3月(yue)18日，鉛鋅事業部(bu)(bu)2月(yue)份成本分(fen)析會(hui)(hui)議在硫酸一車(che)間二樓召開，事業部(bu)(bu)各部(bu)(bu)長(chang)、廠長(chang)、車(che)間主任(ren)、技(ji)術(shu)員及成本會(hui)(hui)計參加本次會(hui)(hui)議。事業部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)房紅(hong)俊主持本次會(hui)(hui)議。

      會上，各車(che)間主任(ren)、成本(ben)負(fu)責(ze)人匯報了各自(zi)車(che)間2月份環保指標、生產(chan)成本(ben)中存在(zai)問題(ti)和解決方案。隨后，盧衛豐部長對(dui)各車(che)間成本(ben)做了綜合(he)分(fen)析，對(dui)比較突出(chu)的問題(ti)進行探討，找出(chu)問題(ti)的關鍵點(dian)，并(bing)要(yao)(yao)求大家在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中要(yao)(yao)多查出(chu)原因，反復試(shi)驗(yan)，總結經驗(yan)，把節能降耗作(zuo)為一個重點(dian)，使之深入每個員工(gong)內心，避免(mian)不必要(yao)(yao)的浪費。

      李廣成部(bu)長(chang)指出(chu)：“我(wo)們應該(gai)有自(zi)己的控制(zhi)成本方法，要(yao)對(dui)本月提出(chu)的措施進行落(luo)實，避免(mian)精于理論，紙(zhi)上談兵。”盧森部(bu)長(chang)則著重強(qiang)調了措施的重要(yao)性，并從降低成本對(dui)企(qi)業持(chi)續(xu)穩定創造效益的作用等角度出(chu)發，在肯定各(ge)車間完成生產任務(wu)的同時(shi)，對(dui)成本分析提出(chu)了具體要(yao)求(qiu)。

      最后，房部(bu)長通(tong)過成本數據將各(ge)車間費用構成以(yi)及各(ge)產品產生的(de)利(li)潤(run)進行同期、上期比較(jiao)分析(xi)，并從財務管(guan)理的(de)角度對生產成本的(de)控制點和成本控制的(de)方法提(ti)(ti)出了相(xiang)關(guan)建議。房部(bu)長又(you)提(ti)(ti)出：“每個系(xi)統的(de)相(xiang)關(guan)人員要互(hu)相(xiang)學習、互(hu)相(xiang)交(jiao)流，精通(tong)各(ge)個系(xi)統的(de)工藝，全面發展，切實提(ti)(ti)高(gao)自身技(ji)能與管(guan)理水平，為集(ji)團的(de)發展做出不懈努力(li)！”