為全(quan)(quan)面總(zong)結一季度(du)工(gong)(gong)作完成情況(kuang)，進一步規(gui)劃(hua)部署二季度(du)生(sheng)產任務(wu)，聚焦生(sheng)產安全(quan)(quan)運行，提高(gao)生(sheng)產保障能力(li)，構建以安全(quan)(quan)為前(qian)提的(de)全(quan)(quan)流(liu)程高(gao)效生(sheng)產新(xin)格局。3月31日，還原一車間(jian)組織(zhi)召開一季度(du)工(gong)(gong)作總(zong)結暨(ji)二季度(du)工(gong)(gong)作部署大會，車間(jian)全(quan)(quan)體(ti)班組長、中控崗位人員參加會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由車間(jian)主任盧彥明(ming)主持(chi)。

盧(lu)彥明(ming)首(shou)先對一季(ji)度(du)取得的成績表(biao)示肯(ken)定(ding)，他講到，一季(ji)度(du)是開局之初，恰逢春(chun)節期間(jian)，車(che)間(jian)上下團結一心、眾志成城、銳(rui)意進(jin)取、乘勢而(er)上，克(ke)服冬季(ji)重污染天氣限產、冶煉爐檢(jian)修等不利因素影響(xiang)，在牢守(shou)安全、環保、能耗三條底線的基(ji)礎上，一手抓穩產高(gao)產提質(zhi)增效，一手抓加(jia)大投入加(jia)快發(fa)展，產品(pin)產量(liang)、效益再創佳績，粗鉛和氧化鋅粉(fen)產出(chu)實現了首(shou)季(ji)“開門紅”。同(tong)時(shi)，他也指(zhi)出(chu)了一季(ji)度(du)車(che)間(jian)工(gong)作中出(chu)現的問題和不足，要(yao)求還原爐和煙化爐找出(chu)與粗鉛二區的差距，明(ming)確努力(li)方(fang)向(xiang)(xiang)，拿出(chu)具體工(gong)作目(mu)(mu)標、過(guo)硬工(gong)作舉措(cuo)，并要(yao)堅持目(mu)(mu)標導向(xiang)(xiang)、結果(guo)導向(xiang)(xiang)、問題導向(xiang)(xiang)，層層壓實責任(ren)，分解落實，全力(li)打(da)好二季(ji)度(du)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展主動戰。

結合目(mu)前(qian)車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)情況，盧(lu)彥明安排部(bu)署(shu)了二季度工(gong)作(zuo)。一是時刻堅守安全(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)紅(hong)線不動搖，絕不以犧牲安全(quan)和環(huan)(huan)保(bao)(bao)來換取生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)的完成；二是提(ti)高設備整體(ti)運轉率，從而進一步保(bao)(bao)障生(sheng)產(chan)(chan)(chan)連續(xu)性；三是在保(bao)(bao)證(zheng)穩定(ding)爐(lu)況運行前(qian)提(ti)下(xia)，盡可能通過添加(jia)輔料提(ti)高粗鉛(qian)和氧化(hua)鋅粉產(chan)(chan)(chan)能；四是繼續(xu)抓好降本(ben)增效、成本(ben)管控工(gong)作(zuo)，從而達到效益增長(chang)最大化(hua)；五是全(quan)員(yuan)參與，實現環(huan)(huan)保(bao)(bao)、安全(quan)、設備、衛生(sheng)、體(ti)系全(quan)達標(biao)。

盧彥明表示，當前生產形勢十分樂觀，希望全(quan)體同仁要抓住機遇，鼓足(zu)干勁(jing)，對比(bi)一季(ji)度工(gong)(gong)作中不足(zu)之處，補(bu)齊(qi)短板，確保各項(xiang)指標穩步提升，各項(xiang)工(gong)(gong)作按(an)期推(tui)進，以砥礪奮(fen)進的(de)決心(xin)，攻(gong)堅(jian)克難(nan)的(de)恒心(xin)，創(chuang)造出比(bi)一季(ji)度更(geng)好的(de)成績！