為進一步(bu)(bu)推動事(shi)業(ye)部(bu)盈(ying)利能力邁上(shang)新臺階，確保生(sheng)產(chan)成(cheng)本管理(li)步(bu)(bu)入(ru)常態，12月16日(ri)，鉛鋅事(shi)業(ye)部(bu)組(zu)織召開11月成(cheng)本分析會(hui)。會(hui)議由事(shi)業(ye)部(bu)部(bu)長(chang)房紅俊主(zhu)持，各車間主(zhu)任，安全、設備管理(li)人員，成(cheng)本會(hui)計，各車間班(ban)組(zu)長(chang)參(can)加會(hui)議。

房紅俊部長(chang)首先對粗(cu)鉛(qian)一(yi)區、電解區、硫酸區11月成本(ben)消耗情況逐一(yi)進行(xing)通(tong)報。他(ta)著重從粗(cu)鉛(qian)噸耗、粒料噸耗等(deng)方面(mian)和上個(ge)月進行(xing)對比分(fen)析。同時，他(ta)強(qiang)調，生產工藝相同的車間，要相互比較，分(fen)析輔料消耗情況。

最后，房紅俊(jun)部(bu)長做重(zhong)要(yao)(yao)講話，要(yao)(yao)求大(da)家統一思(si)想認(ren)(ren)識，充分(fen)認(ren)(ren)清(qing)做好(hao)生產成(cheng)本(ben)管(guan)理工作的重(zhong)要(yao)(yao)意義。他(ta)著(zhu)重(zhong)強調五(wu)點：一是(shi)(shi)車間要(yao)(yao)組(zu)織人(ren)員(yuan)對數據進(jin)行分(fen)析，尤其是(shi)(shi)使用(yong)(yong)量(liang)(liang)和總量(liang)(liang)；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)保證爐況穩(wen)定(ding)、產量(liang)(liang)穩(wen)定(ding)。想要(yao)(yao)成(cheng)本(ben)低，產量(liang)(liang)要(yao)(yao)高，氣(qi)耗(hao)(hao)、電耗(hao)(hao)、倉庫費(fei)用(yong)(yong)等主(zhu)要(yao)(yao)消耗(hao)(hao)要(yao)(yao)低，關鍵控制點降(jiang)(jiang)低了，成(cheng)本(ben)也會(hui)(hui)隨(sui)之降(jiang)(jiang)低；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)對安全環保現場進(jin)行提升。開好(hao)班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后會(hui)(hui)，始終(zhong)保持警惕(ti)心，不能(neng)松(song)懈。班(ban)(ban)長檢查力(li)度要(yao)(yao)大(da)，要(yao)(yao)敢(gan)于管(guan)理，同違章(zhang)違紀(ji)作斗爭；四是(shi)(shi)計量(liang)(liang)器具(ju)要(yao)(yao)及時進(jin)行效驗(yan)，保證數據真實可靠；五(wu)是(shi)(shi)備(bei)品備(bei)件管(guan)理應該更加合理規范，降(jiang)(jiang)低不合理的損(sun)耗(hao)(hao)與(yu)浪費(fei)。