采訪時間：2016年10月4日（李主任夜(ye)班時間）

采(cai)訪地點：二(er)分廠(chang)車間辦公室

采(cai)訪(fang)人(ren)：劉有良

被(bei)采訪人(ren)：李立(li)軍主任

劉(liu)：聽(ting)說李主任去別的分廠(chang)學習了一個月，請問有什(shen)么(me)收(shou)獲(huo)？

李：我在一個月(yue)的學習時間里，先(xian)后去了一分(fen)廠、三(san)分(fen)廠、五分(fen)廠、六分(fen)廠，收獲很大。給我印象最(zui)深的是(shi)——“萬洋的標(biao)兵”六分(fen)廠。

劉(liu)：能具體(ti)談談嗎？

李：好(hao)，那我就先談一下在(zai)六分(fen)廠(chang)學習期間的(de)感(gan)受。一到六分(fen)廠(chang)，先向崔、鄭二(er)位廠(chang)長(chang)報到，然后由分(fen)廠(chang)安全員(yuan)盧布(bu)帶領，熟悉各車間的(de)工藝流程(cheng)、管理模式、人員(yuan)結構和執行情況。副廠(chang)長(chang)鄭衛(wei)民簡(jian)要介(jie)紹(shao)了六分(fen)廠(chang)的(de)生產情況，并對前來學習的(de)人員(yuan)表示熱烈的(de)歡迎。

劉：學習期間(jian)您最深刻的(de)感(gan)受是什(shen)么？

李(li)：說(shuo)起六分廠(chang)給我最(zui)深(shen)刻的感受是更衣(yi)室(shi)。室(shi)內所有衣(yi)柜(ju)擺(bai)放(fang)整(zheng)齊(qi)，柜(ju)頂無(wu)灰塵，室(shi)內無(wu)雜物，鞋架上休閑鞋和勞(lao)保鞋分開擺(bai)放(fang)，鞋頭朝墻整(zheng)齊(qi)劃一，安(an)全帽放(fang)在帽架上，勞(lao)保手套放(fang)在帽下邊，整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)，井(jing)井(jing)有條。

劉：關于六(liu)分廠設(she)備(bei)管(guan)理方面有(you)何看法？

李(li)：六分(fen)廠(chang)的地(di)面衛生，全(quan)部是用拖(tuo)把拖(tuo)出來的，地(di)面無煙頭(tou)、煙灰(hui)，無任何雜(za)物，所有設(she)備起明發(fa)亮，根本不(bu)存在跑、冒、滴、漏現象，機(ji)電(dian)(dian)工人手一根聽音(yin)棒，對(dui)所有機(ji)電(dian)(dian)設(she)備聽聲音(yin)、查油位，確保設(she)備正常運行。

劉：您對六分(fen)廠的安全管理有什(shen)么看法(fa)？

李：六分廠所有(you)(you)的(de)過熱管道均有(you)(you)欄桿隔離，高空刷漆打有(you)(you)安全(quan)帶，并有(you)(you)專人(ren)監護。六分廠非常(chang)重視工(gong)(gong)藝(yi)(yi)技術方面(mian)的(de)業務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，各(ge)車(che)(che)間(jian)主任都(dou)有(you)(you)一(yi)套員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)技術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和學習計(ji)劃，像王丹主講精銻(ti)方面(mian)的(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、盧(lu)建新講的(de)分銀(yin)車(che)(che)間(jian)提升(sheng)機的(de)安全(quan)操作培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)。                     

說到這里，我想(xiang)就此談一(yi)(yi)下其它分(fen)廠(chang)(chang)的學習(xi)情況(kuang)，在(zai)一(yi)(yi)分(fen)廠(chang)(chang)和五分(fen)廠(chang)(chang)，都有我們學習(xi)和借鑒的地方，同(tong)時(shi)希望公司今后多(duo)組織類似的活動(dong)，看到別人的長處，找到自己的差距，逐步與大(da)型企業管理(li)進行接觸。

劉：最后請您談一談此次(ci)學習的感想。

李：六分廠(chang)所(suo)有(you)(you)成績(ji)的(de)(de)取得(de)，離不開分廠(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，正因為(wei)有(you)(you)了各項(xiang)管(guan)理(li)制(zhi)度作強有(you)(you)力的(de)(de)支撐，各項(xiang)管(guan)理(li)措施才能落(luo)實到位，分廠(chang)成立了現場安(an)全小組(zu)、設備(bei)巡檢小組(zu)、工(gong)藝培訓小組(zu)，共同組(zu)成一(yi)個聯系(xi)貫徹分廠(chang)各項(xiang)制(zhi)度的(de)(de)紐帶，是分廠(chang)各項(xiang)管(guan)理(li)制(zhi)度最有(you)(you)力的(de)(de)執行者。

劉：通過這次學(xue)習，對(dui)車間下一步(bu)工作有何(he)安排？

李(li)：在(zai)這次學習(xi)期間，確(que)實(shi)看到了自己的(de)(de)不足(zu)，認(ren)識到了所存的(de)(de)差(cha)距，接下(xia)來結合車間的(de)(de)實(shi)際情況，進行(xing)合理(li)有(you)效的(de)(de)整(zheng)改，先從對(dui)各班組(zu)更(geng)衣室的(de)(de)整(zheng)改開始，對(dui)現(xian)場、設備等(deng)方面(mian)逐項升級，確(que)保各項管理(li)上再上一個檔次。

走出底(di)吹爐(lu)的(de)大(da)門(men)，我心潮澎湃(pai)，上有公司高(gao)層的(de)運籌帷(wei)幄(wo)，下有中層管(guan)理者強而(er)有力的(de)執行(xing)，衷心祝愿萬洋的(de)明天更(geng)美好(hao)。