4月1日，華申電源公(gong)司組織各部(bu)(bu)門經(jing)理(li)、生產車間主任，在生產一部(bu)(bu)會(hui)議室召開(kai)生產管理(li)專(zhuan)題(ti)會(hui)議。董事長成國軍主持(chi)會(hui)議并作(zuo)重要(yao)指示。

      隨著轉型升(sheng)級、改革創新工(gong)(gong)作(zuo)的不(bu)斷深入，華申電源一、二、三(san)期(qi)生產(chan)(chan)線擴(kuo)建配套(tao)并(bing)實現達新達標，UPS系列電池從試產(chan)(chan)逐步(bu)(bu)進入生產(chan)(chan)階段，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)和(he)產(chan)(chan)銷(xiao)量(liang)穩中(zhong)有升(sheng)。憂的是，公司的工(gong)(gong)作(zuo)還存在許多(duo)問(wen)題，其中(zhong)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)尤為(wei)突出(chu)，因管(guan)理(li)偏差，一度出(chu)現員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)激情缺失、團(tuan)隊力量(liang)薄弱，造成產(chan)(chan)品(pin)報(bao)廢多(duo)、損耗大，成本(ben)居高不(bu)下。一成不(bu)變的管(guan)理(li)模式，已(yi)不(bu)適應當前的步(bu)(bu)伐，更不(bu)能滿足今后(hou)的發展要求(qiu)，提升(sheng)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)迫在眉睫，勢在必(bi)行。

      為改變(bian)目(mu)前生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)現狀，會(hui)議(yi)決(jue)定成立以董事長(chang)(chang)為組長(chang)(chang)、總經理(li)(li)(li)(li)為副(fu)組長(chang)(chang)的生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)小組，聘請在(zai)知名企業從事多年生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作的資深人(ren)士，協助、參與生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)。并將4月(yue)份作為公司“生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)月(yue)”，每周一、三、五召開管(guan)理(li)(li)(li)(li)例會(hui)，力爭在(zai)三個月(yue)內(nei)扭轉不利局面，提升華申(shen)電源的生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。

      最(zui)后，成國軍強(qiang)調：“我們要(yao)以(yi)今天的(de)會議為(wei)契機(ji)，上下同心(xin)，提高覺悟，增強(qiang)憂患意(yi)識和危機(ji)意(yi)識，肩負起使命與(yu)責任，乘(cheng)勢而為(wei)，開拓(tuo)進取，盡快適應生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)新模式，向(xiang)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)要(yao)產(chan)品質量，向(xiang)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)要(yao)利潤效益，不斷(duan)提升管(guan)理(li)水平(ping)，為(wei)企業的(de)發(fa)展不懈(xie)努力”。