在(zai)新經(jing)濟時代，昔日那(nei)種(zhong)“聽命行事”的(de)(de)員工(gong)已(yi)經(jing)失去了(le)競(jing)爭優勢，今天企業欣賞的(de)(de)是那(nei)種(zhong)不(bu)必老板交(jiao)代，就自動(dong)自發(fa)去工(gong)作的(de)(de)人(ren)(ren)。聞名世界的(de)(de)美(mei)國(guo)鋼(gang)鐵大(da)王卡(ka)耐基說：“有兩種(zhong)人(ren)(ren)注(zhu)定一(yi)事無成，一(yi)種(zhong)是除非(fei)別人(ren)(ren)要他去做，否則(ze)絕不(bu)會(hui)主(zhu)動(dong)做事的(de)(de)人(ren)(ren)；另(ling)外一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)則(ze)是即使(shi)別人(ren)(ren)要他做，他也做不(bu)好事情的(de)(de)人(ren)(ren)。那(nei)些不(bu)需要別人(ren)(ren)催促，就會(hui)主(zhu)動(dong)去做應該做的(de)(de)事，而(er)(er)且不(bu)會(hui)半(ban)途而(er)(er)廢的(de)(de)人(ren)(ren)必定成功，這種(zhong)人(ren)(ren)懂得要求(qiu)自己多努力一(yi)點多付出一(yi)點，而(er)(er)且比(bi)別人(ren)(ren)預期的(de)(de)還要多。”

    ; 著名職業經(jing)理人(ren)衛(wei)哲剛(gang)進(jin)入職場時(shi)，曾有(you)一(yi)段佳話。1992年，當衛(wei)哲還在上(shang)海外國(guo)語大學就(jiu)讀的時(shi)候，他(ta)曾到(dao)萬(wan)國(guo)證券(quan)勤(qin)工(gong)儉學。他(ta)翻譯的一(yi)份年報得到(dao)了萬(wan)國(guo)總裁管(guan)金(jin)生的肯定，管(guan)金(jin)生表示一(yi)定要見見這個年輕人(ren)。就(jiu)是這次見面(mian)，讓(rang)衛(wei)哲成為(wei)了“中國(guo)證券(quan)之父”管(guan)金(jin)生的秘書。

     與一般秘(mi)書不(bu)同的是(shi)，衛(wei)(wei)哲(zhe)工作時非常主動積極，想老(lao)(lao)(lao)板(ban)之(zhi)所想，急(ji)(ji)老(lao)(lao)(lao)板(ban)之(zhi)所急(ji)(ji)。剛開始管金生(sheng)只是(shi)讓(rang)衛(wei)(wei)哲(zhe)翻譯年報，剪(jian)剪(jian)報紙(zhi)，這(zhe)些(xie)事情對(dui)于一般人來(lai)說是(shi)小(xiao)事，但(dan)是(shi)衛(wei)(wei)哲(zhe)卻把它當成大事，做(zuo)足了工夫。衛(wei)(wei)哲(zhe)十分(fen)留心(xin)在那么多的剪(jian)報中哪些(xie)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)看過的，然后進行(xing)引導(dao)。這(zhe)些(xie)事情，老(lao)(lao)(lao)板(ban)沒有要求他這(zhe)么做(zuo)。到(dao)后來(lai)，管金生(sheng)不(bu)看剪(jian)報中午就吃不(bu)下飯(fan)。

作為秘(mi)書(shu)，衛(wei)(wei)哲(zhe)要做給(gei)老板(ban)端茶(cha)(cha)倒水這樣的(de)小事，他也(ye)琢(zhuo)磨出很(hen)多技巧。比如開會時，什(shen)(shen)么時候去(qu)倒茶(cha)(cha)水，才不(bu)會打(da)斷老板(ban)講話(hua)的(de)激情；什(shen)(shen)么時候光倒水不(bu)加(jia)茶(cha)(cha)葉，什(shen)(shen)么時候該帶(dai)著茶(cha)(cha)葉進(jin)去(qu)；老板(ban)有(you)抽(chou)煙的(de)習(xi)慣，什(shen)(shen)么時候打(da)火機里的(de)油沒了該換個打(da)火機，衛(wei)(wei)哲(zhe)都把握得很(hen)有(you)分寸。

     經(jing)過一段時間的(de)觀(guan)察，管金生認(ren)識到，如果再讓衛(wei)哲做復印、倒水、剪報等事情，就(jiu)是屈(qu)才(cai)。于是，24歲(sui)的(de)衛(wei)哲出(chu)任上(shang)海萬(wan)國證(zheng)券公司資產管理(li)總部的(de)副(fu)總經(jing)理(li)，成為當時國內證(zheng)券界(jie)最年輕的(de)副(fu)總。

     千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職(zhi)盡責了(le)，就可以心安(an)理得(de)地去領工資(zi)了(le)。工作(zuo)需要的(de)是一(yi)種(zhong)自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)精(jing)神，自(zi)動(dong)自(zi)發工作(zuo)的(de)員工，將(jiang)獲得(de)工作(zuo)所給予的(de)更多(duo)的(de)獎賞。

     微軟(ruan)企(qi)業文化的(de)精(jing)髓是(shi)員工要(yao)自(zi)己找事做(zuo)。每一(yi)(yi)個員工都要(yao)充分發(fa)(fa)揮(hui)自(zi)己的(de)主動(dong)性，既要(yao)有很(hen)強的(de)責(ze)任(ren)感，同時(shi)也(ye)要(yao)有激情。簡單地(di)說，微軟(ruan)的(de)工作(zuo)方式就(jiu)是(shi)“給(gei)你一(yi)(yi)個抽象的(de)任(ren)務，要(yao)你具(ju)體地(di)完成”。對于這一(yi)(yi)點，微軟(ruan)中國研發(fa)(fa)中心的(de)桌(zhuo)面(mian)應(ying)用部經理毛永(yong)剛(gang)深有體會。1997年他剛(gang)被招進微軟(ruan)時(shi)負責(ze)做(zuo)word，當時(shi)他只(zhi)有一(yi)(yi)個大概(gai)的(de)了(le)解，沒有人告訴他該怎么做(zuo)，該用什(shen)么工具(ju)。他和美國總部溝通，得到的(de)答復是(shi)一(yi)(yi)切都要(yao)靠(kao)自(zi)己去做(zuo)。這樣，員工才(cai)能發(fa)(fa)揮(hui)最(zui)大的(de)主動(dong)性，設計(ji)出最(zui)令人滿意的(de)產品。最(zui)后，毛永(yong)剛(gang)通過自(zi)己的(de)努力，出色(se)地(di)完成了(le)公司交給(gei)他的(de)任(ren)務。

     然(ran)(ran)而，現實(shi)生活中，又有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)在(zai)自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位上積極進(jin)取(qu)呢？坦率地說(shuo)，現在(zai)許多(duo)(duo)年輕人(ren)(ren)(ren)，大多(duo)(duo)數情況下是茫然(ran)(ran)的(de)。其實(shi)，“工(gong)作(zuo)”是一個(ge)包含(han)諸如(ru)智慧、熱情、信仰、想(xiang)象和(he)創(chuang)造(zao)力的(de)詞匯。沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)會(hui)告訴你(ni)(ni)需(xu)要做的(de)事(shi)，這都要靠你(ni)(ni)主動思考。在(zai)自(zi)動自(zi)發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)背后，需(xu)要你(ni)(ni)付(fu)出(chu)比別人(ren)(ren)(ren)多(duo)(duo)得多(duo)(duo)的(de)智慧、熱情、責(ze)任。當(dang)你(ni)(ni)清楚地了解了企(qi)業的(de)發(fa)展規劃(hua)和(he)你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)職責(ze)，你(ni)(ni)就(jiu)能預知該做些什(shen)么，然(ran)(ran)后馬上行動，不需(xu)要老板吩(fen)咐。

     我們應該明(ming)白，那(nei)些每天(tian)(tian)早(zao)出晚(wan)歸的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)認真工作的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那(nei)些每天(tian)(tian)忙(mang)忙(mang)碌(liu)碌(liu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)優秀地完成了(le)工作的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那(nei)些每天(tian)(tian)按時打卡、準時上(shang)下(xia)班的(de)(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)盡(jin)職盡(jin)責的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。對(dui)他(ta)們來說，工作僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種簡(jian)單的(de)(de)(de)交易，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)家企業和(he)每一(yi)(yi)(yi)個老板而言，他(ta)們需要的(de)(de)(de)決不(bu)是(shi)那(nei)種僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)循規蹈矩，卻(que)缺乏熱情和(he)責任感，不(bu)能夠積極(ji)主動、自動自發(fa)工作的(de)(de)(de)員工。

     當你(ni)明白(bai)這樣(yang)的(de)(de)道理以(yi)后，請主動(dong)去做你(ni)要做的(de)(de)事(shi)情吧(ba)！不要等(deng)你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)和上司來安排你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己的(de)(de)生命(ming)自己做主，當你(ni)全力以(yi)赴地做好你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)時候，你(ni)將得(de)到(dao)最高的(de)(de)回(hui)報。