為更全(quan)面總(zong)(zong)(zong)結2017年的各(ge)方(fang)面工(gong)作，發現問題、總(zong)(zong)(zong)結得失(shi)，對(dui)公(gong)司(si)中(zhong)層干部(bu)進行(xing)更全(quan)面、有效地評價，1月3日下午，集團公(gong)司(si)副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)盧(lu)軍亮(liang)、生(sheng)產副(fu)總(zong)(zong)(zong)盧(lu)均勝(sheng)到(dao)三(san)分(fen)(fen)廠(chang)對(dui)廠(chang)長(chang)盧(lu)國才、廠(chang)長(chang)助理(li)衛(wei)齊(qi)進行(xing)述職(zhi)評議(yi)(yi)。三(san)分(fen)(fen)廠(chang)全(quan)體管理(li)人(ren)員(yuan)及部(bu)分(fen)(fen)職(zhi)工(gong)代表參加(jia)此次述職(zhi)評議(yi)(yi)。

　　會上，廠(chang)(chang)長(chang)盧國才首先作出述職報告。盧廠(chang)(chang)長(chang)從分(fen)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)實(shi)際情況出發，詳細的(de)(de)(de)敘(xu)述了2017年生產任(ren)務的(de)(de)(de)完成情況、軟(ruan)件管(guan)理(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)、安全(quan)環(huan)保(bao)(bao)、技改大修、人(ren)才培養及團(tuan)隊建設(she)(she)(she)等(deng)方面的(de)(de)(de)工(gong)作，通過(guo)舉實(shi)例、列(lie)數(shu)據的(de)(de)(de)方式，全(quan)面詳實(shi)地(di)闡述了過(guo)去一年來的(de)(de)(de)各項工(gong)作完成情況、心得體(ti)會及2018年工(gong)作計劃，并(bing)客觀、深入地(di)分(fen)析了存在的(de)(de)(de)問(wen)題及難點工(gong)作。廠(chang)(chang)長(chang)助(zhu)理(li)衛齊在述職報告中(zhong)，詳細的(de)(de)(de)匯報了一年來在公司、廠(chang)(chang)長(chang)的(de)(de)(de)帶領及全(quan)體(ti)干職員工(gong)的(de)(de)(de)配合(he)下，從安全(quan)環(huan)保(bao)(bao)、工(gong)藝(yi)質量、技改大修、團(tuan)隊建設(she)(she)(she)等(deng)方面做出的(de)(de)(de)努力(li)以及取得的(de)(de)(de)進步和提升(sheng)，并(bing)對2018年如何提高(gao)自身管(guan)理(li)水平(ping)、配合(he)安全(quan)環(huan)保(bao)(bao)設(she)(she)(she)備及擴建項目(mu)等(deng)工(gong)作作出了全(quan)面的(de)(de)(de)敘(xu)述。

 　　述職完畢后，現場開展(zhan)民(min)主(zhu)測評(ping)，采取(qu)領(ling)導(dao)考評(ping)、職工(gong)代(dai)表考評(ping)相結合的(de)(de)方式對述職人員(yuan)進行打分，測評(ping)者嚴肅(su)認真、實(shi)事(shi)求是，作(zuo)出了(le)“公平、公正”的(de)(de)評(ping)價。之(zhi)后生產副總盧均勝經理在會(hui)上作(zuo)了(le)發(fa)言。他首先(xian)對三分廠2017全年工(gong)作(zuo)的(de)(de)完成情況給予了(le)充分的(de)(de)肯定，并中肯指出分廠在工(gong)藝(yi)管理、品位質(zhi)量、物料化驗，及(ji)安全環保、團(tuan)隊建設等(deng)方面存在的(de)(de)不足(zu)和(he)(he)差(cha)距(ju)，并對分廠2018年擴建工(gong)作(zuo)作(zuo)出了(le)詳(xiang)細安排(pai)和(he)(he)指導(dao)。

　　最后，盧軍亮經理對分廠提出了幾點要求，他強調：一是所有的工作每一步都要想到安全與環保；二是全面加強現場管理工作，現場管理和安全環保、擴建工作一樣重要；三是全面提升工藝質量、精細化管理水平；四是明確方向目標，查找問題不足，強化團隊合作，為集團公司交上一份滿意的成績單。