近(jin)年(nian)來，銅(tong)事業部為適應(ying)新的生(sheng)產形勢(shi)，積極響應(ying)公司號召(zhao)，持(chi)續推(tui)進人(ren)事制(zhi)度改革，先(xian)后(hou)出(chu)臺(tai)了(le)(le)多項(xiang)用人(ren)政策(ce)，培養(yang)、提拔了(le)(le)一批有管理經驗(yan)和專(zhuan)業技術能力強的人(ren)，讓他們參與到管理中(zhong)來，不(bu)斷補充新鮮血液，充實(shi)基層(ceng)管理，同時也為事業部今后(hou)的發展壯大積聚了(le)(le)后(hou)備力量。

在(zai)選拔人(ren)才(cai)方(fang)面，事業部營造了良(liang)好的用人(ren)氛圍和機制(zhi)，采(cai)取公平競爭(zheng)、舉(ju)薦、推選等(deng)多種形(xing)式挖(wa)掘人(ren)才(cai)、發現(xian)人(ren)才(cai)，并在(zai)評議考察(cha)通過(guo)后，列入后備(bei)干部人(ren)選。

在實際工作(zuo)中(zhong)，事業部采用“能者上(shang)(shang)，庸(yong)者下”的(de)靈活用人機(ji)制，使(shi)大家存在憂患(huan)意(yi)識和(he)危機(ji)意(yi)識，從思想上(shang)(shang)認識到(dao)崗位的(de)重要性(xing)，重視、珍惜自(zi)己現在的(de)工作(zuo)。每次(ci)周例會(hui)上(shang)(shang)，劉艷波部長不(bu)斷強調學無止境(jing)的(de)重要性(xing)和(he)必要性(xing)，即不(bu)斷提高技術(shu)水(shui)平和(he)管理能力才是王(wang)道(dao)，否則，將(jiang)面臨被淘(tao)汰的(de)命運。三月份，事業部先后組織冰銅爐(lu)(lu)車間(jian)、銻白車間(jian)、熔煉爐(lu)(lu)車間(jian)進行了班組長、中(zhong)控主(zhu)操等崗位公(gong)開競聘，選拔出(chu)了一批優秀青年人才。

銅事(shi)業部良(liang)好的用人機制，一方面極(ji)大(da)地提高(gao)了廣大(da)員(yuan)工(gong)的工(gong)作積(ji)極(ji)性和(he)上進(jin)心，另(ling)一方面也保障(zhang)了基層管(guan)理者(zhe)的活力和(he)動(dong)力。

目前，銅(tong)事業部(bu)已形成人人爭先創優的(de)良(liang)好局面，為以(yi)后的(de)工作開展(zhan)和人員良(liang)性循環提供了保(bao)證(zheng)。相信(xin)在“不(bu)拘一格降人才”的(de)用人方針政策(ce)下，在全(quan)體干職員工的(de)共同努力下，銅(tong)事業部(bu)的(de)工作會(hui)開展(zhan)的(de)越(yue)來越(yue)好！