10月(yue)(yue)11日，集團公(gong)司(si)9月(yue)(yue)份生產經營(ying)例會(hui)在新辦公(gong)樓三樓大(da)會(hui)議(yi)室召(zhao)開。集團公(gong)司(si)全體班子成員，各子公(gong)司(si)負責人，事業部(bu)、機關各單(dan)位負責人及成本(ben)會(hui)計(ji)參加會(hui)議(yi)。集團公(gong)司(si)董事長盧一明主持會(hui)議(yi)。

      集團(tuan)公(gong)司(si)(si)總經(jing)(jing)理盧振海(hai)通報了9月(yue)(yue)份生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營情(qing)況。9月(yue)(yue)份，總公(gong)司(si)(si)整體生產(chan)(chan)形勢穩定，各事業(ye)部計劃完成(cheng)情(qing)況較好。電(dian)解(jie)鉛(qian)、氧化鋅、精制(zhi)酸、粗(cu)鉛(qian)含銀、白(bai)銀完成(cheng)月(yue)(yue)度計劃的100.24%、104.7%、135.6%、123.75%、107.74%，粗(cu)鉛(qian)、金等5種(zhong)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量未達成(cheng)計劃目(mu)標(biao)(biao)；各子(zi)公(gong)司(si)(si)方面，萬洋(yang)肥(fei)業(ye)、華(hua)申電(dian)源(yuan)、萬洋(yang)物(wu)流(liu)、鴻海(hai)貿易超額(e)完成(cheng)月(yue)(yue)度計劃，其(qi)他(ta)公(gong)司(si)(si)有個別產(chan)(chan)品欠產(chan)(chan)。總經(jing)(jing)理系統(tong)分析了任務(wu)指標(biao)(biao)、產(chan)(chan)值利潤(run)、各項消耗、市場價格等方面的情(qing)況，明(ming)確了各生產(chan)(chan)單位后(hou)3個月(yue)(yue)的任務(wu)量及(ji)子(zi)公(gong)司(si)(si)前(qian)9個月(yue)(yue)的利潤(run)情(qing)況，要求(qiu)各單位認真總結前(qian)9個月(yue)(yue)的工作，合理分配任務(wu)，卯(mao)足干勁(jing)，緊(jin)抓安全(quan)、環保，保持昂揚的干勁(jing)和勢頭，大干快干，圓滿完成(cheng)年度各項任務(wu)指標(biao)(biao)。

      集團公(gong)司(si)董事長(chang)(chang)盧(lu)一明(ming)做總結(jie)講話。他著(zhu)重強(qiang)調(diao)五點：一是(shi)(shi)團結(jie)的重要(yao)性(xing)。“三人一條心，黃(huang)土變成(cheng)金(jin)”。所有任(ren)務的完成(cheng)均靠團結(jie)，各(ge)單(dan)位(wei)平時的工(gong)(gong)作必(bi)須與主管領(ling)導溝通(tong)、協(xie)調(diao)，每(mei)個單(dan)位(wei)整體(ti)的團結(jie)觀念(nian)不能少，唯(wei)有團結(jie)才(cai)能打(da)勝仗。二(er)是(shi)(shi)貴(gui)金(jin)屬事業(ye)部(bu)的環(huan)保(bao)問題。貴(gui)金(jin)屬事業(ye)部(bu)、技術部(bu)、環(huan)保(bao)中心要(yao)下大(da)力氣、花大(da)功夫研究、部(bu)署，必(bi)須把貴(gui)金(jin)屬事業(ye)部(bu)的環(huan)保(bao)問題整頓(dun)好，不能影(ying)響生(sheng)產(chan)。三是(shi)(shi)關于經(jing)(jing)營部(bu)。經(jing)(jing)營部(bu)成(cheng)立(li)(li)后(hou)，經(jing)(jing)過協(xie)調(diao)弊(bi)端能減少70-80%，實現買(mai)賣平衡，同時經(jing)(jing)營部(bu)能統籌考慮效益的來源，調(diao)動(dong)生(sheng)產(chan)部(bu)、供應部(bu)更(geng)(geng)好地(di)服務生(sheng)產(chan)。大(da)步組合是(shi)(shi)正確的，成(cheng)立(li)(li)經(jing)(jing)營部(bu)勢在必(bi)行。四是(shi)(shi)自(zi)我(wo)批評。每(mei)個人都要(yao)謙虛謹慎，照照鏡子洗洗澡，時刻保(bao)持思想(xiang)平衡，自(zi)我(wo)檢查，自(zi)我(wo)檢討，自(zi)我(wo)對(dui)比(bi)，不懂就問，發現問題及時解決，才(cai)能不斷提高。五是(shi)(shi)戒(jie)驕戒(jie)躁，取得成(cheng)績。9月份集團公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作完成(cheng)得較好，但是(shi)(shi)每(mei)個單(dan)位(wei)、每(mei)名(ming)員工(gong)(gong)都不能滿足，所有工(gong)(gong)作要(yao)和同行業(ye)比(bi)，找準自(zi)己在同行業(ye)的定位(wei)，10月份的成(cheng)績也許會更(geng)(geng)好。最后(hou)，董事長(chang)(chang)要(yao)求(qiu)全體(ti)員工(gong)(gong)要(yao)團結(jie)一心，勁往(wang)一處使，心往(wang)一處想(xiang)，不折(zhe)不扣把各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作做好，把效益把握住。