為(wei)做好車(che)間(jian)安全(quan)生產管(guan)理(li)工作(zuo)，長期以(yi)來一分廠還原爐車(che)間(jian)堅持以(yi)人為(wei)本，從(cong)大(da)處著眼，小處著手(shou)，將(jiang)班組(zu)作(zuo)為(wei)安全(quan)的落腳點(dian)，采取多項舉(ju)措，強(qiang)化(hua)車(che)間(jian)安全(quan)生產管(guan)理(li)。

     一是定好“制(zhi)度(du)”。車間要求各班(ban)組(zu)在落(luo)實分(fen)廠各項管理制(zhi)度(du)的同(tong)時(shi)，制(zhi)定班(ban)組(zu)適宜、有效的制(zhi)度(du)，如安(an)全聯保(bao)制(zhi)度(du)，出(chu)現(xian)安(an)全隱患和事故苗頭(tou)實行責任連帶制(zhi)，進而提高大家(jia)的安(an)全意識(shi)和互(hu)保(bao)意識(shi)。

     二(er)是開好“會議”。車間要求每班(ban)(ban)(ban)組(zu)開好班(ban)(ban)(ban)前(qian)班(ban)(ban)(ban)后會，班(ban)(ban)(ban)前(qian)會上大家可以暢所欲(yu)言，說出各自崗位的(de)危險源(yuan)，以及如何(he)防范(fan)，班(ban)(ban)(ban)后會及時總結本班(ban)(ban)(ban)操(cao)作情況，是否存在問題(ti)，如有問題(ti)要分析問題(ti)，讓大家引以為戒，給(gei)全班(ban)(ban)(ban)組(zu)人敲響警鐘。

     三是選好“典(dian)型(xing)”。每(mei)月在班組中選出安(an)(an)全操(cao)作(zuo)、自保互保的小典(dian)型(xing)，給予表彰，并號召車間全員向“安(an)(an)全標(biao)兵”學習。

     四是(shi)做好“談(tan)心(xin)”。班組長在班中巡查時，發現有(you)人精神狀(zhuang)態(tai)不(bu)好，一(yi)定(ding)與本人溝通、談(tan)心(xin)，確(que)保(bao)其(qi)全身心(xin)以(yi)最安全的狀(zhuang)態(tai)投(tou)入到(dao)工作中。

     五是結好(hao)“對子”。由于班組(zu)成員(yuan)在(zai)年齡結構(gou)、工作熟(shu)練程(cheng)度(du)、文化層次方(fang)面存在(zai)差異，車(che)間在(zai)班組(zu)新(xin)老員(yuan)工之(zhi)間，熟(shu)手與生手之(zhi)間開展(zhan)了“安全(quan)對子”活動(dong)。

     自車(che)間實施多項舉措以(yi)來，不(bu)僅提(ti)升(sheng)了車(che)間員工的(de)(de)安全意識，而且(qie)為分廠(chang)今后的(de)(de)安全管理工作奠定了堅實的(de)(de)基礎(chu)。