2月12日，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)年后首次(ci)工作會(hui)在(zai)科研中(zhong)心(xin)三樓大會(hui)議(yi)室召(zhao)開。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)班子成員(yuan)，各(ge)子公(gong)(gong)司(si)、各(ge)分廠、機(ji)關各(ge)單位(wei)負責人(ren)參加會(hui)議(yi)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)董(dong)事長盧一明(ming)主持(chi)會(hui)議(yi)。

      總經理盧振(zhen)海(hai)通報了(le)元月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)完(wan)成情況，詳細分(fen)析了(le)各(ge)項(xiang)指標，逐月(yue)分(fen)解(jie)了(le)全年的(de)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，要(yao)(yao)求全體員工(gong)要(yao)(yao)集中精力(li)，團結奮進(jin)，一(yi)心一(yi)意謀劃事業(ye)(ye)，為企業(ye)(ye)贏(ying)取好(hao)(hao)的(de)效益。他(ta)還強(qiang)調(diao)三(san)(san)點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)緊抓(zhua)(zhua)利潤增長點(dian)。原料部門(men)要(yao)(yao)加大小金屬采購(gou)，其(qi)他(ta)單位要(yao)(yao)為三(san)(san)、六分(fen)廠搞好(hao)(hao)服務(wu)，把小金屬產(chan)(chan)量提(ti)上來；二是(shi)(shi)緊抓(zhua)(zhua)項(xiang)目建(jian)設。銻鉍渣改(gai)造、生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度中心等建(jian)設，要(yao)(yao)科(ke)學部署，合理規劃，交叉作業(ye)(ye)趕進(jin)度，力(li)爭早一(yi)天(tian)試(shi)車，早一(yi)天(tian)見(jian)效益；三(san)(san)是(shi)(shi)緊抓(zhua)(zhua)安(an)全、環(huan)(huan)保(bao)(bao)工(gong)作。安(an)全、環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)重要(yao)(yao)性不(bu)言而喻，各(ge)單位必須提(ti)高(gao)思(si)想(xiang)認識，確保(bao)(bao)企業(ye)(ye)安(an)全、環(huan)(huan)保(bao)(bao)、平穩運行。

      董(dong)事(shi)長盧(lu)一(yi)(yi)明做重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)講話(hua)。他著重(zhong)強調(diao)幾點：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)。各生產單(dan)(dan)位一(yi)(yi)級一(yi)(yi)級簽(qian)訂協議，要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)降(jiang)成本、節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)擔子壓(ya)到每(mei)個(ge)人身上(shang)(shang)(shang)。企管(guan)辦(ban)(ban)、財(cai)務(wu)(wu)處(chu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)各單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)成本核(he)算清(qing)楚，把(ba)具體的(de)(de)(de)(de)考核(he)辦(ban)(ban)法(fa)落實(shi)到節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)上(shang)(shang)(shang)。二(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)加大(da)小(xiao)金(jin)(jin)(jin)屬的(de)(de)(de)(de)購(gou)買。原料(liao)、銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)擔子很重(zhong)，原料(liao)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)在全國摸排(pai)，小(xiao)金(jin)(jin)(jin)屬原料(liao)廠家(jia)哪些我們有(you)業務(wu)(wu)，哪些還沒有(you)開發，一(yi)(yi)個(ge)個(ge)必(bi)須(xu)(xu)(xu)了(le)如指掌(zhang)，增強小(xiao)金(jin)(jin)(jin)屬購(gou)買力度(du)，謀求效益。三是(shi)(shi)(shi)(shi)研(yan)究(jiu)考核(he)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)。企管(guan)辦(ban)(ban)、財(cai)務(wu)(wu)處(chu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)歷年的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)數據整理(li)好，公司組織研(yan)究(jiu)制定具體的(de)(de)(de)(de)考核(he)辦(ban)(ban)法(fa)。各單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)金(jin)(jin)(jin)主要(yao)(yao)(yao)(yao)由兩個(ge)來(lai)(lai)源：一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)成本，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)增加小(xiao)金(jin)(jin)(jin)屬的(de)(de)(de)(de)購(gou)買。成本在原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)降(jiang)多少，公司拿(na)出(chu)部(bu)分節(jie)約(yue)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)獎(jiang)(jiang)勵(li)；小(xiao)金(jin)(jin)(jin)屬多購(gou)買多少，公司拿(na)出(chu)部(bu)分額外盈(ying)利(li)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)獎(jiang)(jiang)勵(li)。具體的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)初步研(yan)究(jiu)，前(qian)半年試行，后半年推廣。四是(shi)(shi)(shi)(shi)年前(qian)簽(qian)訂了(le)目標責(ze)(ze)(ze)任書(shu)，公司和誰簽(qian)約(yue)，誰就是(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)責(ze)(ze)(ze)任人。遇到問題可以商量、協調(diao)、請示，但簽(qian)約(yue)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任人必(bi)須(xu)(xu)(xu)盡忠職守，決(jue)不(bu)能(neng)推卸責(ze)(ze)(ze)任。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)任務(wu)(wu)不(bu)能(neng)落空。電解鉛、粗(cu)鉛產量必(bi)須(xu)(xu)(xu)按(an)照公司的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求執行，一(yi)(yi)噸不(bu)能(neng)少；三、六分廠改(gai)造一(yi)(yi)季度(du)前(qian)務(wu)(wu)必(bi)完成，二(er)(er)季度(du)全面生產。六是(shi)(shi)(shi)(shi)爭(zheng)取(qu)國家(jia)補貼、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)。要(yao)(yao)(yao)(yao)積極(ji)研(yan)究(jiu)國家(jia)有(you)關(guan)政(zheng)策，該爭(zheng)取(qu)的(de)(de)(de)(de)扶持(chi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)必(bi)須(xu)(xu)(xu)爭(zheng)取(qu)，爭(zheng)取(qu)到的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)公司將拿(na)出(chu)1-10%獎(jiang)(jiang)勵(li)責(ze)(ze)(ze)任單(dan)(dan)位；同時重(zhong)大(da)支出(chu)（500萬元以上(shang)(shang)(shang)）必(bi)須(xu)(xu)(xu)報董(dong)事(shi)長。董(dong)事(shi)長還對安全環保、招(zhao)標供應(ying)、開展公與私較量活動等工作做了(le)強調(diao)。

      會議最后，董(dong)事長(chang)要求大家行(xing)動起來，拿出壯士斷腕的決心，積(ji)極建言(yan)獻策，降成本、控能耗，用心血和汗水為萬(wan)洋贏(ying)得效益，謀(mou)取2019新輝煌。