為取得生產(chan)、擴建(jian)共贏，5月(yue)7日(ri)，二分廠組織各管理人員、車間(jian)主任在四樓會議(yi)(yi)室召開(kai)生產(chan)一線“互查(cha)”后(hou)的周例會。會議(yi)(yi)由廠長李偉(wei)主持(chi)。

       會上，各(ge)負(fu)責人(ren)匯報(bao)了(le)上周各(ge)自車間存在(zai)(zai)的問題，廠(chang)長(chang)當場(chang)給(gei)出了(le)明確(que)的解決(jue)方案。李(li)廣成廠(chang)長(chang)通報(bao)了(le)上周各(ge)車間產(chan)量、指標(biao)狀況(kuang)后，強(qiang)(qiang)調了(le)幾(ji)點：一(yi)、生產(chan)一(yi)線(xian)檢查(cha)中發現部分電(dian)器存在(zai)(zai)安全(quan)隱患，要求(qiu)電(dian)儀班加強(qiang)(qiang)巡檢力度(du)，落實到位(wei)；二、底吹爐(lu)(lu)由于人(ren)員變動(dong)，渣溫浮動(dong)大，要加強(qiang)(qiang)控制，確(que)保渣溫；三、還原爐(lu)(lu)在(zai)(zai)保證尾氣達標(biao)、外圍數據(ju)正常(chang)的情況(kuang)下，進(jin)渣后期盡快(kuai)加煙灰，保證產(chan)量。

      李偉(wei)廠長作了補充(chong)：一(yi)、車間加(jia)強監管(guan)，注(zhu)意混合料(liao)的攪拌(ban)；二、中控(kong)、脫硫及(ji)時溝(gou)通，靈活(huo)加(jia)煙灰，保證氧化鋅產(chan)量；三、分析(xi)底(di)吹爐下料(liao)量不足(zu)的原(yuan)因，要求車間、工(gong)藝(yi)及(ji)時落實(shi)氧槍、料(liao)的問題；四(si)、防腐工(gong)作設備員要嚴把關、精驗收。

      面對(dui)生產任務重(zhong)、擴(kuo)建項目緊的現(xian)狀，李偉廠長對(dui)各車(che)間(jian)管(guan)理人員又進行(xing)了分(fen)工(gong)：一、技(ji)術小組負責人要(yao)有(you)計劃、有(you)方案(an)、有(you)目標，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)心中有(you)數(shu)，兩個廠長也要(yao)現(xian)場定方案(an)；二、宣傳(chuan)組負責人要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好技(ji)術能(neng)手培養，技(ji)術能(neng)手考(kao)核(he)(he)(he)，優秀團員考(kao)核(he)(he)(he)等，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)制度健全，記錄(lu)完善；三、分(fen)廠每月(yue)召開成本(ben)分(fen)析(xi)會，核(he)(he)(he)算員要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好各車(che)間(jian)的成本(ben)分(fen)析(xi)，要(yao)求細節(jie)管(guan)理到(dao)位，降低成本(ben)消耗(hao)；四、擴(kuo)建負責人要(yao)跟蹤(zong)當天進度，做(zuo)(zuo)(zuo)好現(xian)場一切協調工(gong)作。

      會后，參(can)會人員一一表態(tai)，要積極做好內部及車間(jian)之間(jian)的溝通工作，加(jia)強(qiang)協調，明確分(fen)工，為(wei)分(fen)廠生產、擴建等各項指標(biao)齊(qi)心協力(li)，爭創佳績(ji)。