3月13日，集團公司(si)2月份生產經營會在新辦(ban)公樓三樓大會議室召開。集團公司(si)班子成員(yuan)，各(ge)(ge)子公司(si)、事業部、各(ge)(ge)科室負責人參加會議。集團公司(si)董事長盧一明主(zhu)持(chi)會議。

       總經(jing)(jing)理盧振海通(tong)報了集團公(gong)(gong)司(si)(si)2月(yue)份生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)情況(kuang)。2月(yue)份，各(ge)單(dan)位(wei)克服困難，整(zheng)體生產(chan)形勢(shi)穩(wen)定。總公(gong)(gong)司(si)(si)除(chu)粗(cu)鉛、黃金、精鉍(bi)外，其(qi)余(yu)產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)均超額完成月(yue)度(du)計(ji)劃(hua)。子公(gong)(gong)司(si)(si)合金科(ke)技、華申電源、物流公(gong)(gong)司(si)(si)、金銀公(gong)(gong)司(si)(si)、萬洋(yang)凱華受疫情影(ying)響較大(da)，其(qi)他4個單(dan)位(wei)生產(chan)情況(kuang)穩(wen)定。總經(jing)(jing)理認真總結分析(xi)了2月(yue)份銷(xiao)售收入、產(chan)品(pin)成本、各(ge)項指(zhi)標(biao)、消耗費用等(deng)方面的情況(kuang)，要求(qiu)各(ge)生產(chan)單(dan)位(wei)凝心聚力、想方設法(fa)搞好(hao)安全、環保(bao)工(gong)作，開動腦(nao)筋降低成本、緊追欠產(chan)，完成一季度(du)各(ge)項目(mu)標(biao)任務；經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)審時度(du)勢(shi)，分析(xi)市(shi)(shi)場(chang)、研究市(shi)(shi)場(chang)，搶抓有利時機，主動出擊(ji)，爭取利潤最大(da)化。總經(jing)(jing)理還對(dui)精鉍(bi)生產(chan)、安全運(yun)營(ying)、電池拆(chai)解項目(mu)等(deng)工(gong)作做了安排部署(shu)。

      董(dong)事(shi)長盧一(yi)明做(zuo)重要(yao)講話。他(ta)指出(chu)(chu)雖(sui)受多方(fang)(fang)面(mian)因素影(ying)響(xiang)，但2月(yue)份整體(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)顯(xian)(xian)現出(chu)(chu)成(cheng)效(xiao)，這是(shi)(shi)2019年(nian)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)效(xiao)果，難能(neng)可貴。對一(yi)季度(du)的(de)工(gong)作(zuo)，他(ta)著重強(qiang)調(diao)四點：一(yi)是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)行領導押金制(zhi)。今年(nian)我們(men)的(de)利稅(shui)目(mu)標(biao)怎樣完成(cheng)？各(ge)級(ji)領導干(gan)部(bu)都要(yao)肩負(fu)責任(ren)，實(shi)(shi)(shi)行押金制(zhi)，時時刻刻想(xiang)著利潤目(mu)標(biao)。企管辦(ban)、財務(wu)處要(yao)和生產(chan)(chan)經營(ying)單(dan)位相結(jie)合，深(shen)入基層調(diao)研，逐(zhu)步(bu)(bu)研究(jiu)分析(xi)，6月(yue)1日前要(yao)拿出(chu)(chu)一(yi)套獎懲(cheng)辦(ban)法。二是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)審(shen)計(ji)。今年(nian)，對獨(du)立(li)核(he)算單(dan)位、單(dan)項管理單(dan)位要(yao)加(jia)大審(shen)計(ji)力(li)度(du)。每(mei)個同志(zhi)都不要(yao)自(zi)作(zuo)聰明，要(yao)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)，兢兢業(ye)業(ye)把自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)干(gan)好，團結(jie)起來，全心(xin)全意為(wei)萬洋的(de)發(fa)展(zhan)努力(li)。三是(shi)(shi)降成(cheng)本。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)依靠技(ji)術提升降成(cheng)本。生產(chan)(chan)單(dan)位要(yao)根據(ju)(ju)生產(chan)(chan)實(shi)(shi)(shi)際，進行大的(de)創新、大的(de)改(gai)革(ge)，通(tong)過技(ji)術進步(bu)(bu)降成(cheng)本，效(xiao)益更加(jia)明顯(xian)(xian)；一(yi)方(fang)(fang)面(mian)做(zuo)好物料消耗管理。制(zhi)定(ding)具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)制(zhi)度(du)，把消耗數據(ju)(ju)弄準(zhun)確，考(kao)核(he)辦(ban)法貼切實(shi)(shi)(shi)際，全民動員(yuan)把各(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)費用(yong)降下來。四是(shi)(shi)緊抓(zhua)優惠政(zheng)策。財務(wu)部(bu)要(yao)積(ji)極研究(jiu)疫情防控期間的(de)優惠政(zheng)策，為(wei)公(gong)司(si)爭取最大優惠；企管辦(ban)要(yao)抓(zhua)住時機，研究(jiu)政(zheng)策，做(zuo)好項目(mu)審(shen)批(pi)工(gong)作(zuo)，決不能(neng)懈(xie)怠。董(dong)事(shi)長最后希望各(ge)單(dan)位做(zuo)好溝通(tong)交(jiao)流，有問題及時反(fan)映及時解決；每(mei)個員(yuan)工(gong)都要(yao)關注公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)，發(fa)現問題立(li)馬(ma)上報、發(fa)現人才立(li)即推薦，全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)工(gong)團結(jie)起來，用(yong)新辦(ban)法、新理念、新思路(lu)把萬洋做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。