采(cai)訪時(shi)(shi)間：2016年10月(yue)4日（李主任夜(ye)班時(shi)(shi)間）

采訪地點：二分廠車間辦(ban)公室(shi)

采訪人：劉有良

被采訪人：李立軍主任

劉：聽說李主任去別的分(fen)廠學(xue)習(xi)了一(yi)個月，請問有什么收獲？

李：我在一(yi)個(ge)月(yue)的(de)學習時間里，先后去(qu)了一(yi)分(fen)廠(chang)(chang)、三分(fen)廠(chang)(chang)、五分(fen)廠(chang)(chang)、六(liu)分(fen)廠(chang)(chang)，收(shou)獲(huo)很大。給我印象最深(shen)的(de)是——“萬洋的(de)標兵”六(liu)分(fen)廠(chang)(chang)。

劉：能具(ju)體談(tan)談(tan)嗎(ma)？

李：好，那我就先談一下在六(liu)分(fen)(fen)廠學習期間的(de)感受(shou)。一到(dao)六(liu)分(fen)(fen)廠，先向(xiang)崔、鄭二(er)位廠長報到(dao)，然后由分(fen)(fen)廠安全(quan)員(yuan)(yuan)盧(lu)布帶領，熟悉各車間的(de)工(gong)藝流程、管理(li)模(mo)式(shi)、人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構和執行(xing)情況。副廠長鄭衛(wei)民簡要(yao)介紹了六(liu)分(fen)(fen)廠的(de)生產情況，并對前來學習的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)表示熱烈的(de)歡迎。

劉：學習期間您最深(shen)刻的(de)感(gan)受(shou)是什么？

李(li)：說起六(liu)分廠給我(wo)最(zui)深刻的感受是更衣室(shi)(shi)。室(shi)(shi)內所(suo)有衣柜擺放(fang)整(zheng)齊，柜頂(ding)無灰塵，室(shi)(shi)內無雜(za)物，鞋(xie)架(jia)上休(xiu)閑(xian)鞋(xie)和(he)勞保鞋(xie)分開擺放(fang)，鞋(xie)頭朝(chao)墻整(zheng)齊劃一(yi)，安全帽放(fang)在帽架(jia)上，勞保手套放(fang)在帽下邊，整(zheng)整(zheng)齊齊，井井有條。

劉：關于六分廠設備管(guan)理方面有何看法(fa)？

李：六分廠的(de)地面(mian)衛生，全部是用(yong)拖把拖出來(lai)的(de)，地面(mian)無煙(yan)頭、煙(yan)灰，無任何雜物，所有設(she)備起明發亮，根(gen)本不存在跑、冒、滴、漏(lou)現象，機電工人手一根(gen)聽音(yin)棒，對所有機電設(she)備聽聲音(yin)、查(cha)油位，確保設(she)備正(zheng)常運行。

劉：您(nin)對六(liu)分廠(chang)的安全管理(li)有什么看(kan)法？

李：六分廠所有(you)(you)的過熱管道均有(you)(you)欄桿隔離(li)，高空刷漆打有(you)(you)安全(quan)帶，并有(you)(you)專(zhuan)人監護。六分廠非常重(zhong)視(shi)工(gong)(gong)藝技(ji)術(shu)方面(mian)的業務培(pei)(pei)訓(xun)，各車(che)間(jian)主任(ren)都有(you)(you)一(yi)套員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝技(ji)術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)學(xue)習計劃，像王丹(dan)主講精銻方面(mian)的工(gong)(gong)藝培(pei)(pei)訓(xun)、盧建新講的分銀車(che)間(jian)提(ti)升機的安全(quan)操作培(pei)(pei)訓(xun)等。                     

說(shuo)到(dao)這里(li)，我想就此談一下其它分廠(chang)的(de)學習(xi)情(qing)況(kuang)，在一分廠(chang)和(he)五分廠(chang)，都有我們學習(xi)和(he)借鑒的(de)地方，同時希望(wang)公(gong)司今后多組織類似的(de)活動，看(kan)到(dao)別人(ren)的(de)長處，找到(dao)自己的(de)差距，逐步與大型企業管理進(jin)行接觸。

劉：最后(hou)請您談(tan)一談(tan)此次學(xue)習的感想。

李(li)：六分(fen)廠(chang)所有(you)成績的(de)取得，離(li)不開分(fen)廠(chang)的(de)管理制(zhi)度，正因為有(you)了(le)各項(xiang)管理制(zhi)度作強有(you)力的(de)支撐，各項(xiang)管理措施(shi)才(cai)能落(luo)實到位，分(fen)廠(chang)成立了(le)現場安全小組、設(she)備(bei)巡檢(jian)小組、工藝(yi)培(pei)訓小組，共同組成一個聯系貫徹(che)分(fen)廠(chang)各項(xiang)制(zhi)度的(de)紐帶，是分(fen)廠(chang)各項(xiang)管理制(zhi)度最有(you)力的(de)執行者。

劉：通過(guo)這次學習，對車(che)間(jian)下一步(bu)工作有何(he)安排？

李：在這(zhe)次(ci)學習(xi)期間，確實看到了自己的(de)不足，認(ren)識到了所存的(de)差距(ju)，接下來結合車間的(de)實際情況，進行合理(li)有效的(de)整改，先從對各班組更衣室的(de)整改開(kai)始(shi)，對現場、設備(bei)等方面逐項(xiang)升級，確保各項(xiang)管理(li)上再(zai)上一個檔次(ci)。

走(zou)出(chu)底吹爐的(de)大門，我心(xin)潮澎(peng)湃，上有公司高層的(de)運籌(chou)帷幄，下有中層管理(li)者強而有力(li)的(de)執行，衷心(xin)祝(zhu)愿萬(wan)洋(yang)的(de)明(ming)天更(geng)美好。