為了進一步規(gui)范車間(jian)員工行為，為大(da)(da)家(jia)創造公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)開的(de)工作氛圍(wei)，我(wo)們(men)一分廠硫酸車間(jian)主任劉艷峰不斷(duan)地(di)思考和調查，積極聽取員工的(de)心聲，制定嚴(yan)謹的(de)規(gui)章制度，讓大(da)(da)家(jia)信(xin)服(fu)，讓員工遵從。

他調(diao)到(dao)(dao)我們車間(jian)不(bu)久(jiu)就先后制定了《交接班(ban)交方(fang)牌(pai)制度、《遲到(dao)(dao)早(zao)退(tui)管理制度》等多項(xiang)制度，解決(jue)了人員管理這個(ge)老大難問(wen)題，讓整個(ge)車間(jian)行有(you)尺(chi)度，做有(you)章法。

交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)交(jiao)方(fang)牌制(zhi)(zhi)度(du)(du)實施(shi)以(yi)來(lai)，有(you)(you)效的(de)解決了交(jiao)班(ban)難問題。杜絕了班(ban)與班(ban)之間的(de)推諉扯皮現象。接(jie)(jie)班(ban)人(ren)(ren)不把方(fang)牌交(jiao)到上(shang)一(yi)(yi)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)手中，上(shang)一(yi)(yi)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)不得下班(ban)。尤(you)其是遲(chi)到早(zao)退(tui)現象也有(you)(you)了很大的(de)轉(zhuan)變(bian)。制(zhi)(zhi)度(du)(du)內(nei)容明文(wen)規定(ding)：遲(chi)到、早(zao)退(tui)按(an)時(shi)間考勤，與月底工資(zi)獎(jiang)金直(zhi)接(jie)(jie)掛鉤。那(nei)些總遲(chi)到早(zao)退(tui)投機取巧的(de)員(yuan)工也被管制(zhi)(zhi)的(de)心服口(kou)服。近一(yi)(yi)個(ge)月來(lai)，新制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)實施(shi)得到了大家的(de)一(yi)(yi)致贊同。 

沒有規矩不成方圓。新(xin)制(zhi)度的(de)實施對(dui)我們車間人員管理方面影響顯著，我期待它能在我們今(jin)后的(de)工作中發揮出更大的(de)作用。