第一節　人資(zi)政策宣言

我(wo)們工(gong)作的努(nu)力方向是通過持(chi)續(xu)的改(gai)善與創(chuang)新(xin)，促進公(gong)司、員工(gong)、社會之間和諧共(gong)贏與可持(chi)續(xu)發展

對于企業

以(yi)公司運營發展為最高目標

以人(ren)才年輕(qing)化(hua)(hua)、知識化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)為人(ren)才開發(fa)策略

選拔、培(pei)育、留用與激(ji)勵優秀人才

為公司(si)發展(zhan)提供人才(cai)保障(zhang)及高彈(dan)性的(de)行政服務

使人力資(zi)源(yuan)成為公司發展的重要戰略資(zi)源(yuan)

對于員工

以(yi)尊重員(yuan)工、照顧員(yuan)工、成(cheng)就(jiu)員(yuan)工為出發點

以(yi)公平、公正、守法、守規(gui)為行(xing)事準(zhun)則

搭建人才(cai)歷(li)練、成(cheng)長與發展的(de)舞臺

提供安全、健康的工(gong)作和生活環境

建立報酬與(yu)貢獻(xian)相(xiang)稱的薪(xin)酬福利機制

對于社會

倡導尊老愛幼、幫困救(jiu)危的傳統(tong)美德(de)

善盡(jin)社會(hui)責任、為社會(hui)培養和(he)開發人才

促進(jin)社會和諧繁榮(rong)

第二(er)節(jie)　公平、誠實信用

公司遵循合法(fa)、公平、公正、平等(deng)、自愿、協商一致、誠實信用(yong)的(de)原則。

公司依法(fa)建立和完善人(ren)資規章制度，保障員(yuan)工(gong)享有(you)勞動權利和履行(xing)勞動義務；員(yuan)工(gong)應(ying)遵守廠(chang)規廠(chang)紀，并遵守職業(ye)道德(de)倫(lun)理、高質、高效完成工(gong)作任務。

公司(si)致力于提供(gong)一(yi)個機(ji)(ji)會(hui)(hui)平(ping)等(deng)的(de)(de)(de)工作環境，個人(ren)在工作中(zhong)均得(de)到公平(ping)對(dui)待，公司(si)依(yi)據員工的(de)(de)(de)資質和能力，給(gei)予公平(ping)的(de)(de)(de)任職(zhi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)，并以貢獻(xian)與報(bao)酬相稱為原(yuan)則提供(gong)晉升機(ji)(ji)會(hui)(hui)。

公(gong)司遵循(xun)雙方自愿(yuan)的原則，確保每(mei)位入職者(zhe)均屬個人(ren)自愿(yuan)，在工(gong)作場(chang)所(suo)禁止有任何強制性勞動行為。員工(gong)如認為工(gong)作不(bu)適，可(ke)(ke)依公(gong)司規定提出辭職申請，但應(ying)辦(ban)妥離職手續并進(jin)行工(gong)作交(jiao)接后(hou)方可(ke)(ke)離職。

公司應(ying)如(ru)(ru)實告知員工(gong)工(gong)作內容、工(gong)作條(tiao)件(jian)、工(gong)作地點、職業危害、安全生(sheng)產狀況(kuang)、勞(lao)動報酬、以及員工(gong)要(yao)求了解的其他情(qing)況(kuang)；公司有權了解員工(gong)與勞(lao)動合同直接相關(guan)的基本情(qing)況(kuang)，員工(gong)應(ying)如(ru)(ru)實說明(ming)。

公司在(zai)招聘、升遷、業績評估、薪酬(chou)、培訓機會等涉及人員(yuan)管理事務上，不因員(yuan)工(gong)性別、出生地、種族(zu)、民族(zu)、黨派、社會階(jie)層、政治關系(xi)等不同，而采取任何歧(qi)視行為。

第三(san)節　人才引進管理規定

用人原則

1.公開招聘、擇優錄用(yong)的(de)原則。公司員(yuan)工在(zai)被聘用(yong)及(ji)晉升方面享有均等的(de)機會，不會因員(yuan)工的(de)民族、種族年齡、性別等狀況(kuang)以及(ji)宗(zong)教不同(tong)而給予不同(tong)的(de)待遇；

2.“德(de)才兼備”的(de)招(zhao)用原則。公(gong)司每一個工作崗位均應招(zhao)聘具有良好道德(de)素質和專業技能的(de)員工；

3.計劃(hua)控制(zhi)原則。各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)根據(ju)公司(si)下發的各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)設置和人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置，于每(mei)年年底協助人(ren)(ren)事部(bu)(bu)，制(zhi)訂(ding)下一年度本部(bu)(bu)門(men)(men)的人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)需求增補(bu)計劃(hua)并上報公司(si)領(ling)導批準(zhun)。經(jing)批準(zhun)后(hou)，作為該年度人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)增補(bu)的依據(ju)；

4.各部(bu)門(men)因特殊情況需要超年度計劃(hua)增減人員編制時(shi)，必須(xu)提交《人員需求申請(qing)表》，經分管領導批準(zhun)后提交人事部(bu)備案方可實施。

人員需(xu)求申請

1. 用(yong)人部門根據本部門的情況提出人員(yuan)需(xu)求申請。

因業務的擴大(da)；

因員工辭職(zhi)或其他原因離職(zhi)；

因必要協調工作所需的人員(yuan)；

其(qi)他原因。

2. 用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)在《人(ren)(ren)員(yuan)需求(qiu)申請(qing)表》中(zhong)詳細闡明(ming)所需求(qiu)人(ren)(ren)員(yuan)的職位要(yao)求(qiu)，并寫明(ming)需求(qiu)時限。

3. 人(ren)事部接受《人(ren)員(yuan)需求(qiu)申(shen)請(qing)表》后(hou)，分析(xi)目(mu)前人(ren)力(li)資源狀況，是否有貯備適合人(ren)員(yuan)；經分析(xi)可(ke)調(diao)配時，進行內部調(diao)整(zheng)，并(bing)做好人(ren)員(yuan)的(de)調(diao)配工(gong)作，調(diao)配時應考慮不(bu)影響(xiang)其(qi)它部門的(de)工(gong)作。

4. 人事(shi)部判斷分析應給予補(bu)充時，呈領導(dao)核準。

招聘

通過人才市(shi)場(chang)招聘；

各(ge)相關媒體的招聘；

通過(guo)推(tui)薦、介(jie)紹；

網絡招聘；

應(ying)聘(pin)人員首先如實填(tian)寫(xie)《應(ying)聘(pin)登(deng)(deng)記(ji)(ji)表》，并提交(jiao)(jiao)個人身份(fen)證(zheng)(zheng)、學歷證(zheng)(zheng)書、職稱證(zheng)(zheng)書、榮(rong)譽(yu)證(zheng)(zheng)書等(deng)復(fu)印件各一份(fen)；人事部審核所提交(jiao)(jiao)證(zheng)(zheng)件的真實性，根據應(ying)聘(pin)登(deng)(deng)記(ji)(ji)表信(xin)息初步篩選并通知(zhi)對應(ying)人員面試。

面試

初試由(you)人事部(bu)(bu)和用人部(bu)(bu)門執行，根據《崗位(wei)說明(ming)書》對應(ying)職(zhi)位(wei)進行專業(ye)考(kao)核和面試。

一般(ban)職員(yuan)、普(pu)通員(yuan)工等由部門(men)領導面(mian)(mian)試；主管(guan)(guan)級以(yi)上管(guan)(guan)理人員(yuan)及其(qi)他(ta)關鍵崗位人員(yuan)應(ying)由分管(guan)(guan)副總及以(yi)上面(mian)(mian)試。

審(shen)批、入職

人事(shi)部(bu)根據最終測試結果(guo)，報主(zhu)管領導批準(zhun)后，通知合格人員辦理相關手續；

崗前培(pei)訓（修改）

上(shang)崗前人事部(bu)及相(xiang)關部(bu)門對新進員工(gong)進行公司簡(jian)介、企業(ye)文(wen)化(hua)、員工(gong)手(shou)冊、安全知識、相(xiang)關制度、專業(ye)知識和專業(ye)技能等(deng)培(pei)訓，并做好培(pei)訓記錄(lu)登記；

試用、考核、轉正

凡新(xin)員工入職，需(xu)先行試用。經試用合格者，正(zheng)式任用。試用期(qi)的工資不低于(yu)本公司(si)相同(tong)崗位最低檔工資或者勞(lao)動合同(tong)約定(ding)工資的80%，并(bing)不得(de)低于(yu)用人(ren)單(dan)位所在地的最低工資標準。

試(shi)用(yong)期(qi)：試(shi)用(yong)期(qi)按《勞動合同(tong)法》規定(ding)執(zhi)行，試(shi)用(yong)期(qi)從建立(li)勞動關系之日算起。試(shi)用(yong)期(qi)最長不得超過6個(ge)月。

新進員工試用規定及考核如下；

一線生產(chan)崗(gang)位及(ji)后(hou)勤輔助服務崗(gang)位，試(shi)用(yong)(yong)期為(wei)3個月，試(shi)用(yong)(yong)期滿考核通過(guo)者正式錄用(yong)(yong)，不合格(ge)者辭退(tui)。

行政崗位(wei)及各單位(wei)管理人員崗位(wei)，試用期為6個(ge)月，試用期滿考核通(tong)過者正式錄(lu)用，不合格者辭退。

試用期滿，員工(gong)(gong)需進(jin)行(xing)考核。考核的內(nei)容為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力、招錄條件、責任心(xin)、品(pin)性道德、團隊合作(zuo)(zuo)、學(xue)習(xi)能(neng)(neng)力、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)紀律、積極努力、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、職位要(yao)求等方面。

試用(yong)期員工(gong)提出解除勞動合(he)同，需提前(qian)3天(tian)通知公司。

員工試用期(qi)內被證明(ming)不符合(he)(he)錄用條件的，公司可依法解除(chu)勞(lao)動合(he)(he)同，并不予(yu)支(zhi)付(fu)經(jing)濟補償金。

員工試用期間發(fa)現不符合公(gong)司招錄要(yao)求等(deng)，用人(ren)單位應及時(shi)向人(ren)事部門通(tong)(tong)報備(bei)案并及時(shi)通(tong)(tong)知對方(fang)解除(chu)勞動(dong)關(guan)系(xi)。

新員工試(shi)用(yong)期滿(man)，用(yong)人部門(men)和人事部應及時考核并按《員工轉正申請(qing)表》規定程(cheng)序(xu)為其辦理轉正手續。 

第四節　勞動合同管(guan)理(li)

公司依法與(yu)員(yuan)工簽訂書面勞動合(he)同，以(yi)明確雙(shuang)方的(de)權(quan)利(li)和(he)義(yi)務(wu)；公司與(yu)員(yuan)工簽訂的(de)其他補充協議、條款為勞動合(he)同的(de)補充，員(yuan)工應配(pei)合(he)執行(xing)。

新(xin)員工入職首次簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同(tong)期限原則(ze)為1年或以上。

合同必須依(yi)規范填寫并由(you)員工本(ben)人親筆簽名。

合同(tong)必須在員工(gong)入職時完(wan)成簽(qian)訂。合同(tong)一式兩份(fen)，公(gong)司與員工(gong)各執(zhi)一份(fen)。

依其工作性質或公司要求應(ying)簽(qian)訂(ding)而員工不(bu)愿簽(qian)訂(ding)保密(mi)協議(yi)者(zhe)，合同(tong)期(qi)內(nei)公司有權調整工作崗(gang)位，新進員工拒簽(qian)勞動合同(tong)或保密(mi)協議(yi)者(zhe)不(bu)得錄用。

集團因產業布局或生產經營需要，可以調整員(yuan)工(gong)的(de)崗位、工(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)作(zuo)地點。

合同(tong)約定雙方均有(you)權依法解除(chu)勞動(dong)合同(tong)，如勞動(dong)合同(tong)有(you)附加協議(yi)、補(bu)充協議(yi)或條(tiao)款(kuan)時(shi)(shi)，應于勞動(dong)合同(tong)解除(chu)時(shi)(shi)一并處理(li)。員工如對勞動(dong)合同(tong)及補(bu)充條(tiao)款(kuan)有(you)爭議(yi)，可向集團勞動(dong)爭議(yi)調解委(wei)員會咨詢調解。

勞動(dong)合(he)(he)同期滿，公司或(huo)員工本人不愿續簽勞動(dong)合(he)(he)同的，應于合(he)(he)同期滿15日(ri)向勞動(dong)合(he)(he)同另一(yi)方提出書(shu)面終(zhong)止意向。未出現以上情形的視為勞動(dong)合(he)(he)同自(zi)動(dong)續簽。

第五(wu)節　工作作息時間

公(gong)司員工應當按照公(gong)司規定按時上下(xia)班。如需請假，履行公(gong)司請假手續(xu)。

生(sheng)產(chan)單位按生(sheng)產(chan)任務(wu)進行安排。

公(gong)司行政后勤部門按每天早8:00前簽到。作息(xi)時(shi)間隨季節調整。

對缺勤考(kao)核有(you)異議的，應在三天內(nei)向(xiang)人事部提供上班的圖片信(xin)息。

節假日集團公司(si)參照按(an)國家相關規定執(zhi)行。

第六節　請假管理(li)

一、請假類型

事(shi)假(jia)(jia)：工作時間因私(si)事(shi)需要請假(jia)(jia)的(de)，應辦理請假(jia)(jia)手續并(bing)得到(dao)批準；確因突發情況無法履(lv)行請假(jia)(jia)手續的(de)，事(shi)后(hou)要補(bu)辦請假(jia)(jia)手續。

婚假(jia)：員工結婚，可享受婚假(jia)7天(tian)（不含路(lu)程假(jia)，路(lu)程假(jia)根據距(ju)離酌情給假(jia)）。婚假(jia)不能分(fen)段使用。

喪假：職工直系親屬死亡，給(gei)(gei)喪假7天（不含路程假，路程假根(gen)據(ju)距離酌情(qing)給(gei)(gei)假）。喪假不能分段使用。

工(gong)傷(shang)假：經(jing)所在部門(men)和(he)公司工(gong)傷(shang)管理部門(men)確認，按住院證(zheng)明，并參照醫療期相關(guan)(guan)規(gui)定(ding)，給予考勤。假期內工(gong)傷(shang)補貼按照公司相關(guan)(guan)規(gui)定(ding)執行。

病假：因(yin)病或非(fei)因(yin)公負傷，須(xu)提供2級(ji)以上醫院有(you)效病休證(zheng)明(ming)憑(ping)證(zheng)并經公司確認。

產假：女職(zhi)工生育享受98天產假。

二(er)、請假審批：

員工需(xu)請假(jia)(jia)的(de)，按公司(si)規定填寫請假(jia)(jia)單，辦(ban)理(li)相應(ying)的(de)請假(jia)(jia)手續(xu)，并交(jiao)接好(hao)工作。

員工請(qing)假3天（含）以內，由(you)所在部門負責人批準后生(sheng)效。

員工請假3天以上，由所在部門負責(ze)人先(xian)行(xing)審核后(hou)，報分(fen)管領導批準。

員工請假(jia)(jia)7天(tian)（含）以上，除履行正(zheng)常請假(jia)(jia)手續(xu)外須到(dao)人事部備案。

請假到(dao)期上崗者，需到(dao)人(ren)事部銷(xiao)假登記，安排上崗。

提前結束假期，需通知相關領(ling)導(dao)改簽請假單，并到(dao)人事部銷假，方可安排上崗。

需延(yan)長假期(qi)者應出示相關證明，再次審核(he)、批準。

員工因事(shi)連續請假的，事(shi)假月累計不得超過15天(tian)，年(nian)累計不得超過45天(tian)。

未(wei)按請假相應規定執行且未(wei)到崗的，按曠(kuang)工處理，每曠(kuang)工一(yi)天給予300元(yuan)以下罰款，月累計曠(kuang)工超過3天或(huo)年累計曠(kuang)工超過10天者，公司予以除名。公司另有規定的從(cong)其(qi)規定。造成的相關(guan)責任(ren)(ren)和經濟損失由相關(guan)責任(ren)(ren)人承擔(dan)。

第七(qi)節　內部(bu)調動

工作調(diao)動將有利于發揮(hui)員工的潛質，所以(yi)如有需(xu)要(yao)，集團將可能根據你的能力和工作表(biao)現，將你調(diao)至集團內任(ren)何部門及任(ren)何企業工作。

集(ji)團內部調(diao)(diao)動(dong)是一種(zhong)組織行(xing)為，必須(xu)經過(guo)正(zheng)常調(diao)(diao)動(dong)手續。個人要服(fu)從組織調(diao)(diao)動(dong)，可以征求員工意(yi)見，并(bing)簽收調(diao)(diao)動(dong)通知單(dan)后進行(xing)調(diao)(diao)動(dong)。被調(diao)(diao)動(dong)人員3日內到崗，逾期不到崗者視為自動(dong)離職，按解除勞(lao)動(dong)關系(xi)處理。

未(wei)經過集團公司調動(dong)(dong)程序(xu)，任何私人(ren)或部門之(zhi)間進(jin)行協(xie)議(yi)調動(dong)(dong)都是不允(yun)許的(de)，違(wei)者將作自動(dong)(dong)離職或無效處(chu)理(li)。

如調(diao)動后員工不(bu)能(neng)勝任新工作，用人單(dan)位進行一周(zhou)到兩周(zhou)的專項培訓，培訓后仍不(bu)能(neng)勝任的，用人單(dan)位報人事部(bu)。人事部(bu)辦理辭退手續。

第八(ba)節　員工(gong)福利

正式員工(gong)享有婚(hun)假(jia)、產假(jia)、喪假(jia)、哺(bu)乳假(jia)等休假(jia)。

集團為正式員工交繳有關社(she)會(hui)保險，具(ju)體細則(ze)由人事部制定(ding)。

員工都可以有(you)機會參加集(ji)團公司為全體員工舉辦的運動會和文(wen)藝(yi)匯演(yan)等大型集(ji)體娛樂(le)活(huo)動。

薪金、福利等的具體規定，集團所屬各企業略有(you)不同。如有(you)疑問，請向所在部(bu)門負責人咨詢(xun)。

員(yuan)(yuan)工(gong)在勞動、福利、工(gong)傷等方面(mian)與(yu)公司發生爭議時，可向集團勞動爭議調(diao)解委(wei)員(yuan)(yuan)會提出申訴。

第九(jiu)節(jie)　辭(ci)(ci)職(zhi)與辭(ci)(ci)退

一(yi)、離職分類

申請離(li)(li)職：員(yuan)工(gong)根據自(zi)己的選擇，提前1個月以書面(mian)形式向公司提出離(li)(li)職申請。

自(zi)動離職(zhi)：員(yuan)工不向公司履行(xing)請(qing)假手續，隨意曠(kuang)工或脫離所在工作崗位(wei)一個(ge)月內達到3天，或全年累計10天（含）以上者的(de)行(xing)為。

勸(quan)退離職：員(yuan)工接受公司建議，自動(dong)向公司申請辭(ci)職。

協議離(li)職：公司與員工之(zhi)間協商終止(zhi)勞動(dong)關系。

其他原(yuan)因(yin)離職(如辭退(tui)、開(kai)除等)。

二、離職程序

員工由于自身原(yuan)因，要(yao)求離(li)職時，必須依照(zhao)離(li)職提(ti)出時間(jian)規定提(ti)前填寫《離(li)職申請表》向直屬主(zhu)管提(ti)出書面離(li)職申請，并經逐級審(shen)批；

申(shen)請離(li)(li)職(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)之直屬主管、人(ren)(ren)事部有權利(li)了解其離(li)(li)職(zhi)真實原因，確認可以離(li)(li)職(zhi)后逐級申(shen)報(bao)審批（審批程序(xu)：直屬上司(si)——部門領導——生產經理——醫療室(shi)——保衛室(shi)）；

交接(jie)工作(zuo)、離(li)職(zhi)體檢、退(tui)還公司門禁卡、宿舍等(deng)；

中層以上(shang)管理人員(yuan)(yuan)、財務(wu)人員(yuan)(yuan)、銷售人員(yuan)(yuan)及敏(min)感崗位員(yuan)(yuan)工(gong)須經審計(ji)后方可離職；

 離(li)職(zhi)(zhi)手續最(zui)終批準后，《離(li)職(zhi)(zhi)申請單》交人事部存檔(dang)，當月(yue)離(li)職(zhi)(zhi)工資統一(yi)于次月(yue)發(fa)放。

三、離職(zhi)的提(ti)出時間

普通員工(gong)離職(zhi)必須提(ti)前(qian)1個月向直屬部門(men)領(ling)導提(ti)出(chu)書面申(shen)請；

 主管級(ji)別(bie)離職(zhi)必(bi)須提(ti)前2個(ge)月(yue)向直(zhi)屬(shu)部門領導提(ti)出書面(mian)申請(qing)；

部門(men)級（含）以上(shang)管理人員及特別重要崗(gang)位人員（會計等(deng)）離職必須提前(qian)3個(ge)月向(xiang)直屬上(shang)司(si)提出(chu)書面申(shen)請；

員工有(you)嚴(yan)重違(wei)紀(ji)行為，經教育(yu)仍不悔(hui)改，或工作有(you)嚴(yan)重失職，且(qie)給公司造成損(sun)失者(zhe)，由部(bu)門(men)負責人出具材料予以(yi)開除或