安(an)全(quan)(quan)生產(chan)1號(hao)(hao)文(wen)(wen)(wen)件作為集團公司(si)統領全(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作的(de)(de)綱領性文(wen)(wen)(wen)件，從(cong)全(quan)(quan)局(ju)的(de)(de)高度(du)提出了(le)目標任務、工(gong)(gong)作重點和政(zheng)策措施(shi)，明確了(le)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)指導思想、奮斗(dou)目標和重點要求，具(ju)有很強(qiang)的(de)(de)指導性，規范性，強(qiang)制性和約(yue)束性。為了(le)宣傳(chuan)、貫(guan)徹(che)、執(zhi)行、落實好(hao)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)1號(hao)(hao)文(wen)(wen)(wen)件，五一車間組織(zhi)全(quan)(quan)體職工(gong)(gong)學習公司(si)的(de)(de)1號(hao)(hao)文(wen)(wen)(wen)件。

　　學習(xi)會上(shang)(shang)，分廠領(ling)導(dao)把(ba)一號文件從“上(shang)(shang)層”分解到(dao)(dao)“基(ji)層”，從“線”分解到(dao)(dao)“點(dian)”，用真正(zheng)職(zhi)工可(ke)以明(ming)(ming)白的(de)語言進行講解，把(ba)1號文件全(quan)面融入到(dao)(dao)具(ju)體工作(zuo)的(de)方方面面，讓我們的(de)廣大職(zhi)工能切實(shi)(shi)領(ling)會到(dao)(dao)文件精神，準確明(ming)(ming)白安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)的(de)目標要求、工作(zuo)重點(dian)和政(zheng)策措施。將安(an)全(quan)生(sheng)產責任貫徹到(dao)(dao)日常工作(zuo)中，確保(bao)在(zai)思想(xiang)上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，責任上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，管理上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，現場(chang)上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，過程上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，問責上(shang)(shang)落實(shi)(shi)，形(xing)成“領(ling)導(dao)抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)領(ling)導(dao)、重點(dian)抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)重點(dian)、持久抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)持久”的(de)推進落實(shi)(shi)機制，確保(bao)實(shi)(shi)現安(an)全(quan)生(sheng)產長治久安(an)工作(zuo)目標。

　　此(ci)外，車(che)間(jian)負責人還講到(dao)，安(an)全工(gong)作(zuo)必(bi)須有持之(zhi)以恒(heng)、常抓(zhua)(zhua)(zhua)不懈的韌(ren)性。“千里之(zhi)行始于足下(xia)”，任何戰(zhan)略、規劃、目標(biao)都(dou)需要(yao)落到(dao)實處才(cai)能顯(xian)現效果。貫徹安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)1號(hao)(hao)文件(jian)也應如(ru)此(ci)，各班(ban)組要(yao)按照1號(hao)(hao)文件(jian)的部(bu)署和要(yao)求，緊(jin)密結合(he)各自(zi)的實際(ji)，鎖定目標(biao)、強化措(cuo)施，把安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)源頭治理貫徹到(dao)日常工(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)，簡(jian)單(dan)事(shi)、重(zhong)復做，反(fan)復抓(zhua)(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)(zhua)反(fan)復。既(ji)要(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)住重(zhong)點(dian)場所、要(yao)害部(bu)位、關(guan)鍵環節、重(zhong)點(dian)時段，防大事(shi)故、治大隱患，堅(jian)決(jue)遏(e)制重(zhong)特大事(shi)故的發(fa)生(sheng)(sheng)，又要(yao)注重(zhong)著為(wei)構建安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)長(chang)效機制創(chuang)造條件(jian)、打好基礎(chu)。

　　最后分廠負責人要求我(wo)(wo)們全(quan)體干部員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中嚴格(ge)遵守“安(an)全(quan)第一”的(de)原則，提高“防(fang)患”意識，養成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)嚴謹、執(zhi)行制(zhi)度(du)認真、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序規(gui)范的(de)良好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，掌握基本(ben)技(ji)能(neng)，熟悉規(gui)程(cheng)，掌握設備的(de)構造(zao)、性能(neng)、使用方法，切實(shi)提高從事本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)安(an)全(quan)技(ji)能(neng)，強(qiang)化“紅(hong)線意識”，從源頭上管控風險。相信我(wo)(wo)們一定能(neng)實(shi)現五分廠制(zhi)定的(de)全(quan)年零(ling)工(gong)(gong)傷目標。