)研判(pan)經營指標(biao)完成情況及(ji)面臨(lin)現(xian)狀，安(an)排部署下(xia)階段工作。各車間主任、技術員、班組長、爐(lu)前負責(ze)及(ji)中控(kong)主操(cao)參加會議(yi)，會議(yi)由三區(qu)負責(ze)人(ren)盧雨繁(fan)主持。

會議聽取了(le)關(guan)于一(yi)季度(du)生(sheng)產運營狀(zhuang)況及下一(yi)步生(sheng)產運營的研判。各車間匯報(bao)了(le)一(yi)季度(du)生(sheng)產任務(wu)及安全(quan)環保等各項工(gong)作及下一(yi)步工(gong)作思路(lu)舉(ju)措。

盧雨繁對(dui)各(ge)車(che)(che)間工作(zuo)(zuo)進行了點(dian)評(ping)，并就(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)下一(yi)(yi)步工作(zuo)(zuo)強(qiang)調(diao)了以下幾點(dian)：一(yi)(yi)、做(zuo)(zuo)好(hao)三爐的協(xie)(xie)調(diao)配合。三連爐是(shi)周(zhou)期作(zuo)(zuo)業需(xu)要步調(diao)一(yi)(yi)致，一(yi)(yi)旦(dan)協(xie)(xie)調(diao)不(bu)(bu)好(hao)，還(huan)(huan)原(yuan)爐、氧化爐、煙化爐都(dou)會(hui)出(chu)現(xian)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列(lie)問(wen)題(ti)(ti)，影響整個(ge)系(xi)(xi)統的正常運(yun)行。車(che)(che)間雖然分(fen)開，但遇到(dao)困難一(yi)(yi)定互相協(xie)(xie)助、共克(ke)難關。二、個(ge)別班長要提(ti)高班前會(hui)質量，讓班組成員(yuan)一(yi)(yi)目了然明確班前會(hui)主題(ti)(ti)，為上(shang)崗工作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)鋪墊；杜絕中(zhong)控只是(shi)口(kou)頭交接，一(yi)(yi)定要看上(shang)一(yi)(yi)班、對(dui)班操作(zuo)(zuo)記錄，不(bu)(bu)僅要做(zuo)(zuo)到(dao)心(xin)中(zhong)有(you)數，還(huan)(huan)要在(zai)對(dui)比中(zhong)找差距(ju)”，在(zai)對(dui)比中(zhong)“取(qu)長補(bu)短”。三、車(che)(che)間重新修訂(ding)爐前操作(zuo)(zuo)規程(cheng)，要符合我們現(xian)在(zai)的生產需(xu)求(qiu)，在(zai)細節上(shang)多(duo)琢(zhuo)磨 ，細節不(bu)(bu)到(dao)位(wei)就(jiu)會(hui)導致各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)出(chu)現(xian)。四、班長與中(zhong)控是(shi)整個(ge)系(xi)(xi)統的核心(xin)。一(yi)(yi)旦(dan)爐況(kuang)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，班長要有(you)擔當，沖鋒在(zai)前。一(yi)(yi)旦(dan)遇到(dao)棘手問(wen)題(ti)(ti)解決(jue)不(bu)(bu)了，第一(yi)(yi)時間反饋車(che)(che)間。班長中(zhong)控人員(yuan)要在(zai)現(xian)場(chang)虛心(xin)向(xiang)車(che)(che)間學習(xi)。機(ji)(ji)會(hui)都(dou)是(shi)留給有(you)準備的人的，爐況(kuang)異常時大家都(dou)把握好(hao)學習(xi)的機(ji)(ji)會(hui)。

據悉，三區(qu)還對中控、鍋爐人員進行考核。通(tong)過考試在三區(qu)青年團隊(dui)中形成趕、學、比(bi)、超、幫、砥礪奮進的濃厚氛圍(wei)，激勵青年員工以良好的風(feng)貌、優異(yi)的成績回報(bao)公司。