為實現公(gong)司發展戰略，確(que)保三(san)分(fen)廠2018年全年各項(xiang)目標任(ren)務的完成(cheng)，集(ji)團公(gong)司生產副總(zong)盧(lu)均勝(sheng)，生產處(chu)處(chu)長盧(lu)海軍于1月5日在三(san)分(fen)廠辦公(gong)室(shi)召開2018年安全生產及擴建改革動員會，分(fen)廠管(guan)理人員及各車間主(zhu)任(ren)參加會議，會議由副總(zong)經(jing)理盧(lu)均勝(sheng)主(zhu)持。

　　會上(shang)，首先均勝經理指出三分廠(chang)冰銅爐及(ji)粗銅爐要盡(jin)快完(wan)(wan)成(cheng)擴建任務(wu)投入(ru)生產，齊心(xin)協力完(wan)(wan)成(cheng)2018任務(wu)目標，完(wan)(wan)成(cheng)現場改造。并宣布集團(tuan)公(gong)司任命：生產處(chu)處(chu)長(chang)盧海軍(jun)兼任三分廠(chang)廠(chang)長(chang)，同時強調(diao)各管理人員配合盧海軍(jun)處(chu)長(chang)打好三分廠(chang)2018攻堅戰。

　　接(jie)著(zhu)盧海軍處(chu)長就三分廠2018年工作目標提出五(wu)點要(yao)(yao)求：1.精(jing)(jing)準發力(li)，以高標準，嚴措(cuo)施，堅決把現場及(ji)環保(bao)問題整治(zhi)到(dao)(dao)(dao)位。2.加強安(an)全生產及(ji)擴建大檢查，持續(xu)做好安(an)全工作，做到(dao)(dao)(dao)2018安(an)全零事故。3.精(jing)(jing)細化管(guan)理，制定考核制度(du)，提高各(ge)(ge)(ge)單位人員工作積極性(xing)，創(chuang)新性(xing)。4.各(ge)(ge)(ge)車間班組長及(ji)技術人員要(yao)(yao)精(jing)(jing)心操(cao)作，穩定爐況，確(que)保(bao)產量(liang)和各(ge)(ge)(ge)項指標，保(bao)證設備(bei)運轉率。5.節能降(jiang)耗(hao)(hao)，對各(ge)(ge)(ge)耗(hao)(hao)材(cai)、水、電、要(yao)(yao)做到(dao)(dao)(dao)精(jing)(jing)細、精(jing)(jing)細、再精(jing)(jing)細，達到(dao)(dao)(dao)降(jiang)低生產成本(ben)的目的。

　　最后會議要求(qiu)各車間提前(qian)著手，明確重點(dian)，全(quan)力以(yi)赴(fu)做(zuo)好落實，管理人(ren)員要盡職盡責(ze)，創新工作，帶領(ling)全(quan)體員工齊心協力，確保2018年(nian)三分廠(chang)各項任務目標的完成(cheng)。