12月4日(ri)，還(huan)三車間(jian)周生(sheng)產分析會(hui)在車間(jian)辦公室召開。二區負(fu)(fu)責人(ren)段春(chun)雷、車間(jian)管理(li)人(ren)員、各班組長及崗位負(fu)(fu)責參(can)加會(hui)議。車間(jian)主(zhu)任焦(jiao)紅(hong)偉(wei)主(zhu)持會(hui)議。

      會(hui)上，車間主任(ren)焦紅(hong)偉要(yao)求：一、安全(quan)管理(li)(li)工作要(yao)細化(hua)，對違反(fan)勞動(dong)紀律(lv)、勞保佩戴(dai)不全(quan)、違規操作、違章指揮等，車間必(bi)須(xu)嚴肅(su)處理(li)(li)；二、物料管理(li)(li)要(yao)嚴謹(jin)，嚴防物料“走(zou)失(shi)”；三、汲取近(jin)段“氧管消(xiao)耗”教訓，各班(ban)(ban)組長(chang)算好成本帳，想(xiang)法(fa)設法(fa)做好班(ban)(ban)組節能降耗工作；四、爐(lu)前新工人培訓，要(yao)從安全(quan)、操作技巧著手，培訓到(dao)位(wei)。

      二區負(fu)責人段春雷強(qiang)調：一、班組長要發揮承(cheng)上啟下的鏈(lian)接作用(yong)，與車間多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)交流，有問(wen)題(ti)及(ji)時解決(jue)，不(bu)(bu)要把小問(wen)題(ti)變成大(da)問(wen)題(ti)；二、嚴(yan)謹操(cao)作，不(bu)(bu)要隨意停爐(lu)。每次停爐(lu)必須分析原因，找(zhao)出癥(zheng)結；三(san)、車間要做好人員(yuan)(yuan)管理，尤其要對中控人員(yuan)(yuan)多(duo)(duo)培訓(xun)，引導中控人員(yuan)(yuan)在操(cao)作中不(bu)(bu)斷摸索，總結經驗。

      會上，車(che)(che)間(jian)副主任左宇保對宣誓、勞保佩(pei)戴、設備(bei)管理等(deng)工作(zuo)做出強調(diao)。車(che)(che)間(jian)技術員孔令悅對生(sheng)產中(zhong)出現的(de)燒氧管消耗(hao)大(da)、風眼難打出、爐前(qian)隨意堵(du)風眼等(deng)問(wen)題，給大(da)家一(yi)一(yi)作(zuo)了(le)具體分析。