尊敬的各位領導、職工同志們：

新年伊始新征程，萬物復蘇氣象(xiang)新。

今天(tian)，我們在這里隆(long)重召開(kai)2017年度表(biao)彰大會(hui)，總結過(guo)去，表(biao)彰先(xian)(xian)進，展(zhan)(zhan)望未來。借(jie)此機會(hui)，我謹(jin)代表(biao)萬洋公司(si)黨(dang)委(wei)、董事會(hui)及領導班子，向(xiang)一年來關心和支持萬洋發展(zhan)(zhan)的濟源(yuan)市(shi)市(shi)委(wei)、市(shi)政府，思(si)(si)禮鎮(zhen)(zhen)(zhen)黨(dang)委(wei)、鎮(zhen)(zhen)(zhen)政府，市(shi)各局(ju)委(wei)、各兄弟單(dan)位表(biao)示誠摯的謝意！向(xiang)前來參加表(biao)彰大會(hui)的思(si)(si)禮鎮(zhen)(zhen)(zhen)黨(dang)委(wei)書記陳(chen)瑞忠同志，黨(dang)委(wei)副書記、鎮(zhen)(zhen)(zhen)長王(wang)森同志，鎮(zhen)(zhen)(zhen)人大主席崔(cui)二偉(wei)同志表(biao)示衷心的感謝！同時向(xiang)今天獲得先(xian)(xian)進單(dan)位、先(xian)(xian)進工(gong)作者、勞動模范的單(dan)位和個人表(biao)示熱烈的祝賀！向(xiang)堅守(shou)在生(sheng)產一線的干(gan)職員工(gong)表(biao)示崇高(gao)的敬意！

剛才聽了各位代表(biao)的發言，讓我倍感激動(dong)和(he)振奮。2017年(nian)在安(an)全(quan)、環保形勢極(ji)其嚴(yan)峻的情況下，我們依然取得(de)了較(jiao)為滿(man)意的結(jie)果，一(yi)分耕耘一(yi)分收獲，這(zhe)些成績的取得(de)凝聚了你們的智(zhi)慧和汗水。一(yi)年(nian)來大家(jia)在不同的崗位上忠于萬洋，兢兢業(ye)業(ye)、默(mo)默(mo)奉獻(xian)，努力工作，辛勤付出(chu)，為完成公(gong)司各項目(mu)標起到(dao)了先鋒(feng)模范(fan)作用，我感到(dao)很欣慰。希望(wang)受到(dao)表彰的單位和個人要珍惜(xi)榮譽(yu)、戒驕戒躁，充分發揮模范(fan)帶(dai)頭(tou)作用，在新的一(yi)年(nian)里再接再厲、再創佳績。

下面(mian)我就公司2018年的主(zhu)要工作講(jiang)幾點(dian)意見(jian)：

一(yi)、不(bu)忘初心、牢(lao)記使命，加快企業轉型

隨著(zhu)2018年鉛鋅行業供給側(ce)改革的不斷深入，公司再(zai)一次處(chu)于重要(yao)的戰(zhan)略發(fa)展機遇期。受資源和(he)環境的約(yue)束，鉛鋅行業發(fa)展增速將適度放緩，市場不確定因素依然存(cun)在。今年1月(yue)1日起，我(wo)國首部(bu)《環(huan)境保護(hu)(hu)稅(shui)法》正(zheng)式落地實(shi)施，標(biao)志著環(huan)境保護(hu)(hu)進入(ru)費改稅(shui)時(shi)代，稅(shui)費較過去(qu)將增加4倍(bei)，執法剛性(xing)增強(qiang)。面對(dui)嚴峻的(de)環(huan)保形勢，我們(men)該如何面對(dui)，該怎(zen)么辦(ban)？（我在后面還要專門講(jiang)）同事們(men)，經濟形勢越(yue)復雜，市(shi)場環(huan)境越(yue)艱(jian)難，環(huan)保壓力越(yue)大，我們(men)越(yue)要堅定信心、積極面對(dui)，迎(ying)難而上，找準企業定位，加快企業轉型，為公司創造寬松的(de)生產經營(ying)環(huan)境。

“降成本、補短板，創新發展”仍是今年的工作重點，我們要緊緊圍繞“發展”這一主題不動搖，一心一意謀發展，在企業轉型方面下功夫，做好“三大板塊”的轉型工作，首先爭取“年回收拆解40萬噸廢舊鉛酸蓄電池項(xiang)(xiang)目(mu)”早日(ri)落地，這(zhe)也是延伸循環經濟產業(ye)鏈(lian)的(de)又一重(zhong)大(da)舉措，鴻達公(gong)司要抓(zhua)住時間節點(dian)，緊抓(zhua)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)、規劃，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)時投(tou)產；其次，抓(zhua)金銀(yin)(yin)深加工項(xiang)(xiang)目(mu)，我們先后和深圳、東(dong)莞的(de)銀(yin)(yin)制品(pin)公(gong)司簽訂銀(yin)(yin)產品(pin)深加工戰略合作協議(yi)（2月(yue)4號舉行(xing)簽約儀式），依托我公司(si)原料(liao)及深加(jia)(jia)工(gong)優勢，生(sheng)產(chan)銀系列產(chan)品。我們要(yao)把萬洋(yang)打造(zao)成全國(guo)最大(da)的銀加(jia)(jia)工(gong)生(sheng)產(chan)基地和貿易中心(xin)，構(gou)建(jian)生(sheng)產(chan)加(jia)(jia)工(gong)、貿易及綜合(he)回收為一體的貴金屬(shu)產(chan)業(ye)(ye)鏈，吸(xi)引(yin)全國(guo)客商齊聚濟源，拉(la)動地方經(jing)濟發展(zhan)。我們還要(yao)配合(he)濟源市人民政府，打造(zao)濟源地方產(chan)業(ye)(ye)名(ming)片，力爭為濟源贏得(de)“銀都”的地域品牌；第(di)三，抓大(da)健(jian)康(kang)、大(da)旅游項(xiang)目的謀(mou)劃，目前(qian)公司(si)硒百康(kang)系列產(chan)品已經(jing)獲得(de)“保健(jian)食品生(sheng)產(chan)許可證”，下一步要(yao)在市場推廣上下大(da)力氣(qi)，建(jian)立網絡銷售體系，同(tong)時要(yao)穩步推進高新技術企業(ye)(ye)申報工(gong)作，增加(jia)(jia)企業(ye)(ye)科技含量，打造(zao)跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)一流企業(ye)(ye)。去年12月份水(shui)洪池(chi)已經獲得國家林業(ye)局(ju)主辦的《森(sen)林與人類》雜志“中(zhong)國森(sen)林氧吧”稱號，旅游(you)(you)公(gong)司要大力宣傳，依托(tuo)水(shui)洪池(chi)優越的旅游(you)(you)條件和得天獨厚的環境區位優勢，推動(dong)旅游(you)(you)產業(ye)健康發(fa)展。同時要立足(zu)于農副(fu)產品(pin)加工(gong)、山泉水(shui)灌裝生產線、戶(hu)外拓展訓練(lian)中(zhong)心等(deng)項目(mu)，打造(zao)度假、旅游(you)(you)、觀光好(hao)去處。

同志們(men)，目(mu)前企業轉型(xing)升(sheng)級任務仍十分緊迫。我(wo)們(men)要把握局勢、長遠(yuan)謀劃，功在當代、利在千(qian)秋。黨的“十九大”剛剛落幕，公司全體員工要乘著學習“十九大”的強勁東風，跨入新時代、開啟新征程，抓住大有可為的歷史機遇，以永不懈怠的精神和一往無前的奮斗姿態，朝著“百年萬洋”的夢想砥礪前行。

二、創新管理新思路，加快子（分）公司發展

2017年各子（分）公(gong)司緊抓市場機(ji)遇，提(ti)質增效(xiao)，共(gong)完成利(li)潤(run)2.2億元(yuan)，上繳稅金2.16億元，雙雙突(tu)破兩(liang)億元大關(guan)，為萬洋的(de)發展(zhan)做出了重大貢(gong)獻。但(dan)是(shi)我們(men)要(yao)清醒的(de)認識到目前存在的(de)不足，我們(men)的(de)平均利潤率只(zhi)有2.7個(ge)點，較去年還下降了0.07個(ge)百分(fen)點，個(ge)別(bie)子公(gong)(gong)司(si)(si)虧(kui)損，降本增(zeng)效任務仍(reng)十(shi)分(fen)艱巨。我們(men)的(de)武山能源公(gong)(gong)司(si)(si)、華(hua)康(kang)公(gong)(gong)司(si)(si)明年要有大(da)的(de)動作，要在集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)統一安(an)排部署下，全力(li)提高產量(liang)，占(zhan)領(ling)市場。目前困擾企業(ye)的(de)主要問題是銷售(shou)，建立一支(zhi)優秀的(de)銷售(shou)隊伍迫在眉睫(jie)。我們(men)都知道，中(zhong)沃(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)有上千(qian)名銷售(shou)人員(yuan)，有很(hen)多(duo)業(ye)務員(yuan)年收入(ru)過百萬，我們(men)為什(shen)么不(bu)能有年收入(ru)過百萬的(de)業(ye)務員(yuan)呢！？各單位要不(bu)斷創新獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)機(ji)制，對那些敢闖敢拼有能力(li)的(de)業(ye)務員(yuan)加大(da)激勵(li)(li)(li)力(li)度，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)不(bu)設上限，激勵(li)(li)(li)他們(men)去創造更大(da)的(de)業(ye)績，實現個(ge)人和企業(ye)的(de)雙贏。在集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)上，我強調3點：一是強化企業集團(tuan)化管(guan)(guan)理(li)(li)。年初(chu)，我(wo)們下發了《各子（分）公司(si)、合(he)資公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》。明確了集團(tuan)公司(si)與各子（分）公司(si)的職(zhi)責(ze)(ze)權(quan)限、目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)、審(shen)計與監督等事項。下一步，我(wo)們將(jiang)嘗試推行總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)負責(ze)(ze)制，董事長與總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)簽(qian)訂經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任書(shu)，總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)與各子（分）公司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)及業務副總(zong)簽(qian)訂經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任書(shu)，層層落實，經(jing)(jing)營(ying)(ying)效益與每個單位(wei)負責(ze)(ze)人和管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊績效獎金直(zhi)接掛鉤；二(er)是資金的統一管(guan)(guan)理(li)(li)，2018年公司(si)要(yao)實行(xing)(xing)資金(jin)(jin)集中控制(zhi)和管理。通過資金(jin)(jin)的內(nei)部分(fen)撥調配(pei)，及(ji)時(shi)了解各(ge)子(zi)（分(fen)）公司(si)資金(jin)(jin)總(zong)流入和總(zong)流出，隨(sui)時(shi)掌握(wo)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)情況，有(you)效防范經營(ying)風險(xian)，保證資金(jin)(jin)運行(xing)(xing)安全。投資辦(ban)要(yao)配(pei)合資金(jin)(jin)管理中心抓緊(jin)時(shi)間理順工作程序(xu)，力爭盡快運行(xing)(xing)；三是(shi)統一招標(biao)管控。各(ge)子(zi)（分(fen)）公司(si)在選購(gou)大型設備(bei)時(shi)，要(yao)嚴(yan)格履(lv)行(xing)(xing)招標(biao)程序(xu)；同(tong)時(shi)完善“采購(gou)物(wu)(wu)資質量反饋”機制(zhi)，生產(chan)(chan)(chan)處、供(gong)應處要(yao)及(ji)時(shi)了解生產(chan)(chan)(chan)所(suo)需物(wu)(wu)資的質量，發現問題及(ji)時(shi)解決，服務好生產(chan)(chan)(chan)。

三、研判(pan)市場，搶抓機(ji)遇，爭取效(xiao)益(yi)最大化

2017年雖然產(chan)品價(jia)格呈(cheng)上升趨(qu)勢，但同(tong)時也加劇(ju)了鉛粉、特別是小金屬(shu)物料的采(cai)購(gou)難度,市(shi)場上很多原(yuan)來不計價的小(xiao)金屬（如：銅(tong)、鋅、銻）開始(shi)計價,或是增(zeng)加計價系數，增(zeng)加了(le)公司(si)經營難度(du)，使公司(si)整體(ti)利益(yi)受損(sun)。2018年在生產經(jing)營上，要(yao)求做到三(san)個方面(mian)：一是(shi)繼續(xu)堅持每周(zhou)一原料、銷售、財務(wu)、國際業(ye)務(wu)部(bu)、武山能源、合金科技、鴻(hong)海貿易、鴻(hong)達(da)公司為一體的(de)(de)(de)經(jing)營例會制度(du)；認真(zhen)研判市場(chang)形勢，分析預計漲跌情況，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；二是(shi)堅守“買賣平衡”的(de)(de)(de)紅(hong)線不動搖。原料處(chu)、銷售處(chu)、國際業(ye)務(wu)部(bu)、財務(wu)處(chu)要(yao)密切配合，擺布好(hao)鉛、還原鉛、硫酸自用(yong)及外銷關系，做到快進快出，一定要(yao)把市場(chang)風(feng)險降(jiang)至最低；三(san)是(shi)加(jia)大原料小金屬(shu)的(de)(de)(de)采(cai)購力度(du)。2017年(nian)的黃金、白銀采購任務我們沒有完成，2018年我(wo)們(men)在(zai)這方面(mian)加大了(le)采(cai)購量(liang)，原料(liao)處(chu)(chu)要早(zao)安排、早(zao)部署，落實(shi)到礦點，責任到人(ren)。小(xiao)(xiao)金(jin)(jin)屬(shu)是公司的(de)重要利(li)潤支(zhi)撐，剛性(xing)指標(biao)、硬對硬、不含糊(hu)，“巧婦難為無米之炊”，沒有(you)原料(liao)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)上將一事(shi)無成；四(si)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)處(chu)(chu)要協(xie)調(diao)好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，做(zuo)好小(xiao)(xiao)金(jin)(jin)屬(shu)回收(shou)產(chan)(chan)(chan)業鏈，榨干(gan)吃凈，爭取(qu)利(li)潤最大化。同時推(tui)進公司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統(tong)自(zi)動(dong)化改造(zao)，我(wo)們(men)很多干(gan)部都外(wai)出(chu)(chu)(chu)參觀學習過，看(kan)過豫光的(de)電解銅全(quan)自(zi)動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，見(jian)過金(jin)(jin)馬公司的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)調(diao)度(du)集中控制(zhi)中心(xin)，據我(wo)所知，金(jin)(jin)利(li)公司也(ye)在(zai)這方面(mian)邁出(chu)(chu)(chu)了(le)實(shi)質性(xing)的(de)步伐，建立了(le)集中控制(zhi)中心(xin)。我(wo)們(men)很早(zao)就提出(chu)(chu)(chu)了(le)自(zi)動(dong)化改造(zao)和集中調(diao)度(du)中心(xin)的(de)建設工作(zuo)，但目前(qian)看(kan)來我(wo)們(men)已經落后(hou)了(le)。2018年生(sheng)產(chan)處、設備科、科技處要(yao)緊(jin)密(mi)結(jie)合各生(sheng)產(chan)單位，組織交流學習，推動我公司生(sheng)產(chan)系統自動化改造深入開展，力(li)爭生(sheng)產(chan)集中調(diao)度中心盡快投(tou)運。

四、完善管(guan)理機制(zhi)，強化執行力

2018年(nian)開展 “企業管理提升(sheng)年(nian)活(huo)動”文(wen)件已經(jing)下發(fa)，2018年就(jiu)是要(yao)在(zai)(zai)(zai)提升(sheng)項(xiang)目建設速(su)度(du)、提升(sheng)綠色工廠達標速(su)度(du)、提升(sheng)信息自(zi)動化水(shui)平、提升(sheng)內部(bu)管理水(shui)平四大塊上(shang)做文章。我常在(zai)(zai)(zai)會上(shang)講“工作沒(mei)巧，心狠就(jiu)好(hao)”，強調的(de)就(jiu)是執行力(li)，要(yao)把(ba)(ba)每一(yi)項(xiang)工作都落實(shi)在(zai)(zai)(zai)行動上(shang)，重點把(ba)(ba)握好(hao)4點：一是成(cheng)立(li)監察科。負責公司重大決策(ce)(ce)、重要文(wen)件(jian)、重要會(hui)議、重要工(gong)作部(bu)署貫徹落(luo)實(shi)情況(kuang)的(de)督促檢(jian)查(cha)與反饋；二是成(cheng)立(li)網銷辦、信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)中心。時代在(zai)進(jin)步、科技(ji)在(zai)發展，用(yong)(yong)老(lao)(lao)眼光、老(lao)(lao)經(jing)驗來管(guan)(guan)理(li)企(qi)業(ye)已經(jing)落(luo)伍了。人事處要招(zhao)聘專業(ye)人才，領軍人才，利(li)用(yong)(yong)互聯網網絡平(ping)臺，建(jian)立(li)網絡銷售渠道(dao)，精(jing)準定位目標客戶群，開(kai)辟新型營銷模式。信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)中心要部(bu)署兩化(hua)融(rong)合生(sheng)產(chan)信息化(hua)項目以及(ji)大宗物(wu)料(liao)、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、業(ye)務(wu)(wu)辦公等(deng)方(fang)面的(de)信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)，統籌安排，服務(wu)(wu)生(sheng)產(chan)；三是積極(ji)落(luo)實(shi)惠企(qi)政策(ce)(ce)。2017年我們在惠企政策方面，爭取資金630萬元，減免稅費1940萬元，做出了一(yi)(yi)定(ding)成績。下一(yi)(yi)步企(qi)管(guan)(guan)辦(ban)(ban)(ban)要(yao)根據惠企(qi)政策文件，及(ji)時匯(hui)集涉及(ji)我公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)相關政策要(yao)點，發(fa)到(dao)相關部門，幫助了解(jie)政策信息，吃透(tou)政策精神，積極爭取企(qi)業(ye)享受更多政策優惠；四(si)是(shi)繼續強化安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保工(gong)(gong)作(zuo)。安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)、環(huan)保達標(biao)不僅關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)正常生產(chan)和(he)職工(gong)(gong)的(de)人(ren)身(shen)安全(quan)(quan)(quan)，還關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生存發(fa)展和(he)社(she)會秩序的(de)穩定(ding)，安全(quan)(quan)(quan)無(wu)事(shi)故就(jiu)是(shi)平安，就(jiu)是(shi)幸福，就(jiu)是(shi)利潤。同(tong)志(zhi)們(men)，安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保工(gong)(gong)作(zuo)無(wu)小(xiao)事(shi)，我們(men)搞安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保工(gong)(gong)作(zuo)的(de)同(tong)志(zhi)，切不可麻(ma)痹(bi)大意，要(yao)鐵腕治“安”，嚴守安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保紅線。第一(yi)(yi)，全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)(gong)必須(xu)嚴格落實國(guo)家“綠水(shui)青山就(jiu)是(shi)金山銀山”的(de)理念，一(yi)(yi)切以“環(huan)保達標(biao)”為前(qian)提(ti)，絕(jue)不能盲目亂(luan)干；第二(er)，要(yao)加(jia)大對安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)獎(jiang)勵力度(du)，企(qi)管(guan)(guan)辦(ban)(ban)(ban)要(yao)盡(jin)快出臺《安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保專項基(ji)金管(guan)(guan)理辦(ban)(ban)(ban)法》，針對安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保工(gong)(gong)作(zuo)突出的(de)單位和(he)個人(ren)，由公(gong)司(si)拿出專項資金進(jin)行獎(jiang)勵和(he)表彰；第三(san)，繼續實施安全(quan)(quan)(quan)、環(huan)保一(yi)(yi)票否(fou)決(jue)制，不管(guan)(guan)哪個單位，一(yi)(yi)旦(dan)出現問題，要(yao)嚴肅(su)處理，絕(jue)不姑息。

五、實(shi)施(shi)人才戰略(lve)，加強干部隊伍建設

我曾(ceng)多次(ci)強調，人(ren)才戰略是(shi)公司三大(da)戰略之一，同時也是(shi)公司“十三五規劃”的重中之重。沒有人才，特別是專業人才，我們什么工作也干不好。在人才管理、干部隊伍建設方面，我要求3點(dian)：

一是要加(jia)強對(dui)中層、高層干部的培訓和教育。2018年公司將實施(shi)的“122”工程中的“1”，就是(shi)拿出100萬(wan)元用(yong)于干(gan)(gan)部的學(xue)習培(pei)訓，需(xu)要什(shen)么知(zhi)識我(wo)們學(xue)習什(shen)么，這由各單位討論后(hou)上(shang)報人事處(chu)，由人事處(chu)統(tong)一(yi)安排大家學(xue)習，只(zhi)有不斷學(xue)習前(qian)沿專業技術和(he)管理知(zhi)識，只(zhi)有具備了濃(nong)郁的專業文化素(su)養，才能推動萬(wan)洋各項(xiang)工作平(ping)穩有序、健康快速發展(zhan)。二是我(wo)們要大膽(dan)使用(yong)和(he)選拔經過實踐(jian)考驗的優秀年(nian)輕干(gan)(gan)部。去年(nian)提(ti)拔年(nian)輕干(gan)(gan)部13人，出現了新(xin)面孔，我(wo)很(hen)高興(xing)，但隨著萬洋(yang)(yang)的(de)不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大，我(wo)們(men)還有(you)很(hen)多的(de)領(ling)導崗位(wei)(wei)空缺(que)(que)出來(lai)，石膏板(ban)我(wo)們(men)缺(que)(que)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)副經理，巖(yan)棉廠我(wo)們(men)也要(yao)派一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)副總，華(hua)康(kang)公司(si)人才(cai)缺(que)(que)口(kou)更大，領(ling)導崗位(wei)(wei)更多，人員從(cong)(cong)哪里(li)來(lai)？這(zhe)都(dou)需要(yao)從(cong)(cong)你(ni)們(men)中(zhong)間(jian)來(lai)選拔。這(zhe)就要(yao)求我(wo)們(men)的(de)干(gan)部要(yao)“腦(nao)子活、辦法多”，決不(bu)(bu)能固步(bu)自(zi)(zi)封、事(shi)無巨細；要(yao)充分(fen)發(fa)揮下屬的(de)工作積極(ji)性，只有(you)培養好了自(zi)(zi)己的(de)接班人，培養好自(zi)(zi)己的(de)干(gan)部隊(dui)伍，萬洋(yang)(yang)才(cai)有(you)前途，企業才(cai)有(you)發(fa)展后(hou)勁；三是我(wo)們(men)的(de)干(gan)部要(yao)敢想敢干(gan)，勇(yong)于(yu)擔(dan)當。我(wo)們(men)的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理干(gan)部，尤其是各單(dan)位(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)把手，必(bi)須充滿激(ji)情(qing)，有(you)“泰山壓頂不(bu)(bu)服(fu)輸”精神，積極(ji)探索工作新(xin)思路、新(xin)辦法，認準的(de)事(shi)情(qing)周密謀劃、放手去做(zuo)，不(bu)(bu)要(yao)前怕狼(lang)后(hou)怕虎。同志們(men)要(yao)時刻記住，你(ni)們(men)每個(ge)(ge)人都(dou)是萬洋(yang)(yang)的(de)頂梁柱，領(ling)導把一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門交給你(ni)們(men)就是對(dui)你(ni)們(men)的(de)信任(ren)，相信你(ni)們(men)一(yi)(yi)(yi)定能夠做(zuo)成做(zuo)好。只要(yao)大家心系萬洋(yang)(yang)，心往一(yi)(yi)(yi)處想，勁往一(yi)(yi)(yi)處使，就沒有(you)我(wo)們(men)做(zuo)不(bu)(bu)成的(de)事(shi)。

六(liu)、“十三五”發展目標

2018年是(shi)深(shen)入貫徹(che)十九大精(jing)神(shen)的開局之年，也是(shi)實施“十三(san)五(wu)”規劃(hua)承上啟(qi)下的關鍵一年。我們要高(gao)舉習近平新時代中國特色社會主義光輝旗幟，開啟(qi)新時代，創(chuang)新發(fa)展新方式，樹(shu)立(li)企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)的新思想、新思維、新任務，立(li)足于早(zao)，著眼于高(gao)，超前(qian)謀(mou)劃(hua)，重(zhong)點(dian)突(tu)破。一心一意抓好項目建(jian)設，降成本、補短(duan)板，提升(sheng)經營(ying)環境，以技(ji)術(shu)創(chuang)新、產(chan)(chan)品創(chuang)新來推動企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，為實現“萬(wan)洋夢(meng)”貢獻(xian)更(geng)多的智慧力量。力爭在“十三(san)五(wu)”末，產(chan)(chan)值達到(dao)300億，再造一個萬洋(yang)，跨入(ru)中國企業500強。

職工(gong)同(tong)志(zhi)們：

機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)并(bing)存，希望和(he)困難同在。目前，萬(wan)(wan)洋正處于轉型升級的重要戰(zhan)略機遇(yu)期，回(hui)首往昔，今天的萬(wan)(wan)洋是我們22年來(lai)共同(tong)(tong)努力的成(cheng)果；展望未(wei)來(lai)，需要你們用(yong)青春、智慧和汗(han)水共同(tong)(tong)譜寫出“百年萬洋(yang)”的輝煌！讓我們豪情滿懷，信心百倍，高唱(chang)《萬洋(yang)之歌(ge)》，齊(qi)心協力、同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德駛向成(cheng)功的彼(bi)岸！

新年(nian)(nian)在即，在此我向大家拜個(ge)早年(nian)(nian)，祝全體(ti)員工(gong)身體(ti)健康(kang)、工(gong)作順(shun)利、家庭幸福、事事如愿(yuan)！

謝(xie)謝(xie)大(da)家(jia)！