2018年隨著獨立核算在五分(fen)廠(chang)正式推行,成(cheng)本的(de)控制顯得(de)尤(you)為重(zhong)(zhong)要。生(sheng)產過程中的(de)各種消耗引起(qi)了(le)五分(fen)廠(chang)領導們的(de)高度重(zhong)(zhong)視和嚴(yan)格控制。

　　在新的(de)(de)(de)核算體系下(xia)，車間(jian)管理人(ren)員責(ze)任重大。各種消(xiao)耗(hao)指標的(de)(de)(de)控制(zhi)，關系到車間(jian)所有工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)資水平。在此革新之時，51車間(jian)管理人(ren)員充分發動(dong)廣(guang)大職工(gong)集思廣(guang)益，從點(dian)滴做起，控制(zhi)好(hao)我(wo)們的(de)(de)(de)每一(yi)項生(sheng)產消(xiao)耗(hao)。

　　其中51車(che)間一工(gong)段的(de)(de)(de)機修(xiu)班組表現尤為(wei)突出(chu)。在老班長姚全(quan)升的(de)(de)(de)帶領下，本(ben)著節(jie)(jie)省(sheng)物料(liao)消耗(hao)的(de)(de)(de)原則，和(he)機修(xiu)班的(de)(de)(de)所有職工(gong)一起，通(tong)過各種(zhong)討論嘗(chang)試，最終(zhong)將(jiang)車(che)間內兩口(kou)已(yi)經(jing)漏鉛(qian)要報廢的(de)(de)(de)除銅鍋成(cheng)(cheng)功(gong)改造成(cheng)(cheng)了平底(di)鍋。另(ling)外，機修(xiu)班組還將(jiang)已(yi)經(jing)損壞(huai)的(de)(de)(de)換熱器(qi)成(cheng)(cheng)功(gong)修(xiu)復成(cheng)(cheng)功(gong)。通(tong)過他們的(de)(de)(de)努力，成(cheng)(cheng)功(gong)為(wei)車(che)間節(jie)(jie)省(sheng)了數萬元的(de)(de)(de)大宗物料(liao)消耗(hao)。

　　效(xiao)益(yi)是一個企業(ye)生存之根本。只有企業(ye)有效(xiao)益(yi)，我(wo)們職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)工(gong)資水(shui)平才能日(ri)益(yi)提(ti)高。公(gong)司正是通過獨立核算，生產(chan)利潤(run)和工(gong)資水(shui)平掛鉤，以此培養(yang)我(wo)們職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)主(zhu)人翁意識(shi)，激(ji)勵我(wo)們的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)在(zai)日(ri)常生產(chan)中時刻(ke)控制成本，提(ti)高效(xiao)益(yi)。我(wo)們51車間將緊跟公(gong)司腳步(bu)，在(zai)降(jiang)耗(hao)創(chuang)收的(de)道路上大步(bu)前進，和我(wo)們的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)一起(qi)從(cong)(cong)點滴做起(qi)，從(cong)(cong)各方(fang)面(mian)做起(qi)，在(zai)2018新的(de)一年里(li)。將生產(chan)消(xiao)耗(hao)切實降(jiang)低，實現利潤(run)上的(de)跨(kua)越式增長。