在(zai)鉛鋅事業部下發安(an)(an)全培訓通知后,近日，底吹二(er)車間(jian)積極(ji)安(an)(an)排(pai)部署,各(ge)班組緊鑼密(mi)鼓有(you)序開展安(an)(an)全培訓活(huo)動。

      車(che)(che)間主任首先制定車(che)(che)間培訓(xun)計(ji)劃上報事業部,然后在(zai)班前會組(zu)織(zhi)各班組(zu)人員宣貫培訓(xun)通知,分片(pian)發(fa)放了《崗位(wei)(wei)安全操(cao)作(zuo)規程及應急處理(li)》《崗位(wei)(wei)危(wei)險(xian)源和管(guan)控措(cuo)施(shi)》等學習(xi)資料。班組(zu)利(li)用閑暇時(shi)間,組(zu)織(zhi)崗位(wei)(wei)人員相互討論，并對操(cao)作(zuo)性強的應急處理(li)進行模擬演(yan)練(lian)。

      在活動實施中,車間實行(xing)三級提問制(zhi)。首先，每班(ban)(ban)人(ren)員默(mo)寫安(an)全操作(zuo)規程和危險源管控措(cuo)施，班(ban)(ban)長進(jin)行(xing)“一(yi)對(dui)(dui)一(yi)”提問并記錄在案(an)。選定人(ren)員回(hui)答完(wan)畢，其他(ta)職工可以對(dui)(dui)班(ban)(ban)長所提問題進(jin)行(xing)補充。其次，車間主任不(bu)定期對(dui)(dui)職工抽查提問，提問結(jie)果(guo)上報(bao)事業(ye)部(bu)。最后,事業(ye)部(bu)安(an)全員對(dui)(dui)上報(bao)結(jie)果(guo)匯總(zong)并復查提問。

      三級提(ti)(ti)問(wen)機制的建立夯實了“一對一”安全培訓(xun)的基(ji)礎，職工(gong)在學習和回答過程中掌(zhang)握了崗位安全操作(zuo)規程及應(ying)急處理的知(zhi)識，提(ti)(ti)升了員(yuan)工(gong)應(ying)對突發事故的能力(li)，達到了安全培訓(xun)的預期效果。