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不坐辦公室的經理

 

      武山(shan)新能(neng)源公(gong)司的(de)劉孝亮,是個有名的(de)腿勤手勤嘴勤之人。身(shen)為質量管理(li)部經理(li),每(mei)日巡查(cha)在(zai)生產(chan)一(yi)線,除組織質檢員開會(hui)進行工(gong)作安排外(wai),很難(nan)見到他(ta)在(zai)辦公(gong)室(shi)(shi),被人們稱為“不坐辦公(gong)室(shi)(shi)的(de)經理(li)”。

  2016年(nian)劉孝亮應(ying)聘進(jin)入公司,由于他(ta)(ta)對(dui)(dui)本(ben)職工(gong)(gong)作執卓(zhuo)認真(zhen),加上(shang)(shang)在原(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作單位有一(yi)(yi)(yi)(yi)套對(dui)(dui)電池極板(ban)(ban)(ban)(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理經(jing)驗與技能,被公司從技求(qiu)部(bu)(bu)(bu)調動(dong)到品(pin)質(zhi)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)擔任(ren)(ren)經(jing)理。在品(pin)管(guan)部(bu)(bu)(bu)任(ren)(ren)職后,他(ta)(ta)對(dui)(dui)工(gong)(gong)作更是積(ji)極上(shang)(shang)進(jin)任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨(yuan),為(wei)把控極板(ban)(ban)(ban)(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝和質(zhi)量(liang)(liang)真(zhen)可謂(wei)盡職盡責。身為(wei)品(pin)質(zhi)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)經(jing)理,他(ta)(ta)與所(suo)有質(zhi)檢(jian)員(yuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣,每(mei)天從鑄(zhu)板(ban)(ban)(ban)(ban)、制(zhi)粉、涂板(ban)(ban)(ban)(ban)、和膏、固(gu)化(hua)、化(hua)成(cheng)到分板(ban)(ban)(ban)(ban)包裝各(ge)車間(jian)(jian)工(gong)(gong)段巡回(hui)督導(dao)監(jian)察,上(shang)(shang)班時(shi)間(jian)(jian)他(ta)(ta)的身影幾(ji)乎都在生(sheng)(sheng)產(chan)線上(shang)(shang)跟蹤生(sheng)(sheng)產(chan),時(shi)刻(ke)對(dui)(dui)極板(ban)(ban)(ban)(ban)質(zhi)量(liang)(liang)把關(guan)監(jian)督,發(fa)(fa)現(xian)問題及(ji)時(shi)反饋及(ji)時(shi)解(jie)決。有一(yi)(yi)(yi)(yi)段時(shi)間(jian)(jian),在分板(ban)(ban)(ban)(ban)車間(jian)(jian)檢(jian)查情況時(shi)發(fa)(fa)現(xian)極板(ban)(ban)(ban)(ban)氣空(kong)嚴重,他(ta)(ta)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)間(jian)(jian)把情況反映到技術部(bu)(bu)(bu)門(men),又牽頭組織(zhi)和配合技術、生(sheng)(sheng)產(chan)、品(pin)管(guan)三部(bu)(bu)(bu)門(men)進(jin)行(xing)現(xian)場分析,查找原(yuan)(yuan)因,三部(bu)(bu)(bu)門(men)共同努力,經(jing)過對(dui)(dui)原(yuan)(yuan)料把關(guan)、改(gai)善(shan)生(sheng)(sheng)產(chan)設備和固(gu)化(hua)工(gong)(gong)藝,終(zhong)將這一(yi)(yi)(yi)(yi)現(xian)象(xiang)改(gai)善(shan)并控制(zhi)在范圍之(zhi)內。

  劉(liu)孝亮認真(zhen)負(fu)責一(yi)絲不茍的(de)(de)(de)工作態(tai)度(du)受到員工的(de)(de)(de)好評和領導(dao)的(de)(de)(de)稱贊(zan)。筆者走近(jin)劉(liu)經(jing)理對他進行(xing)了釆訪,以下是(shi)部分(fen)談話內容。聽聽劉(liu)經(jing)理的(de)(de)(de)話,你將(jiang)會對他有更為(wei)深刻的(de)(de)(de)了解。

  我:劉經理(li),你是黨員嗎?

  劉:是,我是2013年在原(yuan)來單位入的黨(dang)。

  我:請談(tan)談(tan)你對質(zhi)檢(jian)工作(zuo)的看法和對質(zhi)檢(jian)員要求。

  劉(liu):這要從品(pin)管(guan)(guan)部(bu)門的(de)(de)職責(ze)(ze)談起,我(wo)們(men)都知道質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的(de)(de)生(sheng)命(ming),質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作職責(ze)(ze)就(jiu)是(shi)協(xie)助并按照技術部(bu)門對生(sheng)產(chan)(chan)及(ji)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)要求與規(gui)定(ding),對原材料、生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)序、生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝、實施監(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li),對生(sheng)產(chan)(chan)所用的(de)(de)化驗和(he)計量(liang)(liang)器具監(jian)管(guan)(guan)效正,保證(zheng)精準合格,對產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)記錄、分析,做(zuo)好(hao)把關和(he)問題反饋。這項工(gong)作的(de)(de)性質(zhi)已決定(ding)了要干好(hao)它(ta)必需應有一絲不(bu)茍的(de)(de)工(gong)作態度(du),所以仔細、認真(zhen)、負責(ze)(ze)任(ren)就(jiu)是(shi)對質(zhi)檢員的(de)(de)工(gong)作要求。我(wo)是(shi)這樣(yang)要求別人也更(geng)是(shi)這樣(yang)要求自己的(de)(de),因為相比(bi)我(wo)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)會(hui)更(geng)重(zhong)大。

  我:你能否對我們今年的(de)質量(liang)管理和產(chan)品質量(liang)作個評價?談(tan)談(tan)明年的(de)工作打算?

  劉:好質量是做岀來的,不是靠檢岀來的。2017年經過我們多部門的共同努力,更主要是生產一線員工的認真工作,公司生產的“萬洋”牌電池及外賣極板受到了廣大客戶認可信賴,全年無拒負無投訴,讓我們臉上有光,身感心慰。但是,我認為我們質量管理還有許多漏洞,我們的產品質量還有很大的提升空間,有待我們進一步完善、開發、爭取和提高。2018年是我們的電池創名牌打市場關鍵性的一年,明年我們公司將新增生產線,產量和工藝品種會更多,我們質量管理的任務將更重,壓力會更大,不過我們的信心也很大,我們將會一如既往按公司的生產要求,汲取2017年的經驗和教訓,再從“嚴”字上下功夫,盡早查岀問題,以最快速度解決,絕不讓殘次品進入下一道工序,為我們的產品質量更上一層樓,為“萬洋”電池成為一流名牌電池付出不懈的努力。