為進(jin)一(yi)步推動事(shi)(shi)業部(bu)盈利能力(li)邁上新臺(tai)階，確保生產成(cheng)本管理(li)步入常態，12月(yue)16日，鉛鋅事(shi)(shi)業部(bu)組(zu)織(zhi)召開11月(yue)成(cheng)本分析會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由事(shi)(shi)業部(bu)部(bu)長(chang)(chang)房紅俊(jun)主持，各(ge)車間(jian)主任(ren)，安全、設備(bei)管理(li)人(ren)員，成(cheng)本會(hui)(hui)計(ji)，各(ge)車間(jian)班組(zu)長(chang)(chang)參加會(hui)(hui)議(yi)。

房紅俊部(bu)長(chang)首先(xian)對粗(cu)鉛(qian)一區(qu)、電解區(qu)、硫(liu)酸區(qu)11月(yue)成(cheng)本(ben)消耗情(qing)況(kuang)逐一進行(xing)通報。他(ta)著重從粗(cu)鉛(qian)噸耗、粒料(liao)噸耗等方面和上個月(yue)進行(xing)對比分析。同時，他(ta)強調，生(sheng)產工藝(yi)相同的(de)車間，要(yao)相互比較，分析輔料(liao)消耗情(qing)況(kuang)。

最后，房紅俊部長(chang)做(zuo)重要(yao)(yao)講話，要(yao)(yao)求大家統一(yi)思想認識，充(chong)分認清(qing)做(zuo)好生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理工作的重要(yao)(yao)意義。他著重強調(diao)五點(dian)：一(yi)是(shi)車(che)間要(yao)(yao)組織人員(yuan)對(dui)數據(ju)進(jin)(jin)行分析，尤其是(shi)使用量(liang)和總量(liang)；二是(shi)要(yao)(yao)保(bao)證爐況穩定、產(chan)量(liang)穩定。想要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)低，產(chan)量(liang)要(yao)(yao)高(gao)，氣耗(hao)(hao)(hao)、電(dian)耗(hao)(hao)(hao)、倉庫費(fei)用等主要(yao)(yao)消耗(hao)(hao)(hao)要(yao)(yao)低，關鍵控制點(dian)降(jiang)(jiang)低了，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也(ye)會隨之降(jiang)(jiang)低；三是(shi)要(yao)(yao)對(dui)安全環保(bao)現場(chang)進(jin)(jin)行提升(sheng)。開好班前(qian)班后會，始終保(bao)持(chi)警惕心，不能(neng)松懈。班長(chang)檢查力(li)度要(yao)(yao)大，要(yao)(yao)敢(gan)于(yu)管(guan)理，同違(wei)章違(wei)紀作斗爭；四是(shi)計量(liang)器具要(yao)(yao)及時進(jin)(jin)行效驗(yan)，保(bao)證數據(ju)真實(shi)可靠；五是(shi)備品備件(jian)管(guan)理應(ying)該更加(jia)合(he)理規(gui)范，降(jiang)(jiang)低不合(he)理的損耗(hao)(hao)(hao)與浪費(fei)。