2018年(nian)隨著獨(du)立核算在五分廠(chang)正(zheng)式(shi)推行,成本(ben)的(de)控制顯得尤為(wei)重(zhong)要。生產過程中(zhong)的(de)各種消耗引起了五分廠(chang)領導們(men)的(de)高度重(zhong)視(shi)和嚴格(ge)控制。

　　在新(xin)(xin)的(de)核算體系(xi)(xi)下(xia)，車間(jian)管理(li)人(ren)員責任重大(da)。各種消耗(hao)指標(biao)的(de)控制，關系(xi)(xi)到(dao)車間(jian)所有(you)工(gong)人(ren)的(de)工(gong)資水平。在此革新(xin)(xin)之時(shi)，51車間(jian)管理(li)人(ren)員充分發動(dong)廣大(da)職(zhi)工(gong)集思(si)廣益，從點滴(di)做(zuo)起(qi)，控制好我們(men)的(de)每一項(xiang)生產消耗(hao)。

　　其中(zhong)51車(che)間一(yi)(yi)工(gong)段(duan)的(de)(de)(de)機修(xiu)班(ban)組表現尤為(wei)突出(chu)。在老班(ban)長姚全升(sheng)的(de)(de)(de)帶領下，本著節省物料(liao)消耗的(de)(de)(de)原則，和(he)機修(xiu)班(ban)的(de)(de)(de)所有(you)職(zhi)工(gong)一(yi)(yi)起，通過(guo)各種討論(lun)嘗試(shi)，最終將(jiang)車(che)間內兩口已經(jing)漏鉛要報(bao)廢的(de)(de)(de)除銅鍋(guo)成(cheng)功(gong)改造成(cheng)了(le)平底鍋(guo)。另外，機修(xiu)班(ban)組還將(jiang)已經(jing)損壞的(de)(de)(de)換(huan)熱器成(cheng)功(gong)修(xiu)復成(cheng)功(gong)。通過(guo)他們的(de)(de)(de)努力，成(cheng)功(gong)為(wei)車(che)間節省了(le)數萬元的(de)(de)(de)大(da)宗物料(liao)消耗。

　　效益(yi)是一個(ge)企業生存之根本(ben)。只有企業有效益(yi)，我(wo)們職工(gong)的(de)工(gong)資水平才能日(ri)益(yi)提高。公(gong)司正(zheng)是通過獨立(li)核算(suan)，生產利(li)潤(run)(run)和工(gong)資水平掛鉤(gou)，以(yi)此培(pei)養我(wo)們職工(gong)的(de)主人(ren)翁意識，激勵我(wo)們的(de)職工(gong)在(zai)日(ri)常(chang)生產中時(shi)刻控制成(cheng)本(ben)，提高效益(yi)。我(wo)們51車間(jian)將緊跟(gen)公(gong)司腳步，在(zai)降(jiang)耗創收的(de)道路上大步前進，和我(wo)們的(de)職工(gong)一起(qi)從點滴做(zuo)起(qi)，從各(ge)方面做(zuo)起(qi)，在(zai)2018新(xin)的(de)一年里。將生產消耗切(qie)實降(jiang)低，實現利(li)潤(run)(run)上的(de)跨(kua)越式增長。