為保(bao)(bao)障(zhang)年度生產任務(wu)如期(qi)完成，貴(gui)金屬事業(ye)部狠抓(zhua)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，除(chu)了日(ri)常的設備(bei)保(bao)(bao)養(yang)等都嚴格(ge)執(zhi)行設備(bei)維護保(bao)(bao)養(yang)制度外，對現場(chang)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)等基礎工(gong)作，落實人員(yuan)監督檢(jian)查，對存(cun)在(zai)的問題進(jin)行“曝光”，責令相關負責單位加快整(zheng)改(gai)。

成安營是(shi)(shi)貴金屬事業部的(de)一(yi)名機修(xiu)工(gong)(gong)，他(ta)每天接(jie)班后第(di)一(yi)件事就是(shi)(shi)對他(ta)所負(fu)責的(de)設備(bei)從上到下、由內至外進行(xing)全面檢(jian)查，并在設備(bei)巡檢(jian)記錄上填寫各個部位的(de)運行(xing)狀態和(he)異常情(qing)況。“設備(bei)員(yuan)要求(qiu)從設備(bei)基礎抓起，并且(qie)對每次檢(jian)查發現的(de)問(wen)題(ti)進行(xing)研(yan)判分析(xi)，對于(yu)有(you)可能影響生產的(de)問(wen)題(ti)必須立即抽調人員(yuan)進行(xing)維(wei)修(xiu)；對于(yu)不緊急的(de)問(wen)題(ti)就由各車間根據(ju)工(gong)(gong)作節奏合理安排(pai)維(wei)修(xiu)時(shi)間。”成安營一(yi)語道出了貴金屬事業部獨具特色的(de)設備(bei)巡檢(jian)模式。

除(chu)了嚴(yan)格(ge)落實巡檢及整(zheng)改責任，設(she)(she)備(bei)員楊趙宇(yu)還編制下發了《貴(gui)金屬事業(ye)(ye)部設(she)(she)備(bei)培訓(xun)方(fang)案(an)(an)》，把以往的(de)(de)設(she)(she)備(bei)管理培訓(xun)升級(ji)為事業(ye)(ye)部培訓(xun)和車間級(ji)培訓(xun)兩部分。在新方(fang)案(an)(an)中，事業(ye)(ye)部從(cong)設(she)(she)備(bei)衛生(sheng)、設(she)(she)備(bei)操作規(gui)程、應急操作和設(she)(she)備(bei)檢修檢查標準(zhun)等(deng)多個方(fang)面(mian)細化了車間級(ji)的(de)(de)設(she)(she)備(bei)管理培訓(xun)，以工段為單(dan)位，培訓(xun)細化到點的(de)(de)模式初步形成。

強化履(lv)職，細(xi)化培訓，這就是貴金屬(shu)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)的“設(she)備管理經”。下一步(bu)，貴金屬(shu)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)將持續推進(jin)設(she)備管理工作，提高(gao)設(she)備運行效率，進(jin)一步(bu)降低設(she)備運行成本，實現設(she)備管理、生產穩定“雙贏(ying)”。