為實現公司發展戰略(lve)，確保三分(fen)(fen)廠(chang)(chang)2018年全年各(ge)項目標任(ren)務的(de)完成，集(ji)團(tuan)公司生產副總盧(lu)均(jun)勝，生產處處長(chang)盧(lu)海(hai)軍于1月(yue)5日在三分(fen)(fen)廠(chang)(chang)辦(ban)公室召開2018年安全生產及擴(kuo)建(jian)改革動員(yuan)會，分(fen)(fen)廠(chang)(chang)管理(li)人員(yuan)及各(ge)車間主任(ren)參加會議，會議由(you)副總經理(li)盧(lu)均(jun)勝主持。

　　會上(shang)，首先(xian)均(jun)勝經理指出三分(fen)廠冰銅爐及粗(cu)銅爐要(yao)盡快(kuai)完成(cheng)擴建任(ren)務(wu)投入生產，齊心協(xie)力完成(cheng)2018任(ren)務(wu)目標，完成(cheng)現(xian)場改造。并宣布集(ji)團公(gong)司任(ren)命(ming)：生產處處長盧海軍兼任(ren)三分(fen)廠廠長，同時強調(diao)各管理人員配合盧海軍處長打好三分(fen)廠2018攻(gong)堅戰。

　　接著盧(lu)海軍(jun)處(chu)長就三分廠(chang)2018年(nian)工作目(mu)標(biao)提(ti)出五(wu)點要求：1.精(jing)準(zhun)發力，以高(gao)標(biao)準(zhun)，嚴措施，堅決把(ba)現場及(ji)環保問題整治到(dao)位。2.加強安(an)全(quan)生產及(ji)擴(kuo)建大檢查，持續做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)工作，做(zuo)到(dao)2018安(an)全(quan)零事故。3.精(jing)細化(hua)管理，制定考核制度，提(ti)高(gao)各單位人(ren)員(yuan)工作積極性，創新(xin)性。4.各車間班(ban)組(zu)長及(ji)技術人(ren)員(yuan)要精(jing)心操(cao)作，穩定爐況，確保產量和(he)各項指標(biao)，保證設備運(yun)轉(zhuan)率。5.節(jie)能(neng)降耗，對各耗材、水、電、要做(zuo)到(dao)精(jing)細、精(jing)細、再精(jing)細，達到(dao)降低(di)生產成本的目(mu)的。

　　最后會議要求各車(che)間提前著(zhu)手，明確重(zhong)點(dian)，全力以赴做好(hao)落實，管理(li)人員(yuan)要盡職盡責，創新工作，帶(dai)領(ling)全體員(yuan)工齊心協(xie)力，確保2018年三分廠各項任務目標的完成(cheng)。