1月13日(ri)，“萬洋集團2018年工(gong)(gong)作部署(shu)暨目(mu)標(biao)責任書簽訂儀式”在科研(yan)中心三樓會(hui)議室召(zhao)開。公司領導班(ban)子(zi)、各子(zi)（分(fen)）公司、各生產分(fen)廠、各部門負責人及(ji)部分(fen)職工(gong)(gong)代表參加會(hui)議。公司黨委(wei)副書記(ji)、董事(shi)長助理盧軍亮(liang)主持會(hui)議。

　　會議開始，總(zong)(zong)經(jing)理(li)盧振海對公(gong)司(si)2017年工(gong)作(zuo)進行了(le)全面總(zong)(zong)結。他指出，2017年在安全、環保(bao)形勢嚴峻的情(qing)況(kuang)下，公(gong)司(si)嚴格貫徹落實市委(wei)、市政(zheng)府大氣污染防治(zhi)攻堅背水一戰的號召，加強組織管(guan)(guan)理(li)，徹底排(pai)查整治(zhi)，取得了(le)階段性成果；各(ge)子（分）公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)、新建項目(mu)管(guan)(guan)理(li)推(tui)(tui)進、財務管(guan)(guan)理(li)等工(gong)作(zuo)又向前推(tui)(tui)了(le)一大步；分析了(le)2017年工(gong)作(zuo)中存在的問題及2018年市場經(jing)濟形勢、環保(bao)政(zheng)策導向，安排(pai)部署(shu)了(le)2018年主要生(sheng)產經(jing)營工(gong)作(zuo)。

　　隨后，對2017年(nian)度目標責(ze)(ze)責(ze)(ze)任(ren)簽(qian)訂的(de)單(dan)位(wei)和個人、惠(hui)企政策落實單(dan)位(wei)進行了表彰；集團(tuan)公司董事長(chang)與各控股子(zi)公司負(fu)責(ze)(ze)人，總(zong)經(jing)理(li)與相關處室、生產單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)(ze)人簽(qian)訂目標管理(li)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)；之后總(zong)經(jing)理(li)助理(li)齊小(xiao)中、物流公司負(fu)責(ze)(ze)人王濤、生產處處長(chang)盧海軍(jun)作(zuo)了表態發言。

　　最后，董事長肯定了2017年的工作成績，并對2018年工作提出幾點要求：一是成績代表過去，不能代表將來。2017年雖然獲得豐收但是在公司謀劃、發展等方面仍然存在不足，面對激烈的行業競爭，萬洋必須有新思路，新要求。2018年要以三大戰略部署為重點，補短板、降成本、創新管理方法。二是選育專業技術管理人才。2018年公司有各項重大動作謀劃,而人才是重中之重，沒有專業技術管理人才什么都干不成。各單位“立足要高、放眼要遠”，要把注重招募和培養專業人才放到新高度。三是企業轉型升級迫在眉睫。武山能源公司西車間已經建設完成，2018年計劃滿負荷生產，鉛冶煉循環經濟產業鏈進一步延伸；華康公司已經獲得“生產許可證”，2018年開始實質性市場拓展工作，公司轉型升級取得階段性成果，但市場機遇轉瞬即逝，急需建立一支精干的市場開拓隊伍。四是加強管理技術前沿知識學習。各級領導干部都要加強學習，鉆研市場、了解營銷、管理等多方面知識，思想不落伍、觀念不落后，把萬洋各項工作做到實處。