董事長(chang)寄(ji)語：單位一把(ba)手　要當(dang)好指揮長(chang)　帶好一團(tuan)隊　全體(ti)干部職工　要學習六分廠不怕苦　奮斗(dou)團(tuan)結精神(shen)　敢于創新(xin)精神(shen)　永爭第一的精神(shen)　眾(zhong)志成(cheng)城立大業

起航篇

　　2017年(nian)，對六分(fen)廠(chang)來(lai)說注定又是(shi)不(bu)平凡的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。在今(jin)年(nian)公(gong)司戰略(lve)計劃部(bu)署(shu)的(de)(de)(de)八大任(ren)(ren)務中(zhong)，硒擴(kuo)建(jian)(jian)和銻鉍(bi)側吹試驗爐建(jian)(jian)設兩大項(xiang)目在六分(fen)廠(chang)進行(xing)，或(huo)是(shi)以六分(fen)廠(chang)為主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)進行(xing)。分(fen)廠(chang)壓力驟增，崔廠(chang)長在春節(jie)過(guo)后立(li)即召開(kai)會議，分(fen)析當(dang)時(shi)形(xing)勢(shi)：一(yi)是(shi)，春節(jie)過(guo)完(wan)農歷(li)十(shi)五才(cai)算(suan)過(guo)完(wan)年(nian)，已經是(shi)2月(yue)12號(hao)，前半年(nian)還剩(sheng)下3個月(yue)18天時(shi)間。二是(shi)，還要兼(jian)顧后半年(nian)的(de)(de)(de)擴(kuo)建(jian)(jian)，因此酸(suan)泥提硒項(xiang)目必須趕在6月(yue)份結束之前施工結束并將生(sheng)產(chan)工藝貫通，才(cai)能不(bu)影響(xiang)后半年(nian)的(de)(de)(de)銻鉍(bi)側吹爐的(de)(de)(de)準(zhun)備與擴(kuo)建(jian)(jian)工作。這樣一(yi)來(lai)留給我們的(de)(de)(de)時(shi)間太短了，加(jia)上期(qi)間不(bu)可(ke)抗拒的(de)(de)(de)因素還有很多，任(ren)(ren)務異常艱巨(ju)。

　　夫未戰而廟算勝(sheng)者(zhe)，得算多也。經(jing)過形勢分析、時(shi)間倒推(tui)(tui)，大家一致認為在(zai)5月18日——廠慶(qing)之日完全(quan)可以進行試生產，為公司22歲華誕獻禮(li)。目標清晰一致后(hou)，立即對本次擴建(jian)任務(wu)進行分工(gong)、部(bu)署：崔廠長負責(ze)外部(bu)協調，盧(lu)均勝(sheng)副總負責(ze)項(xiang)目推(tui)(tui)進、協調科技處(chu)(chu)張立處(chu)(chu)長規劃設計(ji)、工(gong)藝支(zhi)持方配合(he)、生產處(chu)(chu)人員支(zhi)持、環(huan)保處(chu)(chu)后(hou)期廢(fei)水(shui)處(chu)(chu)理等(deng)，鄭衛民負責(ze)原輔材(cai)料上報到位、施(shi)(shi)工(gong)督導(dao)推(tui)(tui)進、項(xiang)目后(hou)勤(qin)保障(zhang)等(deng)，劉(liu)建(jian)生負責(ze)項(xiang)目主體(ti)施(shi)(shi)工(gong)、具體(ti)細(xi)節(jie)規劃設計(ji)等(deng)，王(wang)丹負責(ze)項(xiang)目場(chang)地協調、人員配合(he)、新工(gong)藝安(an)全(quan)設備工(gong)藝技術培訓、試生產等(deng)，其(qi)他兩(liang)個(ge)車間做(zuo)好人員協助(zhu)、配合(he)工(gong)作。

　　就這樣(yang)，經過周(zhou)密的(de)部署(shu)，在盧均勝副總(zong)的(de)大(da)力(li)支持(chi)下(xia)、兄(xiong)弟單(dan)位(wei)和職能部門的(de)鼎力(li)協(xie)助(zhu)下(xia)，克服了期間公司“慶(qing)五(wu)一、迎五(wu)四(si)”系(xi)列活動的(de)影響，從(cong)3月1日(ri)開始(shi)清理(li)場地，3月15日(ri)基建進(jin)駐現(xian)場施工(gong)，5月15日(ri)設(she)備(bei)測(ce)試、5月18日(ri)開始(shi)試生產，用了79天(tian)完(wan)成了硒項目擴建，再次刷新了萬(wan)洋(yang)速度，再次展現(xian)了萬(wan)洋(yang)人的(de)精神風貌(mao)。

搏擊篇

　　由于本次酸泥(ni)提(ti)硒項(xiang)目外部支(zhi)持方僅提(ti)供工(gong)藝技術(shu)方面(mian)(mian)支(zhi)持，不提(ti)供廠房與設(she)備(bei)規(gui)劃設(she)計方面(mian)(mian)支(zhi)持，科技處張立將主體規(gui)劃確定后，剩余細節部分(fen)全部交由分(fen)廠進(jin)行規(gui)劃設(she)計。由于是(shi)舊廠房改(gai)造，位置狹小，起重設(she)備(bei)無法使(shi)用，給施工(gong)帶來了巨大挑戰。

　　首先是反應釜。根(gen)據(ju)規劃設(she)計，本(ben)次的(de)(de)反應釜是按照廠(chang)房通道的(de)(de)寬度和(he)高度設(she)計的(de)(de)，但是在(zai)實際進入通道過程中(zhong)存在(zai)無法進入直角彎，起(qi)重設(she)備無法使(shi)用，人員無法用上力。俗話說，“家有一老(lao)(lao)，勝似(si)一寶”，正當大(da)家一籌莫(mo)展(zhan)時，機電班老(lao)(lao)員工盧(lu)文(wen)雷(lei)想到(dao)該廠(chang)房通道原來與粗鉍工段(duan)相通，完全可以(yi)重新打(da)開，該問(wen)題瞬間(jian)化(hua)(hua)解。三(san)米多高反應釜運到(dao)廠(chang)房內如何在(zai)沒有起(qi)重設(she)備的(de)(de)情(qing)況下豎起(qi)又成了大(da)難(nan)題，智(zhi)多星老(lao)(lao)范同志(zhi)立即出注意說完全利(li)用一分廠(chang)裝(zhuang)氧化(hua)(hua)鋅(xin)大(da)包(bao)用的(de)(de)吊(diao)(diao)架起(qi)吊(diao)(diao)，就這樣第一個老(lao)(lao)大(da)難(nan)問(wen)題被(bei)化(hua)(hua)解了。

　　第二(er)個老大難是壓濾(lv)機(ji)(ji)。本次使(shi)用的壓濾(lv)機(ji)(ji)長(chang)4.7米，重4噸多(duo)，如何運到二(er)樓(lou)從壓濾(lv)機(ji)(ji)入廠(chang)就考試思(si)考了：使(shi)用吊車從窗戶(hu)吊入則(ze)原有的電阻爐受影響，直接從樓(lou)梯上(shang)則(ze)打不過彎(wan)，最后集思(si)廣益實地(di)測(ce)量(liang)該廠(chang)房與粗鉍工段二(er)樓(lou)拐角(jiao)尺寸，與預(yu)計長(chang)度(du)吻(wen)合后確定從二(er)樓(lou)進(jin)口進(jin)入，隨后玻璃鋼管道等其他(ta)物品(pin)均(jun)順利(li)進(jin)入。

　　第三個問(wen)題電葫(hu)蘆(lu)安裝(zhuang)。電葫(hu)蘆(lu)安裝(zhuang)是制約(yue)該項目(mu)的(de)(de)最(zui)后(hou)(hou)一(yi)個問(wen)題，也(ye)是比較棘(ji)手的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。原因是，該廠房房頂(ding)為道(dao)橋板結構，無(wu)位置懸(xuan)掛(gua)吊鏈等起重工(gong)(gong)(gong)具(ju)，如何(he)才能將6米長400mm的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)字鋼裝(zhuang)入(ru)6米高的(de)(de)嵌孔。機電班長劉建生思來想去別無(wu)他法，隨后(hou)(hou)召集大家到一(yi)起商討也(ye)沒有快(kuai)速有效(xiao)的(de)(de)方(fang)法，最(zui)后(hou)(hou)決(jue)定(ding)搭腳手架(jia)靠人(ren)工(gong)(gong)(gong)硬上，方(fang)案和預防(fang)措施(shi)取得分廠安全員(yuan)同(tong)意后(hou)(hou)終于(yu)將電葫(hu)蘆(lu)橫梁安全固定(ding)到位，為其他工(gong)(gong)(gong)作贏得推(tui)進時(shi)間。

　　就這樣(yang)，功夫不負(fu)有(you)心人(ren)，機(ji)電班(ban)這個優(you)秀(xiu)的(de)團隊靠大家的(de)智(zhi)慧與(yu)集體的(de)力量克(ke)服(fu)了(le)一個又一個困難，為5月18日的(de)如期試生產(chan)做出(chu)了(le)卓越的(de)貢獻(xian)。

人(ren)文篇

　　每一次成功的背后是一群人(ren)(ren)的不懈努力，不一定每一個(ge)人(ren)(ren)的身上都有可(ke)歌可(ke)泣的感(gan)人(ren)(ren)故(gu)事(shi)，但他們的默(mo)默(mo)付出同樣值(zhi)得尊敬(jing)、感(gan)動、書寫。

　　給我(wo)們最大支持的(de)(de)是(shi)盧均勝(sheng)經理，多次協調生產處、鴻(hong)源制作、科(ke)技(ji)處、環保處等部門負(fu)責人到分(fen)廠進(jin)行調研，參(can)加我(wo)們的(de)(de)項目啟動(dong)團聚會給我(wo)們鼓勵打氣(qi)、解決我(wo)們去工藝支持方(fang)用(yong)車問(wen)題(ti)(ti)、指導我(wo)們壓濾(lv)機規劃(hua)安裝問(wen)題(ti)(ti)等，實地解決我(wo)們擴(kuo)(kuo)建(jian)中存在的(de)(de)困(kun)難和問(wen)題(ti)(ti)，樹立(li)了(le)大家必勝(sheng)的(de)(de)信心(xin)、信念，為本次擴(kuo)(kuo)建(jian)順利進(jin)行打下了(le)堅實的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　領導者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度，決定團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作效率。本(ben)次(ci)(ci)擴(kuo)(kuo)(kuo)建恰逢公(gong)(gong)司“慶(qing)五一(yi)(yi)、迎(ying)五四”大型活(huo)動，而(er)且六(liu)分廠(chang)承擔本(ben)次(ci)(ci)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文體方(fang)面活(huo)動，分廠(chang)將擴(kuo)(kuo)(kuo)建工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械制(zhi)作、設(she)(she)(she)備安裝、細節(jie)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)全部交給(gei)了(le)(le)(le)(le)劉建生負(fu)(fu)責(ze)。劉建生一(yi)(yi)是深思熟(shu)慮巧安排，避免員(yuan)工(gong)單(dan)個工(gong)作日長時(shi)間(jian)加班引起員(yuan)工(gong)反感和疲(pi)憊(bei)，不利(li)于第二天工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，安排每天只加班一(yi)(yi)小時(shi)，每項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作干到一(yi)(yi)個節(jie)點后(hou)下班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，穩定了(le)(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒、提高(gao)了(le)(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。二是身先士卒，與員(yuan)工(gong)打成(cheng)一(yi)(yi)片，全天待在(zai)(zai)工(gong)地，隨時(shi)隨地協(xie)調、解(jie)決過(guo)(guo)程(cheng)中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和一(yi)(yi)些細節(jie)之(zhi)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)。為本(ben)次(ci)(ci)擴(kuo)(kuo)(kuo)建如期試產(chan)立下了(le)(le)(le)(le)汗(han)馬功勞，受到公(gong)(gong)司領導和大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可和一(yi)(yi)致好評，光榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)桂(gui)冠從來都(dou)(dou)是用荊棘(ji)編(bian)成(cheng)，艱辛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)汗(han)水必將澆開成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)花朵(duo)。鉍車(che)間(jian)主任(ren)王丹(dan)(dan)不僅負(fu)(fu)責(ze)粗鉍、精鉍、精碲(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常生產(chan)，還(huan)負(fu)(fu)責(ze)本(ben)次(ci)(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)藝技術方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)。由于是新工(gong)藝，大家(jia)都(dou)(dou)沒(mei)(mei)接觸過(guo)(guo)，王丹(dan)(dan)一(yi)(yi)邊與工(gong)藝支持方(fang)溝通(tong)工(gong)藝規(gui)劃(hua)(hua)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理性，一(yi)(yi)邊與劉建生溝通(tong)我方(fang)實(shi)際操(cao)作過(guo)(guo)程(cheng)中可能會(hui)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，想(xiang)方(fang)設(she)(she)(she)法(fa)優化管(guan)道走向，為以后(hou)生產(chan)更加方(fang)便付(fu)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)艱辛和汗(han)水。特別是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前兩(liang)天，王丹(dan)(dan)一(yi)(yi)直陪同工(gong)藝支持方(fang)老(lao)師盯在(zai)(zai)現場(chang)，咨(zi)詢相關工(gong)藝細節(jie)，兩(liang)天兩(liang)夜(ye)沒(mei)(mei)有正常休息。夜(ye)深了(le)(le)(le)(le)、老(lao)師去休息了(le)(le)(le)(le)，王丹(dan)(dan)還(huan)與員(yuan)工(gong)們在(zai)(zai)一(yi)(yi)起討論當天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝操(cao)作，研究技術參數變化等。王丹(dan)(dan)付(fu)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，終于迎(ying)來5月20日97%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硒粉產(chan)出(chu)(chu)，給(gei)分廠(chang)交出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)份滿(man)(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)答卷(juan)，給(gei)公(gong)(gong)司交出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)份滿(man)(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)答卷(juan)。

　　兄弟(di)合力(li)，其利(li)斷金(jin)。六(liu)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)本次(ci)擴建(jian)(jian)項(xiang)目的(de)(de)(de)如期完成離不(bu)開兄弟(di)單位的(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持和人員支(zhi)援。化肥(fei)廠(chang)、三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)機電(dian)工(gong)，自從4月份進駐六(liu)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)以(yi)來，與六(liu)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)機電(dian)班(ban)的(de)(de)(de)員工(gong)們同(tong)(tong)甘苦共患難(nan)，中(zhong)午就(jiu)餐(can)后提前上工(gong)，下午一(yi)同(tong)(tong)加班(ban)，沒有一(yi)絲怨言，沒提一(yi)點(dian)要求，同(tong)(tong)樣展(zhan)現了我們萬洋人“不(bu)貪、學憨、敬業(ye)”的(de)(de)(de)精(jing)神。更為(wei)我們的(de)(de)(de)pp管道(dao)的(de)(de)(de)規劃設計提出(chu)寶貴的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)和意見，同(tong)(tong)時本次(ci)協助六(liu)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)擴建(jian)(jian)也(ye)是一(yi)次(ci)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)深入交流的(de)(de)(de)過程，提高(gao)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)pp焊(han)接技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)檔次(ci)。

　　還有(you)機電班(ban)牛新建(jian)(jian)，在(zai)擴建(jian)(jian)的最緊(jin)要關(guan)頭(tou)，老母(mu)親慢性病需要到醫院治療，但考慮到分(fen)廠擴建(jian)(jian)正(zheng)如火如荼地進行，又是(shi)人(ren)手正(zheng)少的時候(hou)，硬是(shi)安慰老母(mu)親再(zai)堅持幾天待擴建(jian)(jian)結束后再(zai)到醫院進行再(zai)檢查，我們(men)是(shi)在(zai)擴建(jian)(jian)結束之(zhi)后才了(le)解到這件事(shi)，大家(jia)都被(bei)深(shen)深(shen)的感(gan)動了(le)，有(you)這樣的員工(gong)是(shi)我們(men)六分(fen)廠的驕(jiao)傲(ao)，是(shi)萬(wan)洋的驕(jiao)傲(ao)。

　　這樣的例子不勝枚舉。本次擴建的成(cheng)功是我(wo)(wo)(wo)們每一個人、每個參(can)與者的成(cheng)功，每個參(can)與者都在(zai)背后付出了艱辛的努(nu)力與汗水，他們不能(neng)被遺忘(wang)，應(ying)該被書寫，應(ying)該被銘記、應(ying)該被尊敬，是我(wo)(wo)(wo)們六分廠的寶貴(gui)財富(fu)，是我(wo)(wo)(wo)們萬洋的寶貴(gui)財富(fu)。

思(si)考篇(pian)

　　六分廠自2010年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)來經(jing)歷了2011年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)銻白擴(kuo)建(jian)(jian)，2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)金銀系統擴(kuo)建(jian)(jian)，2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)鉍擴(kuo)建(jian)(jian)，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)碲擴(kuo)建(jian)(jian)、2016的(de)(de)(de)(de)(de)脫硫塔和污水處理(li)擴(kuo)建(jian)(jian)、2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)酸泥(ni)提硒項(xiang)目擴(kuo)建(jian)(jian)，幾乎每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)都有擴(kuo)建(jian)(jian)項(xiang)目，現在(zai)回憶起來猶如在(zai)昨日，仍(reng)歷歷在(zai)目。經(jing)過系統的(de)(de)(de)(de)(de)思考，有以(yi)下幾個方面值得總結。

　　一是領(ling)導作用(yong)。項目(mu)主體負責人的態度高度、理(li)性深度、執行程度在工程項目(mu)安全、合理(li)、科學、順暢施工作樂中(zhong)起到關鍵作用(yong)。

　　二是團結。再龐大的集體，如(ru)(ru)果沒有(you)一(yi)種文化(hua)、一(yi)種精神(shen)、一(yi)種信仰作為(wei)粘合劑，就(jiu)不(bu)能稱之為(wei)團隊，就(jiu)不(bu)能形(xing)成有(you)效的戰斗力，猶如(ru)(ru)一(yi)盤散(san)沙一(yi)樣一(yi)事無成，在擴(kuo)建這樣的特殊(shu)時刻尤為(wei)重要。

　　三是(shi)周密的計劃。良好的開端是(shi)成功(gong)的一半(ban)，計劃周密、部署(shu)安排(pai)得當(dang)，將起到事半(ban)功(gong)倍的效(xiao)果(guo)。

　　四是合理的(de)分工。合理分解(jie)任(ren)務(wu)(wu)的(de)關鍵(jian)部分，重點明確適宜(yi)責任(ren)人，定期開(kai)會溝(gou)通任(ren)務(wu)(wu)進度，杜絕都管(guan)又都不管(guan)的(de)現象，能使(shi)各項任(ren)務(wu)(wu)得以順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)。

　　五是(shi)深度合作、協作。任何項目和任務的(de)(de)完成(cheng)都(dou)不可能靠(kao)單打獨斗完成(cheng)，必須與相(xiang)關方深度合作、協作才能完成(cheng)，無論是(shi)內(nei)部的(de)(de)或是(shi)外部的(de)(de)，這是(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)基礎，需(xu)要(yao)加強。