對于(yu)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)來(lai)(lai)說，生(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)無疑是(shi)(shi)(shi)重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環(huan)(huan)，也是(shi)(shi)(shi)最難把握(wo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環(huan)(huan)。在客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)眼中，一(yi)(yi)個企業(ye)生(sheng)產(chan)現象的(de)(de)(de)(de)干(gan)凈(jing)規整與否直接影響到(dao)(dao)期對于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體觀感和印象，從(cong)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度講，也能(neng)夠為其提供一(yi)(yi)個舒適清潔的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境，無論是(shi)(shi)(shi)從(cong)提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)社(she)會地(di)位的(de)(de)(de)(de)角度上還是(shi)(shi)(shi)從(cong)激勵(li)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)勞動積極性(xing)的(de)(de)(de)(de)角度上來(lai)(lai)講都有(you)著不可忽視的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。于(yu)此同時，更可以保證安全，提升效率。6S自從(cong)被引進以來(lai)(lai)，作(zuo)(zuo)為企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要組(zu)成部分和有(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具，在各行各業(ye)中得到(dao)(dao)了(le)越來(lai)(lai)越多的(de)(de)(de)(de)重視。

      上周，公司(si)出(chu)臺了最新的(de)(de)安(an)全環保(bao)文(wen)件(jian)(jian)(jian)。文(wen)件(jian)(jian)(jian)不僅對(dui)生產(chan)現(xian)場(chang)環保(bao)管理(li)提出(chu)了嚴苛的(de)(de)要(yao)求(qiu)，并且對(dui)現(xian)場(chang)的(de)(de)所有(you)設備，區域衛生提出(chu)了細(xi)致規范的(de)(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)五分廠例會上，石勇(yong)勤廠長組織分廠所有(you)的(de)(de)管理(li)人員對(dui)文(wen)件(jian)(jian)(jian)進(jin)行了深刻(ke)(ke)學習，并提出(chu)兩點要(yao)求(qiu)：一是大家要(yao)深刻(ke)(ke)領會文(wen)件(jian)(jian)(jian)精神，同時將文(wen)件(jian)(jian)(jian)中(zhong)提出(chu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)盡快落實到日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)去(qu)。二(er)是從嚴管理(li)，借著文(wen)件(jian)(jian)(jian)出(chu)臺的(de)(de)時機，努力在(zai)五分廠推(tui)行6s管理(li)，旨在(zai)為(wei)工(gong)人們(men)提供(gong)更好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，將整(zheng)理(li)，整(zheng)頓，清掃，清潔，素(su)(su)養和(he)安(an)全的(de)(de)6s管理(li)理(li)念深入(ru)到每一個工(gong)人的(de)(de)心中(zhong)，成為(wei)大家日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)行為(wei)準則，提高大家的(de)(de)素(su)(su)質，為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)提供(gong)強(qiang)有(you)力的(de)(de)保(bao)證。

      任(ren)何(he)事情(qing)都不是(shi)一(yi)蹴而就，要想改變(bian)工人長久以來的(de)工作習慣(guan)不是(shi)一(yi)朝一(yi)夕可以完成，因(yin)此廠長提(ti)出應該分(fen)工段開(kai)始，一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)工段逐步(bu)轉(zhuan)變(bian)，最終使(shi)6s管理(li)(li)得(de)以實現。對于五分(fen)廠，除銅(tong)工段的(de)管理(li)(li)一(yi)直是(shi)老大(da)(da)難的(de)問題，石廠長要求我們(men)要從最難的(de)地方開(kai)始，下(xia)大(da)(da)決心(xin)，大(da)(da)功夫(fu)，用兩周左右(you)的(de)時間使(shi)除銅(tong)工段的(de)情(qing)況得(de)到大(da)(da)的(de)改善，為將(jiang)來6s管理(li)(li)的(de)推進開(kai)啟良好的(de)開(kai)端。

      在接下來的(de)(de)兩周時間內分廠(chang)積極開(kai)展對除銅(tong)工(gong)段的(de)(de)集(ji)中(zhong)整(zheng)治，希望通過努力使五(wu)分廠(chang)的(de)(de)管理(li)水平得到很大提升，并且能成(cheng)為(wei)公(gong)司率(lv)先(xian)實現標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)6s管理(li)的(de)(de)先(xian)進(jin)分廠(chang)。世上無(wu)難事只(zhi)怕(pa)有心(xin)人，我們堅信分廠(chang)在石廠(chang)長的(de)(de)帶領下一定會完(wan)成(cheng)既定目標(biao)(biao)，成(cheng)為(wei)所(suo)有分廠(chang)的(de)(de)榜樣。