6S現場管理模(mo)式是經實(shi)踐證(zheng)明的一(yi)種(zhong)先進(jin)、實(shi)用(yong)(yong)性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓(dun)、清(qing)(qing)掃(sao)、清(qing)(qing)潔、素養、安(an)全(quan)六個部分，主要功能(neng)是為企(qi)業(ye)(ye)解決用(yong)(yong)好的空(kong)間、用(yong)(yong)足空(kong)間、保持環境(jing)清(qing)(qing)潔、形成良好習慣、重視安(an)全(quan)等(deng)問題。成功的導入(ru)6S，可(ke)以改善和提高企(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)，促進(jin)工(gong)作(zuo)效率提高，縮短(duan)作(zuo)業(ye)(ye)周期，降低(di)生(sheng)產(chan)成本，切實(shi)保障安(an)全(quan)，是一(yi)件可(ke)以提高社會效益和經濟(ji)效益的大好事(shi)。

     之前我們(men)的(de)(de)(de)作(zuo)業環(huan)境，各種辦公用品擺放的(de)(de)(de)都(dou)不(bu)是(shi)很(hen)整(zheng)齊，有(you)些辦公用品與私人用品都(dou)擺在(zai)一(yi)起，沒有(you)進行(xing)整(zheng)理和(he)劃分(fen)(fen)。經過整(zheng)理后，不(bu)但空間(jian)(jian)得到了(le)解(jie)放，而(er)且(qie)對各種物品進行(xing)了(le)劃分(fen)(fen)，貼上了(le)標簽，一(yi)目了(le)然(ran)，讓(rang)大家工作(zuo)時的(de)(de)(de)心情都(dou)舒(shu)暢多了(le)，提(ti)高了(le)大家的(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性。有(you)句老話(hua)：“群眾的(de)(de)(de)力(li)量是(shi)無窮的(de)(de)(de)”在(zai)學(xue)習實踐6S當中，五分(fen)(fen)廠發動全員開(kai)動腦筋，積(ji)極提(ti)出創意和(he)建(jian)議(yi)，努力(li)解(jie)決面臨的(de)(de)(de)問(wen)題：從雜亂無章的(de)(de)(de)作(zuo)業場所(suo)到井然(ran)有(you)序的(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境……然(ran)而(er)，這只是(shi)6S學(xue)習實踐的(de)(de)(de)攻(gong)堅(jian)段的(de)(de)(de)成(cheng)績。今(jin)天的(de)(de)(de)成(cheng)績并不(bu)意味著明(ming)天的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，一(yi)段時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)糾正也并不(bu)代表(biao)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)素養已(yi)經定(ding)型(xing)。6S管(guan)理的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)就是(shi)提(ti)升(sheng)員工品質，鞏固好(hao)攻(gong)堅(jian)的(de)(de)(de)成(cheng)果，讓(rang)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)道(dao)德品質習慣化。

     我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上推進(jin)(jin)6S，形(xing)成(cheng)處(chu)處(chu)6S，時(shi)時(shi)6S的(de)(de)(de)(de)大環境(jing)。沒有(you)最(zui)(zui)好(hao)，只有(you)更好(hao)，使(shi)落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)(de)經常(chang)接觸到(dao)(dao)先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)太(tai)注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)時(shi)看到(dao)(dao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)太(tai)堅(jian)(jian)持的(de)(de)(de)(de)看到(dao)(dao)永遠(yuan)堅(jian)(jian)持的(de)(de)(de)(de)，形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)督(du)促氛(fen)圍。不(bu)但(dan)要將6S貫徹(che)到(dao)(dao)行動中(zhong)(zhong)(zhong)去，而(er)且還(huan)(huan)要將6S似(si)規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)執行，標準化的(de)(de)(de)(de)落(luo)實。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)著裝、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)用語，禮(li)儀等細(xi)節問(wen)題都要形(xing)成(cheng)修養。讓好(hao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)為制(zhi)(zhi)度(du)(du)、習慣，它將激(ji)勵我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)、引導我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)積極改進(jin)(jin)自己，不(bu)斷(duan)為五分廠(chang)導入(ru)各(ge)種(zhong)先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念提供平臺，并最(zui)(zui)終促使(shi)五分廠(chang)成(cheng)為管理(li)(li)先(xian)進(jin)(jin)、環境(jing)優雅、品質(zhi)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)生產單(dan)位(wei)。例如正在(zai)著手處(chu)理(li)(li)車間(jian)長期庫(ku)存(cun)在(zai)庫(ku)房中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)積壓物品和廢(fei)舊物品，就(jiu)(jiu)是(shi)要把必(bi)(bi)需(xu)品和非必(bi)(bi)需(xu)品進(jin)(jin)行分類，為倉庫(ku)騰出空間(jian)。這樣(yang)，就(jiu)(jiu)可(ke)以達(da)到(dao)(dao)整理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，因(yin)(yin)而(er)可(ke)以減少生產中(zhong)(zhong)(zhong)各(ge)種(zhong)浪費。同樣(yang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也認識到(dao)(dao)，在(zai)抓好(hao)6S活動工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還(huan)(huan)必(bi)(bi)須提高五分廠(chang)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)素(su)質(zhi)和業務水平，并健(jian)全各(ge)項管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，并得以堅(jian)(jian)持以制(zhi)(zhi)度(du)(du)管理(li)(li)，這樣(yang)就(jiu)(jiu)可(ke)以為6S活動的(de)(de)(de)(de)推行提高基礎，因(yin)(yin)為6S活動的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)心就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)于“堅(jian)(jian)持”。 在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)離6S的(de)(de)(de)(de)要求還(huan)(huan)有(you)很大差距。在(zai)崗位(wei)上要變得無(wu)垃圾、無(wu)塵灰(hui)、干凈整潔(jie)，將設備保養得锃亮完好(hao)，并把這些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化、標準化的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)(huan)必(bi)(bi)須更進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)。

     我們(men)應該嚴格按照公(gong)司推行(xing)6S管(guan)理推進重(zhong)點要(yao)求來改正自己(ji)的工作(zuo)作(zuo)風和工作(zuo)態度(du)，要(yao)深刻理解6S六個要(yao)素的含義、作(zuo)用(yong)，以及在(zai)工作(zuo)中的要(yao)領，使6S管(guan)理在(zai)公(gong)司得到嚴格的執行(xing)。