本報訊 3月21日早上(shang)8:30，針(zhen)對(dui)3月20日豫光(guang)集(ji)團發(fa)生(sheng)(sheng)的安(an)(an)全事故(gu)，集(ji)團公司立即(ji)召開緊(jin)急安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產會(hui)議(yi)，部署安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產工作。總經理盧振海、副總經理盧均勝、黨委副書記盧軍亮出席會(hui)議(yi)，生(sheng)(sheng)產處處長盧海軍，各分(fen)廠廠長、安(an)(an)全員及(ji)投資(zi)公司相(xiang)關負責(ze)人30余人參加會(hui)議(yi)。

　　會上，總(zong)經理(li)分(fen)(fen)析了(le)全(quan)(quan)(quan)市(shi)(shi)2017年一季度安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產形勢。一季度，我(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)兩大企業共發生(sheng)(sheng)四起重(zhong)大事故，給社會造成了(le)不良影響(xiang)，同時也給家庭帶來(lai)了(le)觸目(mu)驚心的(de)(de)變(bian)故。這給我(wo)(wo)(wo)們敲響(xiang)了(le)警(jing)鐘，我(wo)(wo)(wo)們該怎么做(zuo)(zuo)，如何把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)到位？總(zong)經理(li)提出四點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)生(sheng)(sheng)產處認真(zhen)調查(cha)(cha)，摸透豫光此(ci)次(ci)事故的(de)(de)原因(yin)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)生(sheng)(sheng)產中是(shi)(shi)否(fou)也存在類似操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)隱患(huan)(huan)？調查(cha)(cha)清楚后，要(yao)(yao)(yao)組織召開專題會議，總(zong)結經驗教訓(xun)(xun)；二是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)引以為戒，舉一反三，把其(qi)他單(dan)位的(de)(de)事故當作(zuo)(zuo)教訓(xun)(xun)，重(zhong)點檢查(cha)(cha)儀(yi)器儀(yi)表、鍋爐等(deng)壓力容器，汽(qi)車(che)行車(che)及(ji)(ji)裝載機(ji)等(deng)車(che)輛，特別是(shi)(shi)電線電纜(lan)的(de)(de)檢查(cha)(cha)維(wei)護，凡是(shi)(shi)威脅到人身安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)隱患(huan)(huan)，決不能(neng)有任何懈怠(dai)。要(yao)(yao)(yao)求(qiu)生(sheng)(sheng)產、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環保等(deng)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)程參(can)與檢查(cha)(cha)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加強職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學習和崗位技能(neng)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)培訓(xun)(xun)，各(ge)(ge)種(zhong)標語、警(jing)示牌要(yao)(yao)(yao)整潔上墻，形成“人人要(yao)(yao)(yao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)氛圍。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)科要(yao)(yao)(yao)督促分(fen)(fen)廠做(zuo)(zuo)好(hao)各(ge)(ge)類臺(tai)賬(zhang)記錄(lu)及(ji)(ji)各(ge)(ge)崗位的(de)(de)交(jiao)接班(ban)記錄(lu)；四是(shi)(shi)會議結束后，各(ge)(ge)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)將會議精神傳達到每(mei)名員工(gong)，從分(fen)(fen)廠到車(che)間，都(dou)要(yao)(yao)(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　副總經理盧均勝(sheng)也做了重要(yao)強調(diao)和任務部署，要(yao)求會(hui)議結束后，各單(dan)位立即行(xing)動起來(lai)，從頭開始細致地(di)對各點(dian)進行(xing)排查(cha)。嚴查(cha)特(te)、大型(xing)設(she)備(bei)、密(mi)閉空(kong)(kong)間(jian)及(ji)壓力管(guan)道，檢(jian)(jian)修單(dan)位更(geng)要(yao)對密(mi)閉空(kong)(kong)間(jian)及(ji)管(guan)道進行(xing)檢(jian)(jian)修前(qian)檢(jian)(jian)測，特(te)別是二、五、六分廠(chang)(chang)煤(mei)氣(qi)管(guan)道必須(xu)經過氮氣(qi)吹掃(sao)，無隱患后方(fang)可(ke)動火施工(gong)。各分廠(chang)(chang)檢(jian)(jian)查(cha)出來(lai)的(de)問題要(yao)及(ji)時整(zheng)改，不能立馬(ma)整(zheng)改的(de)，要(yao)寫(xie)出書面申請，公司協(xie)調(diao)解決(jue)。

　　安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)無(wu)小事，會議(yi)要求各單位(wei)要堅(jian)持(chi)“誰(shui)主管、誰(shui)負責”和“邊排查(cha)、邊整(zheng)改”的原(yuan)則，以(yi)班組基礎管理為抓手，從責任制(zhi)落實(shi)、隱(yin)患排查(cha)、應急措(cuo)施以(yi)及規章制(zhi)度的執(zhi)行等進(jin)行全(quan)(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)(quan)過程的梳理和自(zi)查(cha)，對(dui)查(cha)出的問題及時整(zheng)改，做(zuo)到橫(heng)向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底(di)，不(bu)留死角，徹底(di)根治，保證(zheng)將安全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)真正做(zuo)到細處，落到實(shi)處！