為更(geng)(geng)全面總結(jie)2017年的(de)各(ge)方面工作，發現(xian)問題、總結(jie)得失，對公(gong)司中層干(gan)部(bu)進行更(geng)(geng)全面、有(you)效(xiao)地評(ping)價，1月3日下午，集團公(gong)司副總經(jing)理(li)(li)盧(lu)軍亮、生產副總盧(lu)均勝到三分(fen)廠(chang)對廠(chang)長(chang)盧(lu)國才、廠(chang)長(chang)助理(li)(li)衛齊進行述職(zhi)評(ping)議。三分(fen)廠(chang)全體(ti)管理(li)(li)人(ren)員及部(bu)分(fen)職(zhi)工代表(biao)參加此(ci)次述職(zhi)評(ping)議。

　　會上，廠(chang)(chang)長盧(lu)國才首(shou)先(xian)作(zuo)出述職報告。盧(lu)廠(chang)(chang)長從分廠(chang)(chang)的(de)(de)實際情(qing)況出發，詳(xiang)細的(de)(de)敘述了2017年生產任務(wu)的(de)(de)完成情(qing)況、軟(ruan)件管理的(de)(de)提升(sheng)、安(an)(an)全(quan)(quan)環保、技改大(da)修、人才培養及團隊建(jian)設(she)等(deng)(deng)方面(mian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，通(tong)過舉(ju)實例、列數據(ju)的(de)(de)方式，全(quan)(quan)面(mian)詳(xiang)實地闡述了過去(qu)一年來(lai)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)完成情(qing)況、心(xin)得(de)體(ti)會及2018年工(gong)作(zuo)計劃，并客觀、深(shen)入(ru)地分析了存在(zai)的(de)(de)問題(ti)及難點工(gong)作(zuo)。廠(chang)(chang)長助理衛齊在(zai)述職報告中，詳(xiang)細的(de)(de)匯報了一年來(lai)在(zai)公司、廠(chang)(chang)長的(de)(de)帶領(ling)及全(quan)(quan)體(ti)干職員工(gong)的(de)(de)配(pei)合(he)下，從安(an)(an)全(quan)(quan)環保、工(gong)藝(yi)質量、技改大(da)修、團隊建(jian)設(she)等(deng)(deng)方面(mian)做出的(de)(de)努(nu)力以及取(qu)得(de)的(de)(de)進步和(he)提升(sheng)，并對2018年如何提高自身管理水平、配(pei)合(he)安(an)(an)全(quan)(quan)環保設(she)備及擴建(jian)項(xiang)目等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)作(zuo)出了全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)敘述。

　　述(shu)職完畢后，現場開展(zhan)民主測(ce)評(ping)，采(cai)取領導(dao)考(kao)評(ping)、職工代表考(kao)評(ping)相結合的(de)方式對(dui)述(shu)職人員進行打(da)分(fen)，測(ce)評(ping)者嚴肅(su)認(ren)真、實事求是，作出(chu)了“公(gong)平、公(gong)正”的(de)評(ping)價。之后生產副總盧(lu)均勝(sheng)經(jing)理在(zai)會上作了發言。他首先對(dui)三分(fen)廠(chang)2017全(quan)(quan)年(nian)工作的(de)完成情(qing)況給予了充分(fen)的(de)肯(ken)定，并中肯(ken)指出(chu)分(fen)廠(chang)在(zai)工藝管(guan)理、品(pin)位質量(liang)、物料化驗，及安(an)全(quan)(quan)環保、團隊建設等(deng)方面存在(zai)的(de)不(bu)足和差(cha)距，并對(dui)分(fen)廠(chang)2018年(nian)擴建工作作出(chu)了詳細安(an)排和指導(dao)。

　　最后，盧軍亮經理對分廠提出了幾點要求，他強調：一是所有的工作每一步都要想到安全與環保；二是全面加強現場管理工作，現場管理和安全環保、擴建工作一樣重要；三是全面提升工藝質量、精細化管理水平；四是明確方向目標，查找問題不足，強化團隊合作，為集團公司交上一份滿意的成績單。