4月(yue)12日，集(ji)團(tuan)公(gong)司3月(yue)份暨一季(ji)度生(sheng)產(chan)經營會(hui)在(zai)新辦(ban)公(gong)樓(lou)三樓(lou)大會(hui)議(yi)室召(zhao)開。集(ji)團(tuan)公(gong)司副科級以上管理人(ren)員、成本會(hui)計(ji)；各(ge)投資公(gong)司負責(ze)人(ren)等90余人(ren)參加(jia)會(hui)議(yi)。董事長盧(lu)一明主持會(hui)議(yi)。

      總經(jing)理盧(lu)振(zhen)海通報了(le)集團(tuan)公司(si)3月份暨一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)(du)生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)情況(kuang)。3月份，集團(tuan)公司(si)整體生產(chan)(chan)形(xing)(xing)勢穩定。三分廠(chang)所有產(chan)(chan)品、肥業(ye)磷(lin)(lin)酸一(yi)(yi)(yi)銨、合金(jin)科技合金(jin)鉛、鴻達公司(si)拆解電池、物流公司(si)貨運(yun)量、鴻海貿易(yi)營(ying)業(ye)額完(wan)成(cheng)生產(chan)(chan)計劃；銻(ti)白(bai)、碲、粗(cu)硒增(zeng)產(chan)(chan)幅度(du)(du)較大，分別增(zeng)長12.2%、31.5%、8%。一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)(du)，銻(ti)白(bai)、碲、粗(cu)硒、肥業(ye)磷(lin)(lin)酸一(yi)(yi)(yi)銨、合金(jin)科技合金(jin)鉛、鴻海貿易(yi)營(ying)業(ye)額完(wan)成(cheng)季(ji)度(du)(du)計劃，其余產(chan)(chan)品則(ze)沒(mei)有達到(dao)年計劃的(de)(de)25%。總經(jing)理認(ren)真(zhen)總結分析了(le)一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)(du)生產(chan)(chan)、經(jing)營(ying)工作中(zhong)的(de)(de)不足，要求各(ge)生產(chan)(chan)單(dan)位(wei)要想(xiang)法設法，緊追欠產(chan)(chan)，搞好安全、環保工作，確(que)保上半年各(ge)項計劃完(wan)成(cheng)；經(jing)營(ying)單(dan)位(wei)要充分認(ren)識當前形(xing)(xing)勢的(de)(de)嚴峻性、復雜性，把握市(shi)場脈搏，沉著應(ying)對，扎(zha)實工作，爭取最大的(de)(de)效益。

      董事(shi)長盧一(yi)(yi)(yi)明做重要(yao)(yao)(yao)講話。他著重強調五點：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)總結(jie)一(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)工(gong)(gong)作，確保(bao)二季(ji)(ji)度(du)(du)效益。董事(shi)長指出一(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)企業(ye)利(li)(li)潤(run)下(xia)滑，各單(dan)(dan)位要(yao)(yao)(yao)認真總結(jie)一(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)工(gong)(gong)作，仔細分析效益來源，該(gai)優化(hua)的(de)(de)優化(hua)，該(gai)改進的(de)(de)改進，單(dan)(dan)位一(yi)(yi)(yi)把手(shou)要(yao)(yao)(yao)細心謀劃、緊盯目標、認真落(luo)實、扭轉局面(mian)，確保(bao)二季(ji)(ji)度(du)(du)贏(ying)得(de)好(hao)的(de)(de)利(li)(li)潤(run)；二是(shi)(shi)重申溝通的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性。董事(shi)長強調“三個臭皮(pi)匠頂(ding)個諸葛亮”、“工(gong)(gong)作中的(de)(de)失誤(wu)都(dou)是(shi)(shi)上下(xia)協調出現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)”，要(yao)(yao)(yao)求工(gong)(gong)作中存在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)單(dan)(dan)位，必(bi)須(xu)每周與(yu)董事(shi)長進行溝通，盡(jin)早解決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)；三是(shi)(shi)成(cheng)立巡(xun)視(shi)組(zu)。近兩年來，投(tou)資(zi)公司整體產(chan)量、利(li)(li)潤(run)增加(jia)，呈現(xian)上升的(de)(de)趨勢(shi)，但部分投(tou)資(zi)公司還存在(zai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，集(ji)團公司將(jiang)成(cheng)立巡(xun)視(shi)組(zu)，入駐企業(ye)，幫(bang)企業(ye)“把脈”，找出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，解決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，實現(xian)盈利(li)(li)；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)重視(shi)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)。人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性不言而喻。董事(shi)長要(yao)(yao)(yao)求各單(dan)(dan)位，特別是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)(yi)線要(yao)(yao)(yao)結(jie)合人(ren)(ren)(ren)事(shi)處，發現(xian)人(ren)(ren)(ren)才、培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才、選拔人(ren)(ren)(ren)才，推動企業(ye)不斷發展(zhan)；五是(shi)(shi)堅持(chi)學(xue)習(xi)。集(ji)團公司每月都(dou)要(yao)(yao)(yao)出試題(ti)(ti)(ti)考試，任何人(ren)(ren)(ren)都(dou)不能把學(xue)習(xi)當成(cheng)負擔，要(yao)(yao)(yao)養(yang)成(cheng)主動學(xue)習(xi)、積極學(xue)習(xi)的(de)(de)好(hao)習(xi)慣(guan)，否則，沒有真才實學(xue)干不好(hao)工(gong)(gong)作。

       會上，項目擴建負責張(zhang)立、鴻海公司經理王乾做表態發言。