10月8日，國慶長假后(hou)第一(yi)天(tian)，董事(shi)長盧一(yi)明(ming)在新辦(ban)公(gong)樓(lou)三樓(lou)大(da)會議室主持召(zhao)開節(jie)后(hou)工作會。集團公(gong)司(si)全體(ti)班子成(cheng)員，各子公(gong)司(si)負(fu)責(ze)(ze)人，事(shi)業部(bu)、機關各單位負(fu)責(ze)(ze)人、副處(chu)級管理干部(bu)參加會議。

      董(dong)(dong)事長在會上(shang)著(zhu)重強調五(wu)點。一是(shi)(shi)及時解(jie)決(jue)問題。最后(hou)一季度，各單位如果有(you)困(kun)難、存(cun)在問題，要(yao)(yao)(yao)及時向(xiang)主管領(ling)導反映；單位解(jie)決(jue)不(bu)了的(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)寫出書面(mian)材料，與董(dong)(dong)事長面(mian)談，爭取把問題解(jie)決(jue)掉，為(wei)生產(chan)提(ti)(ti)供保障(zhang)。二是(shi)(shi)正(zheng)副職(zhi)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。在企(qi)業生產(chan)管理(li)中，正(zheng)副職(zhi)的(de)(de)(de)(de)擔子一樣(yang)重。正(zheng)職(zhi)負責指揮、部(bu)(bu)署(shu)、檢查(cha)、落實，副職(zhi)要(yao)(yao)(yao)往(wang)前沖(chong)，迎(ying)難而上(shang)，完成(cheng)任務(wu)。正(zheng)副職(zhi)有(you)機結合、完美配合，才能(neng)推動企(qi)業持續(xu)前行。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)具備(bei)大(da)生產(chan)條件。2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前，所有(you)的(de)(de)(de)(de)環(huan)保、設備(bei)等問題要(yao)(yao)(yao)排查(cha)清楚，該到位的(de)(de)(de)(de)環(huan)保、大(da)型設備(bei)等必須到位，要(yao)(yao)(yao)把所有(you)制約生產(chan)的(de)(de)(de)(de)因素(su)排除掉，為(wei)明(ming)年(nian)(nian)大(da)生產(chan)打下基(ji)礎。四是(shi)(shi)關(guan)于改革(ge)。今年(nian)(nian)所有(you)提(ti)(ti)到的(de)(de)(de)(de)改革(ge)在10月15日前全(quan)部(bu)(bu)到位。2019年(nian)(nian)我們節能(neng)降耗工(gong)作初見成(cheng)效(xiao)(xiao)，各單位要(yao)(yao)(yao)把所有(you)能(neng)想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)改革(ge)，諸如人事、技(ji)術(shu)、工(gong)藝、創新(xin)等等立(li)馬(ma)(ma)向(xiang)上(shang)反映，公司會給予(yu)考慮。條件成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)，立(li)馬(ma)(ma)著(zhu)手實施；再次重申：肥業公司的(de)(de)(de)(de)廢渣，肥業公司、技(ji)術(shu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即研究，年(nian)(nian)底前必須想(xiang)辦(ban)法(fa)解(jie)決(jue)，變廢為(wei)寶。五(wu)是(shi)(shi)明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作轉(zhuan)向(xiang)大(da)健康(kang)。今年(nian)(nian)要(yao)(yao)(yao)把所有(you)的(de)(de)(de)(de)改造全(quan)部(bu)(bu)完成(cheng)，為(wei)明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)大(da)跨步發展奠定(ding)基(ji)礎。明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作重心轉(zhuan)向(xiang)大(da)健康(kang)，六五(wu)規劃的(de)(de)(de)(de)目標(biao)要(yao)(yao)(yao)達到產(chan)值400億。董(dong)(dong)事長要(yao)(yao)(yao)求每名(ming)員工(gong)，尤其是(shi)(shi)副處級以(yi)上(shang)管理(li)干部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高思(si)想(xiang)認識，自覺努力，在不(bu)到100天的(de)(de)(de)(de)時間里，靜下心來，釋(shi)放全(quan)力，想(xiang)法(fa)設法(fa)完成(cheng)任務(wu)，把效(xiao)(xiao)益抓(zhua)回來。

      總經(jing)理盧振海要求幾點：一(yi)是要求與(yu)會(hui)人員認真(zhen)梳理前9個月(yue)工(gong)作，安(an)排部署好后3個月(yue)工(gong)作；二是要及時解決貴金(jin)屬事業(ye)部的環保設(she)施問題；三是根據環保要求，對公司高能耗設(she)備(bei)進行(xing)排查，確保符(fu)合(he)新標準(zhun)；四是各(ge)(ge)子(zi)公司年底前要拿出真(zhen)金(jin)白銀回報(bao)集團公司的投資(zi)。總經(jing)理最后要求，各(ge)(ge)單位、每名(ming)員工(gong)要積極行(xing)動起來，決戰四季(ji)度(du)，攻堅(jian)100天，為2019年畫(hua)上圓滿的句號(hao)。