古人曾說“一(yi)年之計在(zai)于春(chun)(chun)，一(yi)日之計在(zai)于晨，生命之計在(zai)于勤。”歲更序，春(chun)(chun)為首，我們五(wu)分(fen)廠在(zai)盧海軍廠長的帶領下，帶著春(chun)(chun)天的激(ji)情(qing)，春(chun)(chun)天的憧憬，開(kai)始了新的征程。

　　自他(ta)(ta)擔任五(wu)分廠廠長以來，他(ta)(ta)深知自己肩(jian)上的(de)責(ze)任重大，尤其從冶煉(lian)到電解，從自己的(de)強項得心(xin)應(ying)手到一個新(xin)的(de)管(guan)理(li)領域，必定(ding)需要他(ta)(ta)下大功夫。作(zuo)為五(wu)分廠的(de)領頭人，他(ta)(ta)直(zhi)面(mian)(mian)五(wu)分廠在(zai)運營(ying)管(guan)理(li)方面(mian)(mian)所存在(zai)的(de)問題，敢于(yu)亮劍、勇于(yu)擔責(ze)、精于(yu)管(guan)理(li)，打造了五(wu)分廠內(nei)部(bu)管(guan)理(li)新(xin)格(ge)局(ju)，每天的(de)工(gong)作(zuo)生(sheng)活也都處于(yu)忙碌的(de)快節奏之中。

　　盧廠長高(gao)度關注廠區安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)問題，落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)，將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)放(fang)在重中之重的(de)(de)位(wei)(wei)置來(lai)抓(zhua)。自上任(ren)以來(lai)，從制度建設，到管理辦法(fa)設置，再到各項工作程(cheng)序的(de)(de)優化(hua)調整，都圍繞著安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)要求，全(quan)(quan)方位(wei)(wei)落實了各項規定要求。在盧廠長的(de)(de)帶領(ling)下，五分廠安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)措(cuo)施得到了全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)強化(hua)，不但樹立起了嚴格的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)意(yi)識(shi)，而且(qie)還憑(ping)著更加科(ke)學合(he)理的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)，提(ti)高(gao)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。

　　二是加(jia)強設(she)備現場管理。盧廠(chang)長(chang)經常巡視廠(chang)區各(ge)個車間工(gong)地(di)，并親自查看各(ge)類設(she)備的(de)(de)使用(yong)、維護、管理等方(fang)法是否(fou)符(fu)合操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)的(de)(de)要求(qiu)。對發(fa)現的(de)(de)問題，盧廠(chang)長(chang)會嚴肅處理，并指導(dao)和幫(bang)助操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員改(gai)正(zheng)不良習慣，促使其嚴格(ge)按照標(biao)準(zhun)進行操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)。在盧廠(chang)長(chang)的(de)(de)監督下，五分廠(chang)的(de)(de)設(she)備現場管理井然有序，營造了良好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍。

　　三是解決員(yuan)工生(sheng)活(huo)困難。盧廠(chang)長非常(chang)關心(xin)(xin)廠(chang)區職(zhi)工的個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)情(qing)況(kuang)，對員(yuan)工噓寒問暖，關懷備(bei)至。在工作(zuo)中，盧廠(chang)長堅持處處為(wei)工人(ren)著想(xiang)的原(yuan)則，第一時(shi)間幫(bang)助(zhu)工人(ren)解決生(sheng)活(huo)困難，使(shi)廠(chang)區職(zhi)工可以(yi)全心(xin)(xin)全意投入到工作(zuo)之中，提高(gao)了分廠(chang)的向(xiang)心(xin)(xin)力和凝聚力。

　　盧廠(chang)長的(de)領導(dao)方法、領導(dao)藝(yi)術和(he)領導(dao)魅力，大(da)(da)大(da)(da)提升了五分(fen)廠(chang)的(de)精神(shen)面貌，得到了五分(fen)廠(chang)職工的(de)交口稱(cheng)頌(song)，各項(xiang)工作水平也大(da)(da)踏(ta)步地邁上了新的(de)臺階(jie)。 

　　科學(xue)管(guan)理出效益(yi)，團(tuan)結力量(liang)大(da)(da)無邊，要想跑得快(kuai)，還需領頭帶。在(zai)未來的(de)征(zheng)程中，五(wu)分廠(chang)在(zai)集(ji)團(tuan)公司的(de)大(da)(da)力支持下(xia)(xia)，在(zai)分廠(chang)領導的(de)正確引(yin)領下(xia)(xia)，必(bi)將求真務實、克(ke)難攻堅，為(wei)集(ji)團(tuan)公司的(de)又快(kuai)又好發展做(zuo)出更大(da)(da)的(de)貢獻。