3月18日(ri)，還三車間周生產例會在(zai)車間辦(ban)公(gong)室(shi)召開(kai)。會議(yi)(yi)由(you)車間主任焦(jiao)紅偉主持(chi)，設備(bei)員、車間管理(li)人(ren)員、班組長(chang)、崗位負責人(ren)參加了會議(yi)(yi)。

      會上，車間副主任左宇保強調：“現場設備(bei)衛生要落到(dao)實處，一定要高(gao)標準(zhun)、高(gao)要求(qiu)，做(zuo)到(dao)常態(tai)化。現場、設備(bei)、勞(lao)保穿戴等常識性問(wen)題(ti)不能(neng)重(zhong)犯，各(ge)種罰款必(bi)須有事情經過、事情分(fen)析、分(fen)析結果，讓大(da)家(jia)都引(yin)以為戒。每班生產情況記錄(lu)時認真核對，準(zhun)確無(wu)誤方可提(ti)交。放粘渣(zha)要充分(fen)做(zuo)好前期工作，分(fen)工明確，各(ge)司其職，保證整個過程有常進行。”

      然后，二區設(she)(she)(she)備員(yuan)孟順渠提出，要(yao)讓工人以班組(zu)為中心，多(duo)(duo)溝通做好設(she)(she)(she)備各項工作(zuo)。崗(gang)位工要(yao)嚴格按(an)照設(she)(she)(she)備工作(zuo)規程操作(zuo)，班組(zu)要(yao)對(dui)自(zi)己所管(guan)轄區域設(she)(she)(she)備運行(xing)情況、安全(quan)隱患做到心中有數，要(yao)激勵一線員(yuan)工對(dui)設(she)(she)(she)備技改、創新多(duo)(duo)出“金點子”，對(dui)好建(jian)議給予(yu)相應獎勵。

      最后(hou)車間(jian)主(zhu)任焦(jiao)紅(hong)偉作了總結(jie)：“各崗位工(gong)要(yao)在班中(zhong)正確佩帶(dai)勞(lao)保，防護措施必(bi)須到(dao)位，堅(jian)決(jue)杜絕違(wei)章(zhang)指(zhi)揮和違(wei)章(zhang)操作。班組(zu)長做好(hao)監督，班中(zhong)觀察(cha)各崗位工(gong)精神狀態，并每周組(zu)織全員(yuan)默寫崗位安(an)全隱患及(ji)防護措施，加深記憶，融入(ru)到(dao)生產中(zhong)。四個班組(zu)要(yao)多(duo)溝通，多(duo)交流，共同分析爐況，及(ji)時調整指(zhi)標(biao)；要(yao)勤(qin)檢查鉛槽收塵罩，清理結(jie)渣，保證收塵效果(guo)。”

      會(hui)后(hou)，各班組長一(yi)(yi)一(yi)(yi)表態，會(hui)在第一(yi)(yi)時(shi)間利用班前(qian)會(hui)把(ba)會(hui)議精(jing)神傳達下去，把(ba)車(che)間各項工作落到(dao)實處。