本報訊 9月19日，二分廠(chang)在分廠(chang)辦公室召開周安全(quan)(quan)生(sheng)產例會(hui)。分廠(chang)安全(quan)(quan)員(yuan)、設備(bei)員(yuan)、工藝員(yuan)、電儀負責人、各(ge)車間主任、核算(suan)員(yuan)、統(tong)計員(yuan)參加會(hui)議(yi)(yi)。分廠(chang)廠(chang)長(chang)房(fang)紅俊主持會(hui)議(yi)(yi)。

會上，各(ge)車(che)間(jian)主(zhu)任逐一詳細匯報(bao)了(le)周一現(xian)場檢查(cha)情(qing)況和(he)上周生產(chan)情(qing)況，并(bing)針對生產(chan)中存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)進行熱烈討論，現(xian)場制定出(chu)(chu)解決方案。廠(chang)長房紅俊對大(da)家的(de)匯報(bao)給予充分肯定，并(bing)對下步的(de)生產(chan)提出(chu)(chu)要(yao)求(qiu)(qiu)：要(yao)求(qiu)(qiu)各(ge)車(che)間(jian)要(yao)相(xiang)互協(xie)調(diao)，積極溝通，及(ji)時(shi)解決出(chu)(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，年底(di)前確保每月穩產(chan)甚至超產(chan)，為(wei)年度任務的(de)完(wan)成加足馬力。

此次(ci)會議上，房(fang)廠長著重(zhong)強(qiang)調(diao)要落實節能降(jiang)耗，增(zeng)加效(xiao)益，分廠必(bi)須要提(ti)升管(guan)理水平，并提(ti)出了“管(guan)理五大法則”：

一(yi)、管(guan)理要“精(jing)細化”，強(qiang)調“嚴、細、精(jing)”。設備要杜絕“跑、冒、滴(di)、漏”，不(bu)能出現“大問題(ti)沒有，小問題(ti)不(bu)斷”的現象；安全(quan)環保上，作業時(shi)勞(lao)保必須佩戴(dai)齊全(quan)，生產現場(chang)保證衛(wei)生達標，“犄角旮旯”一(yi)處也(ye)不(bu)能放過；工(gong)藝上，要嚴格配(pei)料，用數值說話(hua)，精(jing)益求精(jing)。

二、管(guan)理要(yao)“標準化”，不(bu)能(neng)“隨意化”。各(ge)項報表、檢查記(ji)錄、臺賬、會議(yi)記(ji)錄等(deng)，要(yao)規范按標準執行，該(gai)通(tong)報的(de)通(tong)報，該(gai)上宣傳欄(lan)的(de)上宣傳欄(lan)，不(bu)能(neng)遷就。

三(san)、管(guan)理(li)要(yao)“日(ri)常化(hua)”，不能“搞突(tu)擊”。各車間要(yao)加強日(ri)常管(guan)理(li)，不能只依靠(kao)周一(yi)、周四、月(yue)底的(de)檢查(cha)，要(yao)在日(ri)常生(sheng)(sheng)產(chan)中，及時發(fa)現生(sheng)(sheng)產(chan)和管(guan)理(li)等方(fang)面的(de)問題，并立馬解(jie)決(jue)。

四、管(guan)理(li)要在團(tuan)隊中找準“定(ding)位”，不(bu)(bu)能“盲目(mu)”。各班組長、車間主任(ren)、后勤等管(guan)理(li)人員，要明確自己的工作(zuo)職(zhi)責，并與其他人員團(tuan)結協(xie)作(zuo)，共同為“生(sheng)產目(mu)標”出力，不(bu)(bu)能搞不(bu)(bu)清(qing)狀況，分(fen)不(bu)(bu)清(qing)責任(ren)，盲干、瞎干、甚至(zhi)不(bu)(bu)干。

五、管(guan)(guan)理(li)要注重學習(xi)。管(guan)(guan)理(li)人員要主動(dong)學習(xi)各方(fang)面管(guan)(guan)理(li)知識，并積極與(yu)各分廠溝(gou)通交流，學習(xi)其先進管(guan)(guan)理(li)經驗，“取別人之(zhi)長，補自(zi)己之(zhi)短”，不斷提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平，為生(sheng)產(chan)保駕護航。